监理基础工作制度交底

有分公司、项目劳动保护监督检查小组和工会小组劳动保护监督检查员组织名单，有明确的工作责任，能按工作职责行使监督检查职权。

工程项目监理是监理单位与业主单位签定合同，受业主的委托对工程建设过程进行监理的技术服务活动。

项目监理部建立以外方总监为主导、中方副总监分工合作的工作机制，外方总监与中方副总监协同工作。

为保证宁海县下洋涂围垦工程监理工作的顺利开展，监理部拟制定以下监理工作制度。

为进一步加强现场土建工程的质量管控，对分部分项、隐蔽工程及竣工验收进行管理控制，确保经过验收后的工程质量达到规范及设计要求，公司特制订监理工作验收制度。

二、 工程监理的主要依据： 1. 国家和地方有关工程建设的法律、法规和规章。 2. 国家和地方有关工程建设的技术指标、规范和规程。 3. 经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。 4. 建设单位和监理单位签定的委托监理合同。 …… 一、 监理工作内容和要求： 1.在施工准备阶段，监理工作内容有： 1.1．审查总分包单位资质，项目部人员配备及人员资格，并提出意见 和建议； 1.2。审查项目部机构编制及规章制度、岗位责任制度并提出意见和建议； 1.3．组织图纸汇审，参加设计交底； 1.4．审定施工组织设计、施工方案； 1.5．查验施工测量放线成果； 1.6．参加建设单位召开的第一次工地会议，进行监理交底； 1.7．核查开工条件。 2.在施工阶段的监理工作内容及要求： 在施工过程中，监理工作内容主要有：工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制、安全控制和合同其它事项管理。 2.1在工程进度控制方面，主要是依据合同约定的工期，审查施工单位编制的总进度计划和月进度计划，并采用动态控制的方法，对计划的实施情况进行检查、分析，如果严重偏离计划，要求施工单位采取调整措 4. 监理工作制度： 4.1．施工组织设计（施工方案）审核制度 施工组织设计（施工方案）经承包单位技术总负责人审核批准后交项目监理部审批。项目总监理工程师组织人员进行认真细致的审查，提出意见，要求承包单位修改或补充。 施工组织设计（施工方案）经批准后，承包单位必须严格执行，如有变动应取得项目监理部的同意。 …… 字数约1.3万字

为了便于现场各方之间更好地协调工作，也为了使业主和承包方了解现场监理工作有关内容、程序和要求，保证工程施工的顺利进行，特制定本交底材料。 一、工程项目监理依据 1、国家和有关主管部门制定的法律、法规、规定以及委托监理合同； 2、国家和地方的现行标准、规范、规程和有关技术法规； 3、业主与工程承包单位依法订立的工程承包合同； 4、业主与材料、设备供货单位签订的有关购货合同； 5、工程设计图纸及有关设计文件。 二、监理方与各方的关系 1、业主与监理是合同的关系。在工程建设中双方互相配合、互相支持。 2、设计与监理是业务往来的关系； 3、监理与施工承包单位是监理与被监理的关系。 承包单位在施工期间必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料。监理单位要为施工创造条件，及时为施工单位提出问题，并召集有关部门处理好问题。监理单位与分包单位无直接关系，分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项，应通过总承包单位向监理单位办理签证。 三、施工阶段监理工作的主要内容和程序 （一）、施工阶段监理工作的主要内容 1、质量、进度、投资三个方面的控制； 2、合同、信息二个方面的管理； 3、组织协调； 4、安全管理。 具体的监理工作有以下内容： 1、参加图纸会审 对施工图纸质量和各专业施工图之间的相互配合进行认真审查，熟悉施工图纸，了解设计意图，尽量避免因设计失误而造成的损失，并对图纸中存在问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，未经会审的图纸不得施工。 2、施工组织设计和质保体系的审批 当施工单位的施工准备已完成时，施工单位可提出《工程开工报告》，并应附有：施工组织设计、施工现场质量管理记录、质保体系等。监理工程师应对施工组织设计、质保体系认真审查，施工组织设计应有重点部位施工的专项方案、新工艺、新方法的施工方案，质保体系应明确公司分管领导、下一级有关职能科室、项目部、现场施工班组的人员配备和相应的职能。 …… 6000字

