新开发项目工程管理流程指引（图文并茂）

区域投资部或项目总牵头，组织项目部及区域设计、营销、成本、财务、运营等各职能专业人员到现场就各专业各业务板块进行深入研究，同时组成项目前期策划小组，对该项目进行论证及编制各专业的计划及安排，尤其是实现项目摘牌即开工、工程关键线路、人山人海及绿化工作面第一时间提供等的策划方案。

本图纸为某地新开发别墅设计建筑规划总图纸，包含多张详图、立面图等在内，内容可靠，欢迎参考。

本工程为某市新开发高层住宅楼设计图，包含A1型、B1型、C1型等，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现

检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施

此资料为：万科全套-工程项目管理流程， 内容详实，可供参考.

本文档为某公司工程项目成本管理流程。内容包括项目成本管理流程编制、内容等。内容详尽，仅供参考。

签署项目管理（代建制）合同

为提高集团所属各商业、办公项目机电工程各专业管线在地下车库，办公的公共走道、公共部位精装修商业等室内部位管道密集区域的排布、施工质量合理、符合规范、确保使用功能，提高事业部/城市公司的对商办项目机电工程的设计及施工管理水平，提升最终的工程质量、，适应物业\商业管理需要，制定本管理作业指引。

内部验收应按照有关规范、标准，进行全面的质量与完成施工内容的检查，并对工程质量与项目完成情况进行书面的综合评价，签署内部验收报告，对提出的问题及整改意见，并形成整改记录

资料为：【杭州万科】项目开发流程职责矩阵本，内容详实，可供网友参考下载

办理土地手续和规划条件。许多旅游开发项目，特别是旅游景区建设项目，何来办理土地手续和规划条件，因为许多旅游开发项目用地是集体用地的耕地、果园、自留地、林地、草地、宅基地、荒山荒地和国有用地的林地/林场、农场、牧场、荒山荒地、水域等，甚至自然保护区、风景名胜区内，不在城镇建设用地规划范围内

本资料为：万科集团房地产项目后评估流程指引，内容详实，可供参考。

房地产项目报批报建流程指引手册房地产项目报批报建流程指引手册

住宅楼项目工程管理策划，图文并茂，共90页，该资料内容包括概论、目标、示范区、进度、质量、安全文明、风险，可供参考。

[海南]精装项目土建、机电毛坯施工样板间指引（图文）

万科集团项目成本管理流程，内容详尽，供参考

从项目踏勘开始至竣工验收，所有专业管控节点，输入开始时间自动对应所有管理环节，适合项目管理者。

本图纸为：万科地产新开发项目一整层住宅室内装修方案设计cad施工图，内容包含：阳台平面图，卧室平面图，厨房平面图等，设计全面，内容详实，可供参考。

城市公司为 II 阶段成本目标编制的主责部门，包括成本管理部编制、各业务部门配合、成本管理小组会审核、城市总经理审核和区域分管总审核等工作；

内容简介 编制、评审及备案时间 1、编制启动时间：各住宅项目应在产品规划建议书评审（通过总部产品管理部评审）完成后开始启动《实施规划》编制； 2、完成提报时间：应在《实施规划》计划完成备案节点前20天或总包单位招标前（即发出总包招标文件前）35天提交； 3、评审及备案完成时间：应在总包招标前（即发出总包招标文件前）完成评审以及上市公司备案工作；以便将《实施规划》中明确的质量、工期、技术要求、标准及相应管理措施等提炼并放入总包招标文件中，促进管控标准、要求在后期项目实施过程中落地。

【简介】该资料为 公司工程项目签证索赔管理工作指引 ，共11页 【工程概况】本工作指引适用于集团公司工程项目签证/索赔管理。 【目录】 第一章? ?总则 第二章 组织机构及管理职责 第三章? ?对业主的签证/索赔管理 第四章? 对分包分供方的签证/索赔管理

