超高层住宅工程监理大纲

本公司的监理服务将自始至终坚持“真诚、效率、公正、高标准,向委托人提供满意的服务”的质量目标,贯彻公司“追求高效工作、保障专业水准、坚持过程受控、赢得优等质量”的质量方针,并加强投资控制,在不影响工程质量及相关规范要求的前提下以最少的投资为甲方谋取更大的收,以期为建设方提供最佳的服务。

上传人: 上传时间:2019-10-07 20:09:23 文档格式:doc 收藏数:0 页数: 110 评论数: 0 分类标签: 建筑设计 / 居住建筑 / 住宅小区
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超高层住宅工程监理大纲-图一

超高层住宅工程监理大纲-图一

超高层住宅工程监理大纲-图二

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超高层住宅工程监理大纲-图三

超高层住宅工程监理大纲-图三

超高层住宅工程监理大纲-图四

超高层住宅工程监理大纲-图四

超高层住宅工程监理大纲-图五

超高层住宅工程监理大纲-图五

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    一、监理组织机构 本工程规模较大,技术难度较高,拟配备的现场监理机构要负责**小区工程质量控制、进度控制、投资控制、合同及信息管理、安全管理和组织协调管理工作。 要完成以上工作,监理单位必须加强领导、统一认识,在公司内成立本项目监理工作领导小组和公司技术支持组,举全公司之力做好本项目的监理工作,另外在现场配备一个庞大的智力型组织机构,进行合理的组织分工,明确各自职责,为做好本项目监理工作提供组织保障。 根据工程特点和现场的实际需要,经慎重研究后我公司现场监理机构采用总监理工程师负责下的专业管理模式。按照工程专业分别设立总监代表、结构监理工程师、装饰监理监理工程师、暖通监理工程师、电气监理工程师、造价监理工程师。
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    (6)工程进度控制 工程进度控制工作主要应从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取相应的措施进行控制。主要内容及要求如下: ①编制监理工程项目的总进度计划。 ②以监理工程项目控制性总进度计划为基础,在合同规定的期限内对施工单位提交的实施性进度计划进行审核批准。 ③逐日监督、检查、记录进度计划的实施,及时发出进度措施的指令,督促施工单位采取措施进度计划的实施。 ④对工程实际进度(施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌)进行逐日的检查监督,并做好工程进度的记录和统计工作,并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析,检查进度偏差的程度和产生的原因,分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度,并提出指导性的解决措施。 ⑤当工程实际进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时,监理单位应提出进度计划的调整意见,并指导施工单位相应调整实施性进度计划。进度计划的重大调整应书面报业主单位批准。 ⑥当因各种原因造成合同工期变动时,监理单位应分清合同双方责任,及时公正的重新核定合同工期,公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求,报业主单位批准。 ⑦检查督促施工单位按施工规程规范施工、文明安全施工,防止因出现质量、安全事故及环保问题而影响工程施工进度。 ⑧建立健全工程进度控制的组织机构,配备进度控制监理工程师负责进度控制工作。 ⑨定期向业主单位报告工程项目施工进度控制情况,并编制工程施工进度统计报表。