从各方面对公路工程监理的工作程序加以说明，包括图纸会审、施工组织设计报审、资料往来管理办法、工程材料监理程序、工程质量控制和验收程序、隐蔽工程控制办法、计划管理与进度控制程序、工程延期控制程序、费用索赔处理程序、质量事故控制程序、工程变更工作程序、计量支付工作程序、工程监理月报旬报编制办法以及会议制度、监理职责及管理制度等十五个方面的内容。 施工图纸是工程施工的依据，为了使监理人员和承包人熟悉、掌握图纸，了解设计意图及工程关键部位的质量要求，减少图纸中差错，监理工程师应及时组织设计单位和承包人进行设计交底和施工图会审。设计交底和图纸会审是工程项目开工前期技术准备的重要内容，是设计单位与监理工程师、承包人进行技术交底、澄清疑问、消除设计缺陷从而达到控制工程质量的过程，因此必须予以足够重视。 1、监理工程师和承包人在收到施工图和有关设计技术文件后，应立即组织有关人员学习，进行自审，以便在图纸正式会审时提出存在的问题或差错。自审，就是监理工程师和施工单位通过熟悉图纸、细读设计图纸文件，了解设计意图、质量要求，并分析施工的难易程度。与此同时，还要详细地核对图纸是否齐全、规定是否明确，与说明有无矛盾；核对尺寸是否正确，主要标高、位置有无差错；所用标准图、结构配件图的编号、型号与设计图有无矛盾；工程量清单中有无漏列项目，计量与支付中还有哪些问题需要澄清；设计规定的质量标准和特殊要求能否达到；施工用水、电、临时道路有何困难等等。自审施工图中发现的问题应及时做好记录、并整理汇总。

国家和有关主管部门制定的法律、法规、规定以及委托监理合同

施工阶段的全程监理工作，包括施工准备阶段和施工阶段的全程监理工作，内容涉及住宅、商铺、地下车库等小区全部项目

本工程所需的质量评定表使用杭州市地铁公司下发的《质量技术资料统一用表》，安全方面的表格采用《浙江省建筑施工安全管理资料统一用表》；计划用表、支付申报用表采用《杭州市地铁工程计划管理办法》和《地铁公司合同管理办法》中规定的用表。月计划、统计、验工计价起始时间一般月份均为上月26日至本月25日

按业主授权要求，现场监理组对本工程施工阶段和保修阶段进行全过程监理。依据业主与承包单位签定的合同工期，对承包单位制定的施工组织设计和进度计划进行审定，对不能满足工期要求的施工计划，提出修改意见。

该资料为 【制度范例】集团公司对标工作制度(试行) ，word文件，共17页。 主要内容为【制度范例】集团公司对标工作制度(试行)，为了使集团公司所属各成员企业通过开展对标工作不断加强学习，改善经营管理水平，提高经营业绩，增强企业的核心竞争力，以实现各产业的可持续发展，特制定本制度。本制度所称对标是指采用科学、规范的方法，选择与本企业经营范围、规模及生产工艺相同或相近的本行业先进企业作为标杆，通过与标杆企业在一定经营期间的经营管理、技术创新、规模实力、市场开拓和持续发展等方面的成果采用定性指标和定量指标相结合的方式进行对比分析，做出客观真实的评价，提出改进本企业工作的措施和意见。 【制度范例】集团公司对标工作制度(试行) 对标工作制度 对标工作制度

本工程地处原哈尔滨电缆厂旧址，南临南极街，北临南马路，介于景阳街与开原街之间,共有 19 栋框架结构高层住宅楼，1 栋砖混结构住宅,1 座会馆, 1 座钢结构商业超市, 1#楼为地上十二层、地下一层，并附有夹层，建筑面积为11739M2；2#楼为地上七层、地下一层，并附有夹层，建筑面积为8441M2；19#A、B 楼为地上五、地下一层，建筑面积为9939M2。

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《公路桥梁养护管理工作制度》.doc，内容详细丰富，可供网友参考下载。

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一、严格执行工作程序 二、工程暂停令 三、强调几件主要事项 四、材料/构配件/设备报验程序 五、隐蔽工程报验程序及验收要求 六、单位工程竣工验收程序 七、返工加固后验收原则 八、安全管理措施 项目监理部和项目经理部是监理与被监理关系，职责互相不能替代，应该各尽其责。监理部的工作人员不能直接指挥经理部的一线操作人员，其一切指令，只能发给经理部的相关部门和人员；监理部工作人员也不得代替项目经理部人员行使质量员、安全员、施工员和材料员的职责。按照委托监理合同和法律，法规以及监理规范规定，项目监理部的职责是督促项目经理部的相关人员严格按批准的施工组织设计规定履行岗位职责；建立并不断完善施工技术、质量、安全保障体系；严格执行质量检验、安全文明施工等规章制度。总之，不能“错位”、“越位”。

