某工程建造成本（含目标责任成本、计划成本）

05房建项目目标成本编制实例05房建项目目标成本编制实例05房建项目目标成本编制实例

中梁地产目标成本管理作业指引内容包括：本指引规范目标成本的操作流程，为项目目标成本的操作提供依据。可供参考。

房交会、展示会、各种公司主办促销活动。

依据的图纸、资料： 控规地形合并图，给定条件：区外变电站1460m；用电量6600KVA;不设开闭所，设高压配电房即可。原始地形以填方为主，砂土质，挖方10万方。土石比3：7

1.1提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。 1.2为各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。

该资料为 工程成本控制要点目标成本管理PPT ，PPT格式，共26页。 主要内容为工程成本控制要点目标成本管理PPT，在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造价，以最少的成本，获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。 内容含有： 第一部分? 工程成本控制要点 第二部分? 目标成本管理

样板房建造指标及成本控制，内容详尽，供参考

建造合同是指为建造一项资产或者在设计、技术、功能、最终用途等方面相关的数项资产而订立的合同。这里所讲的资产，是指房屋、道路、桥梁、水坝等建筑物以及飞机、大型机械、船舶等。

工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，包括两种含义。 第一种含义：从投资者—业主的角度来定义 工程造价是指一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。也就是投资者在投资活动中所支付的全部费用——工程投资费用，即“购买”项目要付出的价格。 第二种含义：工程承发包价格。它是在建筑市场通过招投标，由需求主体（投资者）和供给主体（建筑商）共同认可的价格。

本文档为某公司工程项目责任成本控制讲解。内容包括工程项目责任成本控制讲解时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

工程项目目标成本核算流程图、工程项目合同费用支付流程示意图等，可供参考。

鉴于华润置地已在19个城市拥有住宅及商业地产项目，为尽量涵盖不同城市不同档次项目的建安成本情况，本目标体系细分如下：物业类型：住宅类物业分7类（11个小类），综合体类分5类，城市级别分为3类：I级、II级、III级，项目档次分5类：A档、B档、C档、D档、E档，城市系数分7个指数区。

城市公司为 II 阶段成本目标编制的主责部门，包括成本管理部编制、各业务部门配合、成本管理小组会审核、城市总经理审核和区域分管总审核等工作；

5.1目标成本测算分解控制考核综合模板 5.1目标成本测算分解控制考核综合模板 5.1目标成本测算分解控制考核综合模板 5.1目标成本测算分解控制考核综合模板

房地产目标成本测算以购房者能接受的价格、功能、需求量等为出发点，综合考虑产品功能、性质、市场竞争力等，追求供应链总成本合理化，创造整体成本领先优势，同时让客户最大化满意。

本资料为工程项目责任成本效能监察检查表，内容简介：工程项目责任成本效能监察检查表，对于项目部的成本控制，公司一级对项目部各业务部门日常工作的检查重点。目录：工程项目责任成本效能监察检查表(人力资源管理考核表)

工程项目责任成本管理培训讲义（98页），内容详尽，供参考

本文档为某公司工程项目责任成本管理培训讲义。内容包括项目责任成本管理培训内容的收集、讲解等。内容详尽，仅供参考。

任成本管理的概念责任成本管理是成本管理的现代化方法之一,是将直接发生成本的各生产单位,划分为若干个责任中心,在施组方案一定的条件下,根据各责任中心可控制的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格编制责任成本预算,并将责任预算逐层分解,采取合同的形式逐级承包,实现的责任利润由企业和职工分成,以充分调动全体职工降低成本的积极性。

负责现场用电安全。现场安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工必须经过专业训练，考试合格，取得操作证后方可独立工作。严格遵守各项规章制度和操作规程，做到优质、高产、安全、低耗。严禁将设备交给非操作人员操作

房地产开发项目目标成本编制套表，EXCEL格式，含面积汇总表、开发成本汇总表、开发成本编制表、成本对比分析表等等，其中包含开发成本编制表中细分土地成本、前期工程费用、建筑安装工程、市政及环境工程、公共配套工程、开发间接费用共六项.

总占地面积 29210 m2 建筑用地面积 29,210.0 m2 总建筑面积 72,320 m2 建筑物占地面积 5308.14 m2 建 筑 密 度 0.182 绿 地 率 42.20% 计容积率面积 57,320 m2 容 积 率 不计容积率建筑面积 1.962 区内车行道面积 m2 产品构成 占地面积 容积率 建筑面积 可售面积 产品比例 平均每户面积 户数 1 联排别墅 2 高层 52,730 52,660 100% 130 405 小计 52,730 52,660 100% 130.02 405 公共配套建筑 商业 5000 4,380 4,380 成本核算说明 需分摊所有八大类费用 会所 0 成本全部摊入可售部分，不单独保留成本 市政公用 210 成本全部摊入可售部分，不单独保留成本 行政管理及社区服务 0 成本全部摊入可售部分，不单独保留成本 主楼外6级人防地下车库 11,591 只预留7万元/个车位成本 主楼内6级人防地下车库 3,409 成本全部摊入可售部分，不单独保留成本 车位数 建筑面积 可售车位 停车 人防地下车位 268 268 只分摊主体建安成本及大市政配套费 架空层 根据是否可售及收入配比原则自行确定 地面车库 根据是否可售及收入配比原则自行确定 地面露天 60 不单独留成本 小计 328

本指引规范目标成本的操作流程，为项目目标成本的操作提供依据，本作业指引适用于浙广区域集团本部及下属各区域公司/事业部。

11地产目标成本分解模板表11地产目标成本分解模板表11地产目标成本分解模板表11地产目标成本分解模板表

【简介】本资料空调水暖建造标准及成本优化，对空调系统进行基础的介绍，并提出各种成本优化措施方案，PDF文档，共71页 【相关内容】 一、空调水暖建造标准及成本优化内容预览 建筑物 集中空调系统组成 优化前 优化后

施工项目的成本主要是在施工过程中形成的，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中，因而施工项目成本控制的实施要要是指在项目的施工过程中，以各职能部门、施工队、生产班组为成本控制对象，以分部分项工程为成本控制对象，在对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，进行落实成本控制责任制。

本资料中铁建某工程项目部责任成本管理实施细则，内容全面，为world文本，可根据项目实际情况进行调整

为实现目标成本测算的精细化，提高测算准确性，企业可通过目标成本测算表的使用，提升各项目目标成本的编制水平，规范成本数据的归集和积累。同时，使其在责任成本管理、前期设计优化、招投标管理等环节发挥更有效的指导作用。