浙江中天建设集团管理实施手册-180页

1目的： 明确混凝土施工工艺控制流程，提升混凝土工程实体及观感质量。 2适用范围： 适用于深圳区域所有在建及新建项目。 3编制说明 本标准做法要求所有在建及新建项目均按此做法执行。 4、混凝土标准做法 4.1原材料 ?水泥:采用普通硅酸盐水泥（大体积混凝土必须采用矿渣硅酸盐水泥），用量≥300KG/M3. ?粉煤灰：粉煤灰等级不低于Ⅱ级，掺量控制在20%以内，粉煤灰取代水泥率：1、使用普通硅酸盐水泥时不超过15%。2、使用矿渣水泥时不超过10%。 ?塌落度：人工浇筑≤100mm，泵送＜200mm。

?钢筋进场卸货前，检查出厂合格证、检测报告、钢筋标识牌、钢筋上的标识，钢筋外观质量。所标注的供应商名称、牌号、炉号（批号）、型号、规格、重量等应保持一致。

本大纲由XX省交通厅XX高速公路建设项目办公室组织XX交通工程监理公司等监理单位编写，经项目办主任会批准，作为XX高速公路项目标准。各高级驻地监理工程师办公室可根据本合同段内具体情况，进一步细化和补充，制定监理实施细则。

监理人员工作记录中应如实填写上级领导部门对自己工作范围内的检查、巡视，以及提出的指示、安排等，涉及到业主、承包商或监理有关人员时应写全姓名和职务。

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。

【山东】德建集团成本管理手册（共52页），Word格式。 目录： 目标责任书管理流程 商务策划管理流程 项目绩效考核及兑现流程 项目履约考核及兑现流程

资料为 建设集团项目成本测算管理办法课件，共23页，PPT格式。 目录： 总则 组织机构与职责 管理内容 监督与检查 附则 相关图片： 建设集团项目成本测算管理办法课件 组织结构与职责 测算前期工作 投标工程成本测算方法 投标工程成本测算方法 投标工程成本测算方法

该资料为 集团建设项目审计管理办法 ，word格式，14页 主要内容为集团建设项目审计管理办法，为加强中集团建设项目的审计监督，促进建设项目规范管理，提高建设项目管理水平和投资效益，制定本办法。 内容含有： 第一章????总?则 第二章 ??审计范围及条件 第三章???审计程序 第四章 ??审计内容 第五章???审计质量控制 第六章???审计奖惩 第七章 ??附 ?则 集团建设项目审计管理办法

主要内容： 为规范各项目临建设施标准化，细化至每个部位详细做法、所用材料、建筑面积等。请各项目参照施工。仅供参考；

根据《建设工程安全生产管理条例》、《特种设备安全监察条例》、《建筑起重机械安全监督管理规定》等要求，编制本手册。本手册一式二份，档案号由安徽华力建设集团有限公司安全环境处统一编制。由设备使用、安拆、维保和监理等单位如实填写并安排专人负责保管。

本资料为知名建筑集团项目部竣工达标验评实施手册 ，包括：项目部竣工达标验评实施手册，竣工达标验评实施程序，.竣工达标验评动态自评报告，设计规范，内容详实，可供设计师参考。

资料介绍： 第一章、总则 第二章、术语 第三章、工期管理 第四章、 第五章、 第六章、环保管理 …… 生产 4.2.1 ?内部协调 1、通过周生产例会制度，协调项目各部门、各岗位、各分包和劳务的工作。 2、按职能划分，合理设置机构，以制度形式明确各机构之间的关系和职责权限，制订工作流程图，建立信息沟通制度。 3、通过计划协调生产要求与供应之间的平衡关系，通过调度体系，开展协调工作，抓住重点、关键环节，调解供需矛盾。 4、以合同为依据，严格履行合同，管理层为作业层创造条件，保护其利益，作业层接受管理层的指导、监督、控制。 4.2.2 ?外部协调 1、协调与建设单位的关系，履行施工承包合同约定的责任，保证项目总目标实现，依据合同及有关法律解决争议纠纷、在经济问题、质量问题、进度问题上达到双方协调一致。 …… 实名信息制度 1、信息管理 劳务企业应与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场前应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。 …… 354页，可供参考。 工程投诉程序 施工设备进场验收记录 项目部管理总结计划表 重大项目履约督导告知书

