知名地产地产客储营销工作指引（PDF+32页）

内容简介 本文是知名房企编制的关于天津某区域项目的营销汇报，主要包括京津冀做龙头，实现京津城市间的战略布局，树立区域龙头地位。五盘联动，产品线逐渐被移植天津，实现产品全布局。成功进行新角色转型，实现新的价值飞跃。

本资料为知名地产营销新常态下的策略新思维，PDF格式，共81页 营销创新更加注重渠道和实用性，“渠道为王”、“以价换量”定律不会改变； 随着房企转型成效显现，运营将愈发重要，且运营互联网化速度加快。

本资料为知名地产营销标准化硬广强拓期讲解，PDF格式，共128页。 开盘活劢方案上报关注点： 1. 人流劢线：保障顺畅的人流劢线，以讣贩路线、离开路线、当日新客 参观路线三条路线进行设置考虑； 2. 讣贩路线须不另外两条路线进行分离，丌能有重叠点，离开路线不当 日新客参观路线可允许部分重叠；

本资料为知名地产营销标准化摘牌准备期，PPT格式，共148页。 在项目立项前，按组建原则完成前期营销团队第一负责人及产品定价、营销推广 板块跟进人员申报，以确保各项前期筹备工作的顺利开展。

本资料为知名地产住宅项目年度营销推广计划，PPT格式，共90页 目录： 一、年度营销工作总结 二、年度营销工作目标 三、市场环境 四、二期二批成交客户分析 五、年度营销计

内容简介 [知名地产]超大住宅项目定位与营销策略报告， PPT，185页，内容包括对项目的宏观大势、项目价值体系构建、营销策略、项目优化建议等的分析及策划，内容详细，可供参考。

本指引适用于按《产品质量评估管理办法（试行）》要求，万科集团所有在建工程（自结构±0.00 至交付完成）项目，包括全资项目以及非全资但万科负责经营管理的项目。

工作指引适用于华润置地（福建）公司在福建大区的所有在建项目(项目开工至交付完成期间)。 1.2.2该工作指引中的工程质量检查项，仅为华润置地福建省公司依据小业主质量关注诉求及上市公司质量第三方检查要求所明确的工程质量实测实量检查项，各施工单位、监理单位除应对该工作指引中的工程质量检查项进行全过程及全面（100%）检查外，还应对其他质量检查项进行全过程及全面（100%）检查。

施工中及物业细部检查阶段，装饰总包单位有责任做好产品保护的后续检查和维护工作，对于产品保护措施被损坏、拆除的，必须在恢复保护措施后方可进行施工。

乙方指定现场管理人员，指定人员不得随时更换。管理人员要通晓生产和安装等工艺知识，以及人员管理安排的能力。现场指定管理人员随甲方考勤制度（管理人员必须向甲方负责人签到）乙方分包单位现场绝对服从总包单位进场安排，若不按规定进场施工，总包有权请乙方分包做停工或退场处理。

项目总施工进度控制计划：在土建完成移交装修后编写，主要目的是确定项目实施及与各项工作的开始和完成时间。主要装修工程施工、分包工程进场、甲供物质进场、工程验收及交房验房等时间计划。

一、守法经营，不损害消费者、政府和社会其他成员的利益，是任何企业生存和发展的根本原则。 二、作为房地产开发商和承建商在项目工程的建设过程中必须履行《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《广州市建筑条例》、广州市劳务工资支付条例所规定的各方责任和义务；贯彻执行《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工质量验收规范》，建立健全安全生产责任制，质量管理责任制，制定考核和奖惩制度，提高工程管理水平，切实保证人民的生命安全、消费者、劳工的利益，从而赢得消费者、政府和社会的认同，取得成功。为此从组织上、程序上、标准和规范上结合恒大集团房地产工程建设流程及制度突出重点，制定了八个管理规定。

各公司结合年度人力资源规划（计划）及公司现时经营需要，每年初向总部申报职位空缺信息。公司首先考虑内部的人力资源储备情况，然后再面向社会公开招聘。招聘渠道选择、招聘信息发布严格按程序组织进行，对应聘资料进行筛选后，由人力资源部、相关专业人员组织面试。经过初试、复试和测评确定预选人员

内容简介：知名地产立面控制手册-商业 简介： 一. 立面风格 商业建筑为ART-DECO风格，强调竖向线条的立体感，立面造型虚实对比、光影变幻穿插，层次丰 富。同时整体而又细腻的细部设计使商业建筑具有非凡的高雅气质。

内容简介：知名地产立面控制手册-住宅 一. 立面风格 本项目基地位于新郑市知名地产镇，是振兴地产开发的中高端的居住产品。建筑为ART-DECO风格，强 调竖向线条的立体感，配合宽大的观景阳台及别具一格的凸窗所构成的流畅线条，虚实对比、光影变 幻穿插，使得立面造型层次丰富。同时整体而又细腻的细部设计使住宅单体具有非凡的高雅气质。

