北京某综合楼总承包管理方案

采购组督促供货商按照合同规定进行包装和运输。同时，采购组落实接货条件、制定卸货方案，做好现场接货工作。

根据场地特点、建筑结构特点、周边环境情况、施工内容，分阶段布置总平（立）面布置图，策划整个场地的交通道路、材料堆场的数次转换。

本工程采取工程总承包管理模式，由工程总承包单位就整体工程的进度、质量、安全统一对业主负责。指定分包商虽由业主和总包联合招标确定，但亦纳入总承包管理体系，指定分包对总包负责，总包对业主负责。

在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。

工程概况： 　　规划总建筑面积约79.38万平方米，其中地上63.58万平米，地下15.8万平米。包括大型商业中心、五星级酒店、写字楼、高级公寓等，总投资60亿元。 　　　施工管理重难点： 　　1、本工程建筑面积79.38万平米，在场地狭小的情况下，如何进行施工组织、施工场地的合理划分和管理是本工程的重点和难点。 　　2、本工程地处市中心地带区，易引起社会各界的关注，其体量大、施工周期长，投入施工人员多，多工种交叉作业，立体作业，群塔作业，易出现各种安全隐患，因此，确保安全生产、加强环境保护将是项目管理的重点。 　　3、本工程涉及深化设计的专业多，幕墙、精装修、机电安装工程的综合布线等多项工程都需要进行二次设计，在体量大、工期短的项目管理中深化设计就显得尤为重要。 　　…… 　　第6章 施工总承包管理方案 　　第7章 质量保证措施 　　第8章 紧急情况的预案以及抵抗风险措施 　　第9章 分包与供应方案 　　…… 　　150页

安庆市大桥开发区C-6地块棚户区改造工程项目位于文苑路与迎宾大道交叉地段，本工程由9栋14～24层共1104套住宅、2层临街商铺和1层地下车库组成，总建筑面积约15.4万 ㎡，占地面积3.8公顷，合同造价2.63亿元。该工程为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，其中5#、6#、7#基础为桩筏基础，底板厚度达到1.2m，地库为桩筏基础，底板厚度为0.5m，1#、2#、3#、4#、8#基础为梁板式基础，底板厚度为0.5m，基坑最大开挖深度达7.35m，属深基坑。

根据方案实施要求及施工进度和劳动力需用计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的体系和管理制度。

顺江路333号综合体是一个超大超高层的建筑群；中建六局为总承包单位，在施工过程中展示了中建六局的各项实力；同时方便大家了解与交流建筑施工相关技术知识

上海环球金融中心，中国第一高楼的总承包管理模式。

本资料为上海某项目施工总承包管理策划，以项目经理为首，设八个管理部对整个项目承建的全过程实施系统化、合理化、全方位的动态管理。分别为技术部、经营财务部、材料设备部、安全部、施工部、分包管理部、综合管理部、机电管理部。 内容详实，值得参考下载。

【简介】本资料为 EPC工程总承包管理手册（125页） ，word格式，共125页。 【相关内容】 一、什么是EPC工程总承包 二、什么是Turnkey交钥匙工程 三、 EPC项目组织机构 四、工程总承包单位职责 五、各职能部门职责 六、项目总承包人员任职条件和职责 EPC工程总承包管理手册（125页） 工程管理 工程管理制度 工作流程 考核计划 审核施工报告

对2020年3月1日起实施的工程总承包管理办法从背景、要点、问题等方面进行了系统的阐述，便于掌握和理解！

本项目是集政府、高校、企业优势为一体，以医疗、健康管理、国际诊疗为中心，并与教学科研相结合的一所非盈利性质的三级甲等医院项目。

建立现场安全管理组织机构，由项目经理全面负责，项目技术副经理、项目总工程师负责安全技术措施的制定与落实，项目生产经理具体负责安全生产，专职安全监督员专职督促检查。建立健全现场安全生产保证体系，将各项安全责任落实到人；制订各项安全生产规章制度，并严格执行。

总承包管理方案细则总承包管理方案细则总承包管理方案细则总承包管理方案细则

根据方案实施要求及施工进度和劳动力需用计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的体系和管理制度。

由幕墙厂家进行形式设计和受力计算，安装由厂家负责，施工现场配合脚手架的搭设。幕墙厂家应在在基础施工完毕后尽早确定，以使结构施工时能将预埋件准确预埋。

本工程建筑面积约28000㎡，工程建安费约1.75亿。因本工程质量高，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本管理方案方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。 本工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

创建北京市安全文明工地。 以人为本，营造舒适的生产、办公环境，施工中严格执行国家、部市建委和我单位的环境管理体系文件对文明施工的有关规定，保持良好的现场环境和施工秩序，严格按北京市文明施工要求施工。

达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。确保“北京市建筑工程文明安全工地”。

土建工程建设期间杜绝人身重伤以上事故，重大设备和其他重大事故（食物中毒事故、火灾事故、重大污染事故）。贯彻“预防为主”的方针，加强安全文明施工的监督力度，工程全过程安全管理规范、周密。轻伤事故频率控制在2‰范围内。

本工程安全管理目标为：杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标为零，轻伤频率6‰以内，杜绝重大机械事故及急性中毒事故，杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故，确保本工地成为“安全文明样板工地”。

安全管理目标 1）总体目标：杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在1.4‰以下，确保获“北京市文明安全样板工地”。 2）认真分析本工程安全重点、难点和重大安全健康危害因素，根据现场实际情况编制安全技术方案，搞好安全预控。 3）强化安全生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场安全隐患。

工程概况 工程场地位于北京市海淀区西二旗村，拟建建筑A1-A5号住宅楼和纯地下车库。住宅楼地上5-15层，地下1层；纯地下车库地下1层。建筑面积45440平方米，结构形式为框架剪力墙，建筑功能为住宅。建筑物±0.00=46.75m，檐口高度45.00m。

本资料为北京某工程职业健康安全管理方案，内容包括：职业健康安全管理因素分析 ，职业健康安全保证体系与职责 ，管理流程图 ，职业健康安全管理措施 ，建立和实施项目安全生产管理制度 等，内容详实，值得参考下载。

工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，

本工程关联单位包括：建筑设计及其合作单位、土建及机电设备设计单位、监理单位、供应商等，涉及到政府相关行政和专业主管部门，地方的区域主管部门等。其复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。为此总承包管理体系的设置原则为：

总承包管理课件(项目与组织管理).ppt总承包管理课件(项目与组织管理).ppt总承包管理课件(项目与组织管理).ppt

第一节 安全管理目标 1 第二节 安全保证体系及安全管理组织机构 1 一、安全管理机构网络 二、安全管理职责 三、安全管理程序 第三节 安全管理制度及安全措施 13 一、安全管理制度 二、危险源辨识、危险评价 三、危险源辨识和风险评价 四、安全措施 1.安全管理措施 2.安全技术控制措施

根据“遵守法律法规、预防风险；保护员工健康、持续改进”的职业健康安全管理原则和《职业健康安全管理程序文件GB/T28001》要求，制定本项目职业健康管理目标，即安全管理目标: 杜绝重伤以上事故； 员工因工轻伤率小于1.5‰ ； 员工因工职业病发生率小于0.5‰ 。 争创“西宁市文明安全工地”。

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。

本资料为某建筑工程项目分承包管理方式，内容包括：目的概念及特征、项目管理、建筑工程项目管理特点等，内容详实，值得参考下载。

总承包管理

本资料为： GBT50358-2005建设项目工程总承包管理规范 ，内容详实，可供参考。