工程项目监理工作交底纪要内容详尽，供参考。

本资料为钢筋工程监理工作技术交底，word格式，共7页。 目录： 一、钢筋原材料的检验 二、施工工艺

(三)工地例会及重大事项协调制度 1.工程项目开工前，监理人员应参加建设单位主持召开的第一次工地会议，研究确定各方参加监理工地例会的主要人员，召开监理工地例会的周期、地点及主要议题。 2.工程项目实施过程中，每周应定期召开监理工地例会。参加监理工地例会的各方包括：发包人、承包人、分包人、监理人、设计人等单位的项目负责人或其代表；监理工地例会会议纪要由项目监理部负责整理并分发。 3.监理工地例会应包括以下内容： ① 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； ② 检查分析工程项目进度计划完成情况，分析偏差原因，提出纠偏措施及下一阶段的进度目标； ③ 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进意见； ④ 检查分析安全生产和文明施工情况，针对存在的隐患提出改进意见； ⑤ 解决需要协调和解决的其他有关事项。 4.重大事项协调可定期或不定期地组织专题会议，业主`、监理、施工单位都可根据工程情况，提出召开专题会议的时间、地点和协调的内容及参加人员，由专题会议召集单位负责主持和整理会议记录并分发。 5.工地例会和专题会议各参建单位项目负责人或代表必须准时参加，有特殊情况不能准时参加会议时，应事先告知会议召集人。 …… 材料进场后的取样送检基本要求∶ (1)无机非金属材料和装修材料、人造木板及饰面人造木板、涂料、胶粘剂、水性处理剂。 当材料、构配件及设备履行进场报验获得批准后，施工方可组织采购进货。对进场的材料、构配件及设备，施工方、监理方或业主方要按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325--2001、建设工程施工试验实施见证取样和送检制度的规定和要求要进行见证取样送检工作。本工程对以下主要材料应进行取样送检： 1)无机非金属材料和装修材料：砂、水泥、砌块或灰砂砖、防水材料、地板砖、花岗石、陶瓷墙地砖、石膏板、吊顶材料、壁纸、地毯、玻璃、铝型材等除应进行常规检验外尚需（后二项除外）进行有害物质指标即内、外照射指数检测； 2)人造木板、饰面人造木板：即常见的饰面板或饰面木板应进行有害物质指标检验； 3)室内水性涂料、室内用水性胶粘剂：即乳胶漆或内、外墙涂料； 4)室内溶剂型涂料、室内用水性胶粘剂：即常见粘结剂，玻璃胶、硅酮密封胶等； 5)水性处理剂：木器漆、清漆； 其中2）、3）、4）、5）项均应进行有害物质指标检验。 …… 共13页

