知名地产集团施工脚手架安全管理（图文并茂）

本资料为房地产集团营销管理手册， word格式，共29页。 简介： 各类营销合作专业机构主要包括市调公司、策划公司、销售代理公司、营销顾问公司、广告推广公司等。上述专业机构的确定，由置业集团营销部牵头组织建立集团战略合作营销专业机构信息库，并定期更新。对已经合作的营销专业机构，依据业绩、专业能力、销售团队管理、合作服务等情况由项目公司每季度进行综合评价，报置业集团营销部备案，作为对营销专业机构考评和定期更新的依据。

本资料为某知名地产集团设计院结构设计培训，内容包括：1集团标准结构解读，2条件图注意事项及调整原则，3常见集团标准类问题示例等，仅供参考。

本资料为知名地产给排水施工组织设计，内容包括：主要分部分项工程施工方法，准备工作计划，施工现场总平面布置，施工技术组织管理措施等，设计精准，内容详实，值得参考下载。

本资料为知名地产案场精细化管理及经验分享，PPT格式，共66页。 高效有序案场具备三方面： 1、形成积极向上的精神面貌 2、提高纯熟扎实的业务能力 3、建立系统高效的团队管理方式

1、工程重要节点：指开竣工、验收、检测、重点工序施工等内容； 2、招投标工作：指考查、开标、询标、决标、合同签订等内容； 3、各类会议：指内外部评审会议、监理会议、现场协调会议、工程例会等内容； 4、培训学习;集团、项目公司组织的各类培训、考察学习、内部互教互学等内容

简介：[知名地产]安全文明施工图集-38页，PPT格式； 主要内容：施工作业区吸烟须设立专用吸烟室和茶水室（茶水桶必须加锁），并挂置标牌。室内应设置烟缸、灭火器和休息用桌椅，并由专人负责清扫保洁。吸烟室应有防火、通风措施。仅供参考；

主要内容： 目录: 一、 安全文明管理 二、 样板施工 办公区配置标准化：主要包括：办公楼、办公区厕所（砖彻或定型化）、停车位、篮球场、八牌二图、场地绿化、宣传栏、LED屏、总导向牌、测温箱、排水系统等。仅供参考；

项目总施工进度控制计划：在土建完成移交装修后编写，主要目的是确定项目实施及与各项工作的开始和完成时间。主要装修工程施工、分包工程进场、甲供物质进场、工程验收及交房验房等时间计划。

通过此次培训使参与脚手架安全管理和检查验收的人员知识技能水平能够有所提升；能够严格按照规程、规范要求把好关；掌握应知应会的脚手架知识；脚手架管理达到安全质量标准化的相关要求。

脚手架工程安全管理讲解，PPT格式，共126页，该资料内容包括扣件式钢管脚手架、门式钢管脚手架、吊篮脚手架工程安全管理培训讲解，图文并茂，可供学习参考。

上海知名地产重固(标二段)安全文明管理亮点（共19页），PPT格式 主要内容： 1.绿色施工 2.施工现场用电节能 3.文化教育与宣传

本资料为某知名地产多层、高层户型合集，图纸包括：内含板式、塔式的多层和高层户型平面图，设计精准，内容详实，可供设计师下载参考。

本资料仅供学习之用，不得作为任何商业用途，本文件图纸所有权归原作者所有。

【简介】： 知名地产营销模式及拓客策略 ， PPT格式，73页 【目录】： 拓客实例 销售技巧 销售分级

内容简介：知名地产立面控制手册-商业 简介： 一. 立面风格 商业建筑为ART-DECO风格，强调竖向线条的立体感，立面造型虚实对比、光影变幻穿插，层次丰 富。同时整体而又细腻的细部设计使商业建筑具有非凡的高雅气质。

内容简介：知名地产立面控制手册-住宅 一. 立面风格 本项目基地位于新郑市知名地产镇，是振兴地产开发的中高端的居住产品。建筑为ART-DECO风格，强 调竖向线条的立体感，配合宽大的观景阳台及别具一格的凸窗所构成的流畅线条，虚实对比、光影变 幻穿插，使得立面造型层次丰富。同时整体而又细腻的细部设计使住宅单体具有非凡的高雅气质。

各公司结合年度人力资源规划（计划）及公司现时经营需要，每年初向总部申报职位空缺信息。公司首先考虑内部的人力资源储备情况，然后再面向社会公开招聘。招聘渠道选择、招聘信息发布严格按程序组织进行，对应聘资料进行筛选后，由人力资源部、相关专业人员组织面试。经过初试、复试和测评确定预选人员

室内结构楼板、墙面无穿透性裂缝和渗漏水缺陷。 2、室内天花结构板无下挠，平整度误差不大于8mm，梁底两端高差不超 过8mm。 3、外墙窗框、玻璃安装到位，无外墙渗漏水。 4、地面标高误差控制在±8mm内，平整度偏差不大于8mm，地面清洁 干净.