本次课件的主要内容：了解设计对象情况并收集相关资料；熟悉有关规范和技术标准3.准备专业设计资料空调工程设计阶段与内容包括方案设计、初步设计、施工图设计。

本文档为某工程管理流程及责任分解。内容有管理流程。内容详尽，可供参考。

该资料为 专业分包及零星招标管理的工作流程及指引 ，pdf格式，27页 主要内容为专业分包及零星招标管理的工作流程及指引，为了规范集团对区 域主导的丏业分包和 零星工程招标工作的 管控，提升各区域对专业分包和零星工程招标的管理水平。 内容含有： 第一部分 关于《区域主导的与业分包和零星工 程招标管理的若干规定》通知的指引 第二部分 《区域主导的与业分包和零星工程招标管理的若干规定V1.0》细则解读 定标备案 须报送集团审核的工程范围 各与业版块集团管控模式

1、工程项目管理总流程 2、建设工程政府部门审批流程 3、招标工作程序 4、监理工作程序 5、质量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、设计变更程序 10、隐蔽工程验收程序 11、竣工验收程序 12、合同订立程序 13、信息、资料管理程序

项目管理的特点与管理目标二、TGPMS产生背景与三峡总公司的管理模型三、TGPMS开发与实施的总体情况四、TGPMS建设的理论与方法五、TGPMS的核心是控制成本六、TGPMS的最主要特点

本资料为房地产公司工程计划管理指引，excel格式，可供参考。 内容包括： 一、计划考核概述 二、节点调整审批 三、节点预警机制 四、节点纠偏管理 五、节点汇报审批 六、计划评价细则

小区分区开发综合策划，是小区开发、建设、销售的总纲，须由各外地公司总经理主持，召开由分管开发、招标、设计、工程、销售、资金、合同管理、物业管理的副总经理和各部门负责人参加的小区分区开发综合策划会

本资料为名企新建造体系下监理管理，PPT格式，共45页。 预制墙板： 预制墙板具有强度高、隔音、隔热、防火、防潮、抗震等优良性能；工厂化生产、现场干作业施工，工效高、工期短；因产品精度和安装精度高，可以实现免抹灰，减少废水、建筑垃圾的生产，节能环保、减少空鼓、开裂等质量隐患。 目录： 一、SSGF新建造技术体系简介 二、SSGF新建造技术体系下的监理工作

序号 工作项目 "计划完成时间 （单位：工作日）" 完成此工作必须的前提条件 主要责任部门 "所有工作均需列入两周工作计划 （※表示需列入月度计划，)" 小区总体规划报建 1、 前期总体策划 工程部、策划中心、研发中心、开发中心、销售中心、招标中心、园林中心、物业集团 ※ 2、 总规方案并通过集团审批 最终方案75日（含初步方案45日） 开发中心提供规划设计条件、前期总体策划经济指标，红线图经单体户型平面方案（经济指标）确定后一起报审确定 研发设计中心 ※ 3、 总规方案报建图 15 总规方案审批 研发设计中心 4、 户型平面方案并通过集团审批 55 总规初步方案定型，经至少三次公司各部门会议讨论 研发设计中心 ※ 5、 综合管线设计方案并通过集团审批 40 总规方案批复，开发中心提供综合管线设计条件 研发设计中心 ※ 6、 人防规划方案并通过集团审批 20 总规方案批复 研发设计中心 ※ 7、 设计标准及概算的审批 20 总规方案确定 研发设计中心 ※ 8、 详规（四图一书报建图） 15 总规方案批复 研发设计中心 9、 详规综合管线报建图 15 四图一书批复后，管线方案批复 研发设计中心 10、 详规人防报建图 15 四图一书批复后，人防方案审批 研发设计中心 11、 总体园林规划方案并通过集团审批 " 3万m2以下：30 3万m2-5万m2：40 5万m2-10万m2：50 10万m2以上：50" "1、研发部门提供电子版图、地形标高图、综合管网图、建筑外立面图、首层架空层平、立面图、地质地貌等资料。 2、策划部提供项目定位标准。 " 景观园林中心 ※

此资料为：恒大项目开发建设流程及标准导则.内容详实，可供设计师参考