施工阶段监理工作管理 1.建筑材料报验 1）施工单位在购买建筑材料时要提前提前通知项目监理机构所购材料名称、厂家、品牌情况，必要时要到厂家或购买地考察质量及生产情况。 施工单位在采购材料进厂时应填写材料报验单，并附有材料合格证报专业监理工程师审验，经审验合格后方可进场，进场后的材料应由专职取样员与监理工程师共同取样到抽规定的试验室做材料实验，经复试合格后（提交试验报告单）方可使用。 2）对于甲方指定材料的采购，施工单位应根据工程的进度计划提前以书面形式通知监理或甲方，这些材料进场后施工单位做好材料的清点、认证及保管。 2、工程报验 1）隐蔽工程报验 施工单位在隐蔽工程施工后应及时做好自检、互检、交接检并做好检查记录，隐蔽工程经专业质检员检查验收达到合格后报项目技术负责人核准，填写隐蔽验收记录及隐蔽通知单。质检员报送隐蔽报验单，并附检查记录，隐蔽报验单及隐蔽验收记录中相关人员的签字要齐全。同时施工单位安排专人向质检站报送隐蔽通知单。隐蔽工程的质量经监理机构检查验收达到合格后方可接质检站人员到现场检查。否则，监理机构有权不予配合，所造成的后果由施工单位负责。 监理机构在隐蔽验收中要求施工单位做到一次验收合格，在一个分部工程中出现二次“一次验收不合格”，监理部在监理例会上提出 批评；出现四次“一次验收不合格”，监理机构有权要求更换不称职的专业质检员，提高一次验收合格率。 监理机构进行隐蔽工程验收时在白天工作时间进行，下班天黑不易查出问题，所以天黑后一律不再进行隐蔽验收，要求施工单位妥善安排报验工作时间。 隐蔽工程以监理机构验收后方可进行隐蔽，否则，监理机构不予签证，所在的分部工程质量不予认可，并按合同约定追究责任，造成工程检测所发生的费用由施工单位负责。 2）分项、分部工程报验 根据现场施工情况需进行交叉作业时，可进行分部分项验收，分部分项验收必须满足以下条件： A、质量控制资料齐全 B、分部分项工程的质量均验收合格 C、基础、主体分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定 D、观感质量应符合要求 …… 工程监理进度控制 1）开工前施工单位要向监理机构报送总进度计划，经总监理工程师审核后实施。施工单位根据总进度计划编制年、季、月度施工进度计划，并及时报送监理机构审批。总监理工程师审批后，监理机构根据年、月、周施工计划进行进度控制。 当实际进度符合计划进度时，专业监理工程师要求编制下一期进度计划；当实际进度滞后计划进度时，专业监理工程师可书面通知施工单位，要求施工单位采取措施并监督实施。 2）施工单位每月25日前监理机构报送本月工作量及下月施工进度计划，专业监理工程师据此整理监理月报及分析检查下月施工进度计划的可行性，不符合总体进度计划的施工单位应予以调整，直至符合为止。 3）施工单位在施工过程中因质量事故、安全事故造成的工程工期滞后由施工单位自行调整并报送调整计划，经监理机构审查通过后方可实施。 4）施工单位必须按合同总工期控制施工进度，在实施中应充分考虑不呆预见因素给总工期带来的影响并及时同监理机构和建设单位协商消除隐患。由建设单位原因导致工程延期按有关程序报监理机构签证，工期顺延。 5）施工单位在基础、主体工程施工中要向监理机构报送周计划，因基础、主体工程施工中存在旁站监理，监理机构根据周计划安排人员进行隐蔽验收及监理旁站，以免监理人员不到位影响施工进度。 6）每月实行月度进度评比制度，月工程量完不成的，不符合经审核的总体进度计划和月度进度计划的，施工单位应予以调整下月进度计划，把本月耽误的工期在下个月赶上，下月末检查仍达不到以上两个进度计划要求的将采取经济处罚措

1）采购入库钢材应有原材料制造厂的质量证明书（产品合格证），并按不同厂家分批存放。 2）进行外观检查，如有无裂纹、机械损伤、氧化浮锈、外形尺寸及机械性能检验（冷弯等）。 3）按规定做抽样检查，其技术要求应符合现行有关规范规定，试验不合格的钢材不得使用。 2、钢筋加工及绑扎

二、驻地办监理人员岗位职责 ㈠ 高级驻地监理工程师岗位职责 1. 在项目办的领导下，组织监理人员，完成监理部交管的各项工作，并向项目办汇报工作，接受工作检查 2. 主持完成一切监理业务工作，主持制定施工过程中的有关监理细则，向驻地监理工程师交派任务并授权。 3. 审批承包人提交的分部工程开工报告，下达分部开工令。 4. 审查和签认分项工程中间交工证书和完工证书、中间计量证书和分项工程计量证书。 5. 在项目办授权范围内签署和签发开工令、复工令、返工令、变更令、退场令等各种指令。 6. 审查各级月报表、报告。

