营销目标列表（分阶段）doc

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，自检合格后填报隐蔽工程报验单，报告监理工程师检查验收。

主要内容： 目录 一、阶段销售目标 二、阶段营销策略 三、阶段推广策略 四、阶段执行计划 五、销售策略 六、营销保障

检查施工承包单位安全生产保证体系的运作及专职安全生产管理人员的上岗和工作情况。

本工程由于工期要求紧，需要提前穿插的工序非常多，装饰装修工程工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料为一旦出现污染、 损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此本工程装修施工阶段的成品（半成品）保护是本工程的一项重要工作内容。

管线预埋阶段电气监理细则。监理内容： 对工程的进度、质量和投资进行全面监理。

本资料为：装饰阶段的细部节点处理及详图，共74页，内容详实，可供参考。

改建铁路进口里程为 DK739+279，出口里程为 DK752+650，全长 13371m。为双线隧道，线间距为 4.20~5.04m，线路纵坡为 11.9%（25829m）上坡，其后为10%（791m）上坡，1%（1460m）上坡，除隧道进口 249.74m（左线）位于半径 R-4000m的左偏曲线上，洞身 1707.69m（左线）位于半径 R-4000m的左偏曲线上，其余地段为直线。全隧道最大埋深约 550m，最小埋深约 20m，其中 DK752+000~+100段下穿村庄，最小埋深约 35m。

1.送的施工组织设计，对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查，提出审查意见。 监理工程师对施工组织设计中安全部分的审查一般包括： (1)安全管理和安全保证体系的组织机构，项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训持证上岗情况； (2)施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况； (3)起重机械设备、施工机具和电器设备等设置是否符合规划要求； (4)基坑支护、模板、脚手架工程、起重机械设备和整体提升脚手架拆装等专项方案是否符合规范要求； (5)事故应急救援预案的制定情况； (6)冬季、雨季、高温季节等季节性施工方案的制定情况； (7)施工总平面图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设备的设置及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。 2.审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。审查的主要内容应当包括： (1)施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合 强制性标准要求； (2)基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求； (3)施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施不力是否符合强制性标准要求； (4)冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求； (5)施工总平面图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。 3.检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。 4.审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效； 5.审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，且是否与投标文件相一致。 6.审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。 7.审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。

签订监理合同 任命总监理工程师 组织现场监理机构

要做好安全监理工作，首先要建立健全安全质量保证体系，以《条例》为依据，将安全监理的工作内容具体化，明确相应的工作程序；二是要加强公司对项目监理部的管理；三是将监理人员应承担的安全生产监理责任界定清楚，落实好安全生产监理责任。

本资料为关于决策阶段投资估算的造价管理，决策阶段的投资估算是进行投资方案选择的重要依据之一,本文就决策阶段投资估算的造价管理提出了几点看法。内容详实，值得参考下载。

本资料为桥梁施工阶段垮塌事故分析（62页）。桥梁垮塌不仅对国家造成了巨大的经济损失，而且给人们带来恐惧的回忆，更给遇难者亲属带来难以磨灭的疤痕。

设计管理部、项目部、合约管理部审核《工程结算申请表》，设计管理部负责审核设计变更指令台帐、合同内暂定数量重新计量所需竣工图纸及图纸目录、合同内暂定物料单价重新认价所需技术及商务资料

投资运营部依据项目调研信息，确定项目定位及档次，并提供给营销管理部、设计管理部及合约管理部。设计管理部根据上述信息明确产品定位、大致产品标准、方案排布原则，完成强排方案及相关指标输出表。同时填写投资运营部提供的《基础信息表》

营销管理部根据《投资批复》及项目调研信息，确定项目产品线、产品类型、客户定位、售价及去化情况。同时填写投资运营部提供的《基础信息表》。设计管理部根据上述信息明确产品定位、大致产品标准、方案排布原则，完成初步概念规划及相关指标输出表。同时填写投资运营部提供的

成立工期管理领导小组；加强工期过程控制；工期的考核；工期变更管理

汇报提纲：项目任务与总体框架，完成的主要任务，阶段研究成果，存在的问题和困难，下一步工作计划

第一阶段这是入门时期，他的脑子里到处都是疑问，需要了解和掌握的太多，自己觉得很困顿并且劳累，而且始终伴随着紧迫感和在一个庞大的体系中迷失方向的失落感。这个阶段不妨把它叫做迷失时代，迷失时代他最需要的是学习，ä目的给自己找定λ是很Σ险的。

设计投标阶段投资估算的编制 设计投标阶段投资估算的编制 设计投标阶段投资估算的编制

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度