本资料仅供学习之用，不得作为任何商业用途，本文件图纸所有权归原作者所有。

本资料为某知名地产多层、高层户型合集，图纸包括：内含板式、塔式的多层和高层户型平面图，设计精准，内容详实，可供设计师下载参考。

本资料为知名地产营销策划管理标准化手册，PDF格式，共64页。 本手册适用范围为集团各项目开发公司所开发各类房地产项目的营销策划工作环节。 本手册分为五大模块：营销策划业务构架及工作职责、营销策划管理、营销预算管理、合格供方管理、流程审批管理，基本涵盖了从项目立项开始至交付，营销策划所涉及的项目全程工作内容。 本手册对于落实房地产营销策划工作环节的标准化、规范化、流程化及实际操作具有指导性意义，是项目营销策划人员的工具书。

内容简介 本文为知名房企编制的关于旅游项目营销策略核心概念提案，内容详细，大量附图，主要包括：项目市场分析，产品价值定义，目标客群分析，营销策略分析。

本资料为知名地产新项目开盘前营销推广，PDF格式，共74页。 调研内容： 根据项目所在地及周边地区的媒体经营情 况、各媒体竞争态势、目标消费者接触媒 体特点、当地楼盘广告投放、户外广告使 用等情况，形成分析报告及相关数据表， 为项目的媒体选择提供参考。

合同期满正常退租时，在合同到期前两周由营销策划部业务负责人填写《租户退房申请表》（附表39），交租户盖章确认。由营销策划部、财务部、物业管理处、物业管理公司财务部四方会签完毕后，确认并核实未拖欠租金、水电及物业管理费等相关费用且已恢复房屋原状后，并通知物业管理公司验收房屋确认无误后

[简介] 惠州知名地产广场营销策略报告 PPT格式，共97页 项目位置：地处惠州大道与三新南路交汇处 商业性质: 1至3层裙楼商业 商业面积：约12343平方米

本资料为知名地产给排水施工组织设计，内容包括：主要分部分项工程施工方法，准备工作计划，施工现场总平面布置，施工技术组织管理措施等，设计精准，内容详实，值得参考下载。

本资料为知名地产公司销售培训，PDF格式，共99页。 客户一般需求：即基本购买动机 （项目楼盘应符合客户基本需要） 客户特殊需求：不同客户对房子 有不同理解和要求，了解这点可 使销售更具针对性，避免失误

本资料为知名地产物业管理就是服务，PPT格式，共35页。 目录： 1、服务及客户完全满意的关键要素 2、国际调查权威机构的一组数据 3、什么是客户 4、“五步一法”创新服务体系 5、优秀客服人员的职业素养 6、物业通用行为规范

本图集为集团统一标准，将作为集团设计、招标、施工、成本结算的依据，各公司必须严格执行。对于图集中有多个方案的，可以根据当地施工队伍习惯及水平选择相应方案，方案选择要在设计前确定。设计前要与设计方充分沟通，对于与设计不一致的，应以本图集为准。

天华十二所 主要项目：上海华侨城10号院、上海中建大公馆、西安知名地产御湖一号、宁波世茂象山大目湾8#9#地块、宁波世茂奉化泉溪江地块项目地块、舟山桃花岛海贝沙滩度假村、北大资源 昆山理城3#地块南区、宁波世茂象山大目湾10#地块、常州九龙仓凤凰湖01、04地块等、

本资料为知名地产示范区策划打造逻辑-126p（2019），PDF 格式。 内容包括：标杆房企的样板区打造、知名地产示范区完善的思路、示范区关键节点把控

本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成， 特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注

对质量、进度、成本三个板块按照4:3:3的权重进行综合评定打分： 即：大运营综合评分=区域工程质量考核评分x40%+区域计划运营考核评分 x30%+区域成本管理考核评分30%。

1.1 标段划分： ? 合理标段面积5－7万平方米 ? 工期要求 ? 考虑施工组织方便，综合考虑临时设施（主要是围墙、临时办公室和宿舍）、临水临电、临时道路、土方调配等因素； ? 结合销售节点要求，考虑销售通道的搭建、样板区开放时间。

本资料为知名地产公司招投标及合同管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

内容简介：2018知名地产福建省泉州软件园项目营销策略

内容简介：内容简介：巴南知名地产广场E区商铺营销推广思考文本 共95页。

理想中的新兴城市具备区位优越、交通便利、环境优美、产业发达、经济繁荣、社会和谐等特征，她承载着政府、企业、城市新移民、本地原住居民等不同社会群体和阶层的共同希望和梦想。

施工准备，包括：项目部组建和岗位职责，施工准备工作组织及时间安排，技术准备及质量计划，施工现场准备，作业队伍准备，物资准备计划。

本文档共26页，为房屋维修施工方案，包含目的、使用范围、依据、维修方案等。