二、监理依据： 1. 建设单位和施工单位签订的工程承包合同及其补充说明； 2. 工程的全部图纸内容和说明，会审记录以及设计变更通知单等； 3. 国家和地方执行的建筑施工验收规范、规程，建筑工程施工质量验收统一标准和建筑工程安全检查标准； 4. 《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》和《建筑工程监理规范》； 5. 工程建设强制性条文及有关施工安全要求； 6. 东莞市建设局等部门有关文件、通知等。 三、对施工单位的要求： 1. 本工程采用总承包方式，开工前施工单位要按层次编制本工程施工组织总设计、各专业施工组织设计、重要分部工程施工方案。具体要纺织工程施工组织总设计，详细编制各专业（土建、给排水、建筑电气、设备安装）施工组织设计，并分解各专业性较强分部工程（如土建专业中的打桩等）编制施工方案。以上施工组织或方案，经审查同意后正式实施。 2. 分包工程开工前，总承包单位要报送分包单位资格报审表和分包单位有关资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。 3. 施工现场须配备合格的工程技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员和资料员若干名，其中本专业工程师不少于 名及名 以上的助理工程师，以满足施工需要； 4. 备齐施工图纸、国家现行的施工验收规范、质量检验评定标准； 5. 充分阅读熟悉图纸内容，开工前由建设单位、设计单位、地质勘察院、监督站、监理单位、施工单位各有关人员进行图纸会审，详细作好图纸会审记录，经有关方签字认可后执行； 6. 施工组织设计的施工管理体系中人员及施工设备配置须与现场配置一致； 7. 设计变更及图纸修改，必须经甲方代表及总监理工程师认可后方可执行； 8. 切实落实施工安全措施，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”方针； 9. 施工阶段中，承包单位与各有关单位工作交往采用基本表式以《建筑工程监理规范》GB50319-2000，附录Ａ类表Ａ1～Ａ10，Ｂ类表 Ｂ1～B6，Ｃ类表C1～C2为准； 四、施工注意事项： 1. 本工程平面布置比较复杂，轴线多变，要复测准确，基线复核合格后方可开挖； 2. 本工程打桩之前，按施工图和施工规范要求，应先编制《打桩工程施工方案》，经报批同意后正式实施； 3. 打桩前应通知甲方和设计代表、监理工程师、质检站等到现场试桩、评审，确定标准，并予签证； 4. 打桩过程中，必须设专人如实地作好打桩记录；经现场监理工程师签证后，作为验收依据； …… 共3个工程项目的监理工作交底

施工质量控制：审查第三方的质量保证体系和措施，核实质量文件资料，依据工程建设监理合同文件材料、设计文件材料、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资料投入进行检查、签证和施工质量评价；重要程序要监督施工单位制定预控措施并监督实施，对施工中出现的威胁安全或者影响质量的重大问题，及时提出“暂缓施工”通知，并制定处理措施：协助发包人组织质量事故调查、分类评定质量事故等级、审批质量事故处理措施。 …… （2）. 工程竣工初验： 2)督促承包单位进行各种项目功能性试验，对于屋面、卫生间、外墙、地下室等防渗漏试验，尤其对于室内氡、氨、苯、甲醛等放射性、挥发性有毒有害气体进行检测，室内花岗岩放射性检测等进行重点检查，必须符合要求，审阅试验报告单，必要时请建设单位及设计单位派代表参加；对建筑物整体大角倾斜度、沉降观测作出评估。 …… 3.材料的产品质量证明书应当是原件，如为复印件则必须在复印件上注明买受人名称、供应数量、原件保存单位，有供货单位公章、责任人签名、送货日期及联系方式。对目前已实施统一版本产品质量保证书的工程材料，必须按规定提供统一版本的产品质量保证书 …… 6.对于危险性大，专业性强的单项工程项目（基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、结构工程中的安全设施搭设、塔吊、施工升降机、起重吊装工程、脚手架工程、临时用电等），必须编制专项安全施工组织设计或方案， …… 字数约1.4万字，编制于2009年5月

二、四大部分详细说明： 1、档案资料的形成：施工过程档案资料的整理，按照北京市《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）执行。在资料的整理过程中要及时、准确、全面，与工程报验同步。特别指出表Ｃ１－１（施工现场质量管理检查记录）必须及时填写报到监理部； 2、建筑材料及其构配件质量控制： 1）建筑材料的采购和使用：建筑材料及其构配件采购，必须严格执行北京市建委的备案制度，有备案要求的建筑材料及其构配件，未在北京市建委备案的决不允许使用； …… 五、监理工作内容： 1、参加施工图会审及设计交底，并根据发现的问题提出审查意见； 2、审查承包单位提交的《施工组织设计》、《施工方案》，根据存在的问题提出修改意见，并监督执行； 3、审查并确认总包单位选择的分包单位； 4、监督承包单位按照施工图及有关设计文件，并遵照国家、地方政府及行业主管部门的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序、控制工程质量； …… 2、重要的分项、分部工程和关键部位是工程质量控制的两个重点。根据工程的特点设置工程质量控制重点： （1）地基基础工程、主体结构工程：钢筋、模板、混凝土工程，砌体工程、防水工程； （2）装饰工程：外墙保温工程、地面工程、饰面砖工程；防水工程 （3）电气工程：等电位测试、接地电阻测试、避雷电阻测试、漏电保护器测试、照明通电试试运行。