第13讲：工程项目实施模式（一）

园林绿化工程项目经理责任制管理实施细则＿清包模式＿合作伙伴管理（二）

二、工程项目管理的两种模式 1、政府投资建设项目―――代建制项目管理 2、非政府投资项目—工程咨询服务制 三、两种模式的比较 目前，我国的一些省市已经开始推行政府投资项目代建制的做法，并取得了许多很有价值的经验。项目管理咨询公司之间企业合并的浪潮兴起，由某一项专业咨询公司通过合并向项目管理公司发展，业务也由一专向多长发展，努力承接全过程项目管理的业务，这符合我国经济发展的需要，也是项目管理深入发展的结果。虽然我国建筑业管理体制改革未能完全到位，有关建筑市场中介服务机构相应的法律、法规也尚不完善。而且，国内工程咨询也尚处于不够成熟的发展初期，从委托管理模式到实际操作建设项目全过程管理的水平均有待改进。但通过不断完善我国目前与工程建设项目管理法律法规的建设，培育出有利于中国建设项目委托专业管理更好的外部环境和条件，相信中国的项目管理一定能很快跟上国际化的脚步，为中国的经济发展做出巨大的贡献。

施工篇表达关键的施工部署、模板体系，表达装配式构件的安装流程、技术要点、质量控制等，表达BIM、智能化、装配化施工、新技术应用等在施工端的应用。

设计计算方法、计算数据的采用是否正确；是否违反强制性标准的规定；是否具有足够的承载力、刚度、稳定性，能否可靠地承载现浇混凝土的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的施工荷载

工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点

一、 项目前期准备工作 1、 公司指定项目经理,项目经理负责组建项目部 2、 项目部有关人员熟悉设计(施工)图纸,深化、完善设计方案及施工图 3、 项目部组织编制项目总体施工计划 4、 落实项目开工所需的临建临电设施 5、 申办项目开工所需各级政府部门有关手续和理顺有关单位的关系 二、 项目实施过程中的工作 1、 搭建项目部临时办公室,递交项目开工报告,落实项目部各有关人员岗位职责,主管人员任务分工明确，责权清楚 2、 搭建临时围护；划分施工、生活、材料堆放(库房)等区域 3、 会同设计、业主(监理)单位进行图纸会审和技术交底;各专业工程师对各施工班组进行技术交底,重要分项分部工程必须以书面形式进行交底 4、 根据施工图进行现场测量复核、定位放线,对存在的问题及时汇总整编,提交业主(监理)方,并提出具体修改意见或建议 5、 根据施工进度计划安排材料和施工队分批进场,管理人员严格履行责职,做好材料保管、收发、退换等工作 6、 做好施工日记和有关工程资料,特别是材料进场报验质保资料(含个别材料复检)、各类隐蔽工程资料、分部分项工程检验批资料、变更签证单、现场变更图纸、与有关单位来往工作联系单或公函 三、 项目后期收尾工作 1、 根据项目施工实际情况编制竣工图,递交业主审核 2、 结合竣工图和竣工资料编制项目竣工决算, 递交业主审核 3、 成立项目维修部 4、 协助公司预算部与业主(或代理公司)项目决算审计工作 5、 项目工程资料移交公司资料室存档,解散项目部

工程项目管理模式和发展趋势

目前国内大型建设工程普遍采用”业主+工程监理“的项目模式。该模式普遍存在业主对项目的管理和控制力度比较薄弱的问题。本文结合国内大型建设工程实践和国外项目管理有关的理论研究，对大型建设工程的一种新型模式进行深入分析，提出了一种新型的大型建设工程管路组织模式—项目总控。本文对项目总控模式的思想、组织、方法和手段进行了深入的分析。

项目工作基本思路 项目工作内容和方法 项目组织和时间安排 新华信同Motorola营销部门的合作案例 新华信简介

第15讲：吊装工程及辅助项目(一)，内容详尽 供参考。

为了领会、实施股份公司“标准化工地”的管理要求，推行“规范化、标准化”的质量管理，强化质量事前控制，并力求统一性和可操作性，特编制此实施方案。

该案例为2003年第三次IPMP苏州认证案例，由7位资深项目经理共同完成，值得参考。

监理工作措施是指从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面进行控制实施，重点是组织措施和技术措施。

内容简介 2.项目概况 项目位于江苏省XXXX地块，占地面积7906平方米。 在上述土地使用权范围内，对现有房屋进行改扩建，前建设单位将地下室和地上三层已经建好，后空置十余年前至今，现将其接下建设，初步计划拟建建筑物共12层，其中裙房4层，主楼8层，总建筑面积约23000平方米，工程建设内容包含土建、水、电、空调、电梯、弱电、消防、装饰工程等（装饰工程未包括在项目管理合同范围内）。