二. 申报临水临电 申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临 电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的 需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。 三. 现场查勘，进一步清理场地 收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块内的拆迁、 坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。 然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此， 工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。 企发部应向工程部通报原有地下管网的概况，工程部应探明地块内电信、煤气、给排水 管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。 所收地块内的林木砍伐，须协调开发部取得砍伐证后，根据总工室下发的砍伐图组织砍 伐，并根据实际地形与总规进行比较，砍伐如果对周边环境破坏大，应及时反馈并进行调整 后，再实施砍伐。

实测实量各分项简要介绍，截面尺寸、门窗洞口尺寸，垂直度，阴阳角方正度

为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。

本资料为：杭州支付宝大厦杭州浙江中国，内容详实，可供参考。

本工程为江中集团制药车间消防设计图，包含一层消防报警图、二层消防报警图、三层消防报警图等，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

第一条 为加强我省堤防加固项目建设的规范化、科学化管理，保证工程质量和投资效益，根据有关法律、法规和技术标准，结合我省堤防加固实际，制定本办法。

全面预算管理的准备 全面预算管理的组织 全面预算管理过程

本资料为：基本建设管理实施细则其他，内容详实，可供下载参考

本资料为：建设工程管理实施细则总则，内容详实，可供下载参考。

本工程施工面积较大，占地大，施工现场及周边环境较复杂，自然地坪较平坦，自然排水较为困难；现场周边为存料场，现场道路为C20混凝土硬化道路，本着绿色、节能、环保可循环利用等新型施工理念，周边材料堆放区在保证施工材料采取有效防雨水措施的前提下，采用粗骨料碎石铺垫。

本资料为知名集团项目管理操作手册，word格式，共93页。 该手册易于理解、将模糊事项进行规范和指引、增加可操作性是本操作手册文件的基本要求，明确清晰的作业流程有助于业务管理制度的理解和执行。 本操作手册主要适用于项目管理中心与集团各职能部门、各项目公司的相关事项，不涵盖集团其他各职能部门与项目公司之间的垂直管理业务。

在预定的工期内完成工程项目建设是工程项目管理的目标之一。所谓进度管理，就是采用科学的方法，在与质量、投资、安全、环保目标协调的基础上，为实现工期目标而进行的一系列管理活动。进度管理的主要内容是确定进度目标、编制进度计划和进行进度控制。采用的主要技术手段是网络计划技术。

建设集团施工现场视觉系统标准化规范手册，PDF格式，32页，A3版式，包括标识识别系统、标识应用、施工区域三个部分的内容，可供参考。 …… 第二部分 标识应用（办公区、生活区） 大门；办公区大门；施工区大门；边门；围墙；告示牌；旗杆及旗墩；司标旗及刀旗；五牌一图；办公楼；会议室；办公室；岗位职责；管理制度；宣传栏；办公用品；食堂；民工业余学校；门卫；宿舍；区域牌。 第三部分 施工区域 LED显示屏；安全镜；安全讲评板；安全挂图；告示牌；塔吊；货梯及井架；防护棚；宣传横幅；安全通道；配电箱；材料标识；警令牌；机械设备；建筑物。 …… PDF格式，32页。

本资料为浙江中学教学楼电气施工cad图纸，其包含的内容为一层电气平面图，二层电气平面图，三层电气平面图等内容，设计详实规范，可供下载参考。

本资料为矿业集团建设工程招投标管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

该资料为 知名集团建设成本管理体系 ，pdf格式，共79页。 主要内容为知名集团建设成本管理体系，为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，结合成本管理的要求、经验和教训制定本制度。 内容含有： 1、成本管理制度 2、企业成本核算指导 3、责任成本管理体系 4、目标成本管理实施细则 5、工程招标管理办法 ...... 施工过程的成本控制 目标成本文件制定的步骤及时间要求 工程合同审批流程

接到验槽通知后，到现场监督抽查，填写行为检查 记录，符合要求后准许进行下一步施工

我国现行的工程造价管理制度形成于20世纪50年代，80年代逐步完善，与发达国家普遍采取的事前预控、事中控制的办法相比，存在轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后算账的弊端；由于建设工程价值量大，建设周期长，价格构成比较繁杂，存在着复杂多变、不可预见的因素。

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，造价管理只重建设项目前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。工程造价控制和管理要实施“静态控制，动态管理”。现就招标管理、施工管理和结算管理三个环节来分析建设项目实施阶段的工程造价管理。

本资料为基本建设管理实施细则代办工程，内容详实，可供下载参考。

【简介】 本资料为施工建设项目管理实施规划，word格式，共49页。