泓泰集团供应链管理（SCM）系统可行性报告.doc

本文档为建筑内部热水供应系统的计算，包括：热水供水温度： 热水供水温度,是指热水供应设备(如热水锅炉、水加热器等)的出口温度。最低供水温度,应保证热水管网最不利配水点的水温不低于使用水温要求。 最高供水温度,应便于使用,过高的供水温度虽可增加蓄热量,减少热水供应量,但也会增大加热设备和管道的热损失,增加管道腐蚀和结垢的可能性,并易引发烫伤事故等。

本文针对阿海水电站工程实际情况以及市场环境等对 统供材料的保供难点进行了深度分析，采取了一些保 障材料供应的有效措施，满足了工程建设需要，提高了工程建设效益。

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某集团建安成本管理报表（全套）包括： 单位工程成本计划制造数 月份工程项目费用明细表 进度计划表 工程项目定额工时（预）结算书 施工任务书(单) 考勤榜 考勤、任务书汇总对比表 月份工时统计表 等 以供参考。

1.目的： 明确在项目拓展阶段，成本测算主要方法和应达到的深度。 2.适用范围： 本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍 卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。

第一章:总则 （一）编制目的及意义 （二）编制依据 （三）适用范围 （四）适用条件 （五）职责 第二章：知名房企成本限额 （一）成本限额的概念 （二）成本限额的途径 （三）成本限额控制的最有效阶段 （四）成本限额的评判机制和标准 （五）成本限额的实施流程 第三章：（拿地）规划篇 第一节拿地版强排指标 （一）项目收益基准值 （二）强排指标表 第二节分级配置标准（星级标准） （一）知名房企股份产品分级配置标准1 （二）知名房企股份产品分级配置标准2 （三）知名房企股份产品分级配置标准3 第三节标准费用限额指标 （一）标准成本范围 （二）设计费用限额 （三）变更率限额 （四）工程监理、咨询及物业费用限额 （五）营销费用及管理费用标准 （六）预备费预留标准 第四章：建筑篇 第一节建筑设计限额指标 （一） 建筑业态划分/层高限额 （二） 赠送面积系数 （三） 使用面积系数 （四） 体型系数 （五） 外立面率 （六） 窗地比 （七） 栏杆 （八）地下车库层数、层高及覆土高度 （九）地下单车位面积 （十）小区及车库出入口数量 （十一）设备房面积 （十二）铝合金门窗限额 （十三）GRC/EPS限额 第二节结构设计限额指标8 （一） 地上结构设计限额指柱 （二） 地下结构设计限额指标

第一条 为了提升项目管理，加强客户履约，推动区域标准化建设，谋求可持续发展，全面提升中天建设集团有限公司（简称公司）的市场竞争力，从公司工程管理实际出发，特制订《中天建设集团工程管理奖罚办法》。

【简介】《集团公司 办法》? ?doc格式? 24页 【目录】 第一章? 总? 则 第二章? 合同管理部门及其职责 第三章?? 合同的订立 《集团公司合同管理办法》 1、总 ?则 2、合同管理部门及其职责 3、合同的订立

【简介】本资料为金地集团成本管理文件-全套，PDF格式，共83页。 【相关内容】 一、目的 二、适用范围 三、定义 四、职责细则 五、其他内容详见附件，不一一概述。 建筑物 节选1 节选2 节选3 节选4 节选5

检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施

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一家木业集团除尘系统图纸，只是一条线的风机安装图纸。

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这是一款钢结构下料及技术系统，适合于钢结构车间下料人员，将门式钢架拆成板件，同时对设计基础数据进行审查，保证安装精度。 同时，提供部分摩擦试验试件尺寸计算、高强罗拴施工数据、焊接材料选择等技术支持。 工具箱功能已上传，请见“钢材型钢计算工具箱” 建议：对详图进行cad拆图后，可以使用本软件进行尺寸复核。

本资料为物业工程管理-小区给排水及热水、饮水供应，PPT格式，共74页。 目录： 1、小区给排水概述 2、小区给水系统 3、小区排水系统 4、水景及游泳池系统 5、热水供应系统 6、饮水供应

?集团战略管理是所有经营活动的出发点，计划预算管理、投资管理、业绩考核管理均依据集团战略的指导而 制定。同时，财务管理为企业运营提供资金资源的支持，业绩考核管理是确保集团战略规划以及计划/预算顺利 实现的重要手段。所有的经营活动的目标就是实现集团的战略目标。

大家都知道，飞行是最安全的，出现的事故最少，一旦出现，损失惨重。国际航空委员会统计过，99.25%的空难都是飞行员的失误造成的。 海恩法则：（飞机涡轮机的发明者，德国·帕布斯 海恩） 每一起严重事故的背后，必然有29次事故征兆和300起事故苗头，以及1000起事故隐患

1、施工模型管理 2、施工进度管理 3、设备台班管理 4、填报施工记录 5、施工工程量比对分析 6、现场监控量测 7、知识库管理

作为一家资产规模近千亿的大企业，华润公司经半个多世纪的变迁形成了一个业务多元化的控股架构的企业集团，我们习惯地称之为多元化控股企业。多元化经营不仅在理论上得不到充分的支持，实践中的管理运作恐怕还还会面对更多的难题。立足多元化的现实，我们的做法是确定“集团多元化、利润中心专业化”的整体战略……

一、 桩基工程施工管理规程 二、 基坑维护工程施工管理规程 三、 基础工程施工管理规程 四、 地下室工程施工管理规程

规划方案设计阶段工作流程，包含三个阶段，项目定位与概念方案，规划方案设计，报批与协调构图，各个阶段涉及的部门包含：集团总部、设计单位、大区总公司、大区设计部、营销策划部、工程部、成本部、物业部。

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本资料为房地产集团营销管理手册， word格式，共29页。 简介： 各类营销合作专业机构主要包括市调公司、策划公司、销售代理公司、营销顾问公司、广告推广公司等。上述专业机构的确定，由置业集团营销部牵头组织建立集团战略合作营销专业机构信息库，并定期更新。对已经合作的营销专业机构，依据业绩、专业能力、销售团队管理、合作服务等情况由项目公司每季度进行综合评价，报置业集团营销部备案，作为对营销专业机构考评和定期更新的依据。