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     1、工程项目建设监理阶段   本工程施工和保修阶段的全过程监理。  2、工程项目建设监理范围 对xx商业不动产A2地块工程建筑结构、安装、室外总体工程、配套工程、室内装修、小区景观绿化实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明生产管理、档案资料管理和组织协调工作。 除此以外还要负责:施工图纸的交底会审,审核施工单位已完工程数量,配合建设单位做好甲供材料、分包合同的供货计划、进场计划及跟踪验收,作好个分包供货商合同履约情况的评审和甲供材情况管理的考评工作,审核竣工图并交付,整理、归档和交付监理文件,以及保修期的监理。  3、工程项目建设监理目标 (1)、质量目标:符合施工总承包合同规定的质量标准 (2)、工期目标:按合同,约为540个日历天 (3)、投资目标:建安投资控制在合同价内  4、监理依据:见“监理议价文件”中“有关施工监理合同专项条款”第1条 。
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    2.1.7工程简介及特点: 根据招标文件,本工程项目规模:总用地面积113.9亩,总建筑面积约31.685万M2,(其中地上建筑面积约26.855万M2,地下建筑面积约4.83万M2)。 本工程共16座楼,分别为1栋3F独立幼儿园,12栋26F~33F高层住宅,3栋多层裙楼。幼儿园、裙楼为框架结构,高层住宅为剪力墙结构,抗震设防烈度为7度。 2.1.8招标范围:**项目用地范围内所有工程监理,包括但不限于房屋建筑施工全过程监理、装修工程监理、园林景观工程监理、人防工程监理、市政配套附属工程及及保修期监理服务,并配合施工准备阶段的工作。 2.2 各阶段监理内容 2.2.1施工准备阶段 (1)编制监理规划和实施细则、旁站方案,建立监理各项工作制度报招标人批准,在必要时报招标人同意后可进行调整。 (2)划分项目单位工程编号。 (3)制定材料、物质供应计划和相应资金需求计划。 (4)协助招标人办理工程各种报建手续,协助做好施工现场“三通一平”工作。 (5)组织施工图纸自会审,整理会审纪要。 (6)检查施工单位的技术力量及施工机械到位情况。 (7)协助招标人向施工单位提供现场地下设施情况及测量控制点、高程点。 (8)审查施工单位提交的施工组织设计、各专项施工技术方案及施工进度计划,并签署审核意见。 (9)审核施工单位提交的开工报告。
  • 高层住宅楼基础工程监理月报
    【工程介绍】 建筑面积:总建筑面积:约203694m2,总高度: 99.4m。结构类型:框架剪力墙结构。层数:地下1层,地上26-32层。本月主要工作是土方开挖,基坑支护,人工挖基槽, C15砼垫层施工,钢筋机械安装,钢筋进场,筏板钢筋加工制作。因土方开挖没按计划完成,造成基槽开挖、C15砼垫层浇筑等工作滞后 ……
  • 佛山超高层住宅工程施工组织设计方案
    本工程的分包主要是甲方分包,为了保证顺利完成竣工备案,各甲方分包单位需按总包单位计划插入施工。总包与分包配合总的原则是总包为分包创造条件提供工作面给分包,分包按总控计划提前做好准备,配合总包施工,不影响总包施工。
  • 超高层框剪结构写字楼工程监理大纲
    1.3.1监理服务范围 监理范围: 项目红线内所有建筑安装工程 (包括但不限于施工图纸中全部工程项目) 红线内市政工程、室外环境(含园林绿化)工程的施工阶段及保修阶段的全过程、全方位监理; 1.3.2监理服务内容 包括地基基础工程、土方工程、主体结构工程、设备安装工程、内外装修工程、人防、消防、中央空调、电梯安装工程、市政工程、室外环境工程等进行质量、进度、投资控制、协调现场施工、严格安全管理;对合同、信息进行管理,并参与本项目工程的结算。维护委托人的利益,控制索赔发生,协助委托人处理索赔纠纷,协助工程交付物业及小区业主的移交工作。 1.3.3 监理工作目标 我们的监理服务目标是按照合同授权,以法律规定的程序、方式、原则和建设单位提供的施工图纸为依据,对工程的安全、质量、进度和投资进行全面监理和协调,按工程设计、技术规范的质量要求以合理的费用在规定的时间内完成,并按照有关规范、标准检测达到合格工程标准,施工期间不发生重大伤亡事故,施工现场文明、整洁、环保。我们监理工作的主要目标如下: (1)工程进度控制总目标 :以施工合同约定为准。 (2)工程质量控制总目标:合格, 以施工合同约定为准。 (3)造价控制目标: (4)安全及文明施工目标:安全管理满足现行的有关规范的规定;执行中华人民共和国国务院令(第393号)“建设工程安全生产管理条例”。
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