简介：安全文明施工图集(知名地产版本)-38页，PPT格式； 主要内容：知名地产集团-祥瑞建筑现场安全文明施工使用图集，很详细，仅供参考；

简介：[知名地产]安全生产文明施工标准化指导手册-70页；PPT格式； 主要内容：大门入口处通道明显位置应设置“九牌一图”。安全生产承诺、 安全生产牌、工程概况、文明施工牌、消防保卫牌、应急救援保障体系、安全帽佩戴提示牌、管理人员名单及监督电话牌、安全防护用品佩戴示意牌、现场平面布置图。仅供参考；

简介：广州知名地产安全文明施工统一标准-27页，PDF格式； 主要内容：项目现场安全文明施工管理。包括洗车池，项目大门，项目脚手架工程，仅供参考；

简介：安全文明施工图集(知名地产版本)-38页，PPT格式； 主要内容：工地大门口必须作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，排水沟具有自然散水功能，不能积水，有专人冲洗工地出外的车辆。 仅供参考；

施工单位进入已“三通一平”的施工场地后，首先应在三天内向甲方提交施工现场平面布置图以及施工流程，并随结构、粉刷、装饰等不同施工阶段进行场地布置，并提交甲方，经甲方（三天）批准后方可实施。甲方三天未批复即行生效，否则应无条件按甲方批复的方案实施。

知名地产集团住宅室内装饰施工工艺和质量标准，纯纯的干货。。。。。。。。。。。。。。

通过质量治理行动，提高区域、项目质量管理意识，提前消弭各类质量风险（群诉、上访、媒体曝光等），积极主动地应对住建部“工程质量治理两年行动”。

培训目的：统一施工做法；明确质量要求；规范作业程序；降低工人劳动强度，加快施工速度；减少返工及修补工作提高劳动生产率。

墙体管线等预留、预埋已完成，电器接线盒埋设深度应与抹灰找平层厚度相适应,并完成隐蔽工程验收。开槽管线线槽应采用砂浆修复平整，并应在其表面加铺一层网格布。

墙柱钢筋绑扎要求画线绑扎，水平（箍筋）钢筋间距满足设计要求，水平筋或箍筋与每根主筋相交位置绑扎到位，严禁跳绑

本文档共26页，为房屋维修施工方案，包含目的、使用范围、依据、维修方案等。

2010年下午4时许，邯钢原料场一在建皮带走廊突然发生大面积坍塌，共有5名民工被困废墟之中。十余米高走廊瞬间坍塌 。 邯钢原料场位于邯郸市复兴路与西环路交叉口附近，发生事故的皮带走廊正在建设当中，走廊全长一百余米、宽十二三米，最高处约十米。皮带走廊的上半部分全部坍塌，面积达数百平方米，废墟里全是纵横交错的钢筋和混凝土，当时还不时传来微弱的呼救声。数十名消防、公安、施工人员头戴安全帽展开营救，还有两只搜救犬在不停搜寻。据现场一位民工称，事发时间大约在下午4时许。当时，十多名民工正在皮带走廊上紧张施工，有的捆绑钢筋，有的浇筑混凝土，不知什么原因，突然“轰”的一声巨响，走廊下面的脚手架支撑体系被压塌了，上面的人员全都摔了下去，其中数人被埋在钢筋水泥中。废墟内共挖出5人， 其中2人因抢救无效死亡。

脚手架工程安全管理讲解，PPT格式，共126页，该资料内容包括了脚手架的分类、脚手架的基本要求、构造要求等，可供参考。

在建筑施工中，脚手架占有特别重要的地位，造反与使用价值合适与否，将直接影响施工作业的顺利进行，而且关系到工程质量、施工进度和企业经济效益的提高，这是建筑施工安全技术措施中最重要的环节之一。

工程概况： 工程名称：蠡湖人家B区12#房 结构形式：框架剪力墙 层 数： 11 层 建筑物高度： M 搭设形式：双排扣件式钢管（22m以下）采用落地式钢管扣件脚手架。从22m开始悬挑式钢管扣件脚手架，密目网、竹笆板全封闭

安全帽必须使用建设部认证的厂家供货，无合格证的安全帽禁止使用。工程使用的安全帽一律由分公司统一提供，各分包外联单位不准私购安全帽。

一、守法经营，不损害消费者、政府和社会其他成员的利益，是任何企业生存和发展的根本原则。 二、作为房地产开发商和承建商在项目工程的建设过程中必须履行《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《广州市建筑条例》、广州市劳务工资支付条例所规定的各方责任和义务；贯彻执行《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工质量验收规范》，建立健全安全生产责任制，质量管理责任制，制定考核和奖惩制度，提高工程管理水平，切实保证人民的生命安全、消费者、劳工的利益，从而赢得消费者、政府和社会的认同，取得成功。为此从组织上、程序上、标准和规范上结合恒大集团房地产工程建设流程及制度突出重点，制定了八个管理规定。

知名地产精装修工程现场管理条例

本资料为知名地产营销策划管理标准化手册，PDF格式，共64页。 本手册适用范围为集团各项目开发公司所开发各类房地产项目的营销策划工作环节。 本手册分为五大模块：营销策划业务构架及工作职责、营销策划管理、营销预算管理、合格供方管理、流程审批管理，基本涵盖了从项目立项开始至交付，营销策划所涉及的项目全程工作内容。 本手册对于落实房地产营销策划工作环节的标准化、规范化、流程化及实际操作具有指导性意义，是项目营销策划人员的工具书。

合同期满正常退租时，在合同到期前两周由营销策划部业务负责人填写《租户退房申请表》（附表39），交租户盖章确认。由营销策划部、财务部、物业管理处、物业管理公司财务部四方会签完毕后，确认并核实未拖欠租金、水电及物业管理费等相关费用且已恢复房屋原状后，并通知物业管理公司验收房屋确认无误后

乙方指定现场管理人员，指定人员不得随时更换。管理人员要通晓生产和安装等工艺知识，以及人员管理安排的能力。现场指定管理人员随甲方考勤制度（管理人员必须向甲方负责人签到）乙方分包单位现场绝对服从总包单位进场安排，若不按规定进场施工，总包有权请乙方分包做停工或退场处理。