某工程建造成本（含目标责任成本、计划成本）

该资料为住宅项目目标成本与单方造价表，word格式，共8页。 主要内容为住宅项目目标成本与单方造价表。 内容含有： 1土地价款支出 2开发前期准备费 3主体建筑工程费 4主体安装工程费 5社区管网工程费 6园林环境工程费 7配套设施费 8开发间接费

中梁地产目标成本管理作业指引内容包括：本指引规范目标成本的操作流程，为项目目标成本的操作提供依据。可供参考。

05房建项目目标成本编制实例05房建项目目标成本编制实例05房建项目目标成本编制实例

目标成本：是公司基于市场状况、项目定位及规划，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线，是成本分析、考核、控制及预测的重要基础依据

房交会、展示会、各种公司主办促销活动。

该资料为 工程成本控制要点目标成本管理PPT ，PPT格式，共26页。 主要内容为工程成本控制要点目标成本管理PPT，在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造价，以最少的成本，获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。 内容含有： 第一部分? 工程成本控制要点 第二部分? 目标成本管理

样板房建造指标及成本控制，内容详尽，供参考

建造合同是指为建造一项资产或者在设计、技术、功能、最终用途等方面相关的数项资产而订立的合同。这里所讲的资产，是指房屋、道路、桥梁、水坝等建筑物以及飞机、大型机械、船舶等。

【简介】本资料空调水暖建造标准及成本优化，对空调系统进行基础的介绍，并提出各种成本优化措施方案，PDF文档，共71页 【相关内容】 一、空调水暖建造标准及成本优化内容预览 建筑物 集中空调系统组成 优化前 优化后

工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，包括两种含义。 第一种含义：从投资者—业主的角度来定义 工程造价是指一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。也就是投资者在投资活动中所支付的全部费用——工程投资费用，即“购买”项目要付出的价格。 第二种含义：工程承发包价格。它是在建筑市场通过招投标，由需求主体（投资者）和供给主体（建筑商）共同认可的价格。

本文档为某公司工程项目责任成本控制讲解。内容包括工程项目责任成本控制讲解时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

负责现场用电安全。现场安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工必须经过专业训练，考试合格，取得操作证后方可独立工作。严格遵守各项规章制度和操作规程，做到优质、高产、安全、低耗。严禁将设备交给非操作人员操作

工程项目目标成本核算流程图、工程项目合同费用支付流程示意图等，可供参考。

房地产目标成本测算以购房者能接受的价格、功能、需求量等为出发点，综合考虑产品功能、性质、市场竞争力等，追求供应链总成本合理化，创造整体成本领先优势，同时让客户最大化满意。

5.1目标成本测算分解控制考核综合模板 5.1目标成本测算分解控制考核综合模板 5.1目标成本测算分解控制考核综合模板 5.1目标成本测算分解控制考核综合模板

鉴于华润置地已在19个城市拥有住宅及商业地产项目，为尽量涵盖不同城市不同档次项目的建安成本情况，本目标体系细分如下：物业类型：住宅类物业分7类（11个小类），综合体类分5类，城市级别分为3类：I级、II级、III级，项目档次分5类：A档、B档、C档、D档、E档，城市系数分7个指数区。

城市公司为 II 阶段成本目标编制的主责部门，包括成本管理部编制、各业务部门配合、成本管理小组会审核、城市总经理审核和区域分管总审核等工作；

任成本管理的概念责任成本管理是成本管理的现代化方法之一,是将直接发生成本的各生产单位,划分为若干个责任中心,在施组方案一定的条件下,根据各责任中心可控制的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格编制责任成本预算,并将责任预算逐层分解,采取合同的形式逐级承包,实现的责任利润由企业和职工分成,以充分调动全体职工降低成本的积极性。

工程项目责任成本管理培训讲义（98页），内容详尽，供参考

本资料为工程项目责任成本效能监察检查表，内容简介：工程项目责任成本效能监察检查表，对于项目部的成本控制，公司一级对项目部各业务部门日常工作的检查重点。目录：工程项目责任成本效能监察检查表(人力资源管理考核表)

本文档为某公司工程项目责任成本管理培训讲义。内容包括项目责任成本管理培训内容的收集、讲解等。内容详尽，仅供参考。

11地产目标成本分解模板表11地产目标成本分解模板表11地产目标成本分解模板表11地产目标成本分解模板表

总占地面积 29210 m2 建筑用地面积 29,210.0 m2 总建筑面积 72,320 m2 建筑物占地面积 5308.14 m2 建 筑 密 度 0.182 绿 地 率 42.20% 计容积率面积 57,320 m2 容 积 率 不计容积率建筑面积 1.962 区内车行道面积 m2 产品构成 占地面积 容积率 建筑面积 可售面积 产品比例 平均每户面积 户数 1 联排别墅 2 高层 52,730 52,660 100% 130 405 小计 52,730 52,660 100% 130.02 405 公共配套建筑 商业 5000 4,380 4,380 成本核算说明 需分摊所有八大类费用 会所 0 成本全部摊入可售部分，不单独保留成本 市政公用 210 成本全部摊入可售部分，不单独保留成本 行政管理及社区服务 0 成本全部摊入可售部分，不单独保留成本 主楼外6级人防地下车库 11,591 只预留7万元/个车位成本 主楼内6级人防地下车库 3,409 成本全部摊入可售部分，不单独保留成本 车位数 建筑面积 可售车位 停车 人防地下车位 268 268 只分摊主体建安成本及大市政配套费 架空层 根据是否可售及收入配比原则自行确定 地面车库 根据是否可售及收入配比原则自行确定 地面露天 60 不单独留成本 小计 328

房地产开发项目目标成本编制套表，EXCEL格式，含面积汇总表、开发成本汇总表、开发成本编制表、成本对比分析表等等，其中包含开发成本编制表中细分土地成本、前期工程费用、建筑安装工程、市政及环境工程、公共配套工程、开发间接费用共六项.

本指引规范目标成本的操作流程，为项目目标成本的操作提供依据，本作业指引适用于浙广区域集团本部及下属各区域公司/事业部。

施工项目的成本主要是在施工过程中形成的，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中，因而施工项目成本控制的实施要要是指在项目的施工过程中，以各职能部门、施工队、生产班组为成本控制对象，以分部分项工程为成本控制对象，在对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，进行落实成本控制责任制。

本资料中铁建某工程项目部责任成本管理实施细则，内容全面，为world文本，可根据项目实际情况进行调整