进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得标段内工程项目的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。

本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置 AH040123(A13)地块，该地块的四周道 路分布情况为：华南快速干线（东侧） 、琶洲大道（又名双塔路） （南侧）、规划道路（西侧） 、黄 埔大道（北侧） 。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。

该工程位于？路或区，总建筑面积？m2，其中地下面积？m2，地上面积？m2。地下？层，地上？层，建筑高度？m。本工程建成后将作为？性建筑。因此，公司定位为：？工程。

本工程专业性较强，基坑支护、幕墙、钢结构等分项工程均需要进行深化设计，而有关消防工程、电梯工程的安装与调试更需要专业厂家完成，为了保证本工程的施工质量，对工程中专业性较强的施工项目选择专业分包单位负责施工。为确保本工程分包项目在总体施工部署之下有条不紊的进行，提前制定分包计划、发包方式，施工中做好现场协调管理、技术协调措施，尽可能地向分包单位提供全面的施工支持。

监理规划的作用 监理规划的作用主要表现在以下几方面。 (1) 指导监理企业项目监理组织全面开展监理工作。 建设工程监理的中心任务是协助业主实现建设工程的总目标。 监理规划是项目监理组织实施监理活动的行动纲领。

从施工组织、质量、安全、文明施工，项目部管理等方面实施精细化管理

道路采用三幅路型式，双向六车道，路幅宽42m，道路标准横断面路幅组成型式为： 4.0m(人行道)+4.5m(非机动车道) +1.5m(机非分隔带)+11.1m(机动车道)+11.0m(机动车道)+1.5m(机非分隔带)+4.5m(非机动车道)+4.0m(人行道)=42m

对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。 10.2.7 安全技术措施应包括:防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施

以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用该工程现有对外交通等自然条件，综合考虑本工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求和《水利水电工程施工组织设计规范》（SDJ338-89）标准，本着因地制宜、有利施工、方便生活，易于管理、安全可靠、经济合理的原则，规划生产生活区、场内交通、供电供水、加工场地、材料库等。

投资管理目标：重视每个管理阶段的投资控制，力争将项目竣工的决算造价，控制在业主限定的建安费数额之内

西安市***工程项目招标代理服务机构招标（以下简称：该项目）为西安市xxx建设管理委员会（以下简称：建设单位）组织的国内公开招标。 依据该项目《招标文件》规定内容，本工程建设项目包括： 路面开挖和污水管道敷设等；总投资额约为人民币***万元。

本工程是在“两美浙江”，“五水共治”，“美丽乡村”等相关国家、浙江省政策的鼓励指引下实施的，通过美丽乡村、美丽城镇的打造，力求经济转型，向旅游特色小镇转型，通过打造道路提升整治、房屋外立面改造、休闲观光平台、公园广场及配套生态停车场等措施，将彭溪镇改造成宜居、宜游的浙南小城镇，力求将彭溪镇建设成泰顺美丽的东大门，一张绚丽多彩的名片。

本资料为：工程项目建筑装饰装修工程监理实施细则，本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

内容简介 项目可行性分析 项目目标规划1.工期目标（1）保证工期的措施（2）、交叉施工条件下保证工期的措施（3）、冬雨季施工中保证工期的措施2.盈利目标规划 项目的工作分解结构 项目的工作分解结构 项目的成本管理规划 项目进度管理规划 项目的风险规划

本工程施工现场地处恩施职业技术学院院内，工程的材料及设备 运输要保证周边环境的整洁、有序，为此应加强环境卫生管理，使施工区 域周围保持良好的环境，另外还应按照规定做好施工场区围墙，使之成为 景点式围墙及施工场区，创造一个良好的工程施工环境。

本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置AH040123(A13)地块，该地块的四周道路分布情况为：华南快速干线（东侧）、琶洲大道（又名双塔路）（南侧）、规划道路（西侧）、黄埔大道（北侧）。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。

**49.5MW风电场工程位于**自治区**县境内，风电场距**县城（可可以力更镇）西偏北约63km处；风电场中心地理位置约为东经110°42′，北纬41°10′。

在竞争激烈的市场经济大潮中，求生存、求发展是摆在建设工程市场的一个重要课题。业主要生存、要发展，必须最大限度地提高建设项目的投资收益。而提高其收益的最主要的途径理所当然就是控制工程造价。一个项目的工程成本牵涉到建设工程的各个阶段，故要控制造价必须抓住要点进行分析，进行严格控制。

本资料中铁建某工程项目部责任成本管理实施细则，内容全面，为world文本，可根据项目实际情况进行调整