万科集团职员手册

万科集团项目成本管理流程，内容详尽，供参考

【简介】 万科集团工程合同管理办法，pdf格式，20页。 合同档案的 廉洁合作 工程质量保修协议 其他 投标函

简介：万科地产设计质量手册，115页。 1 A01 楼梯常用数据 2 A02 走道净宽及室内净高等常用设计数据 3 A03 门洞最小尺寸 4 A04 车库数据汇总 5 A05 车库净高 6 A06 车库底板 7 A07 车库明沟 8 B01 空调 9 B02 阳台降板 10 B03 厨房卫生间 11 B04 栏杆 12 B05 景观 13 B06 室外构架 14 B07 设备 15 附件1 低窗防护、户内楼梯防护 16 附件2 楼梯间栏杆 17 附件3 阳台栏杆

资料目录 一、应急准备和应急响应组织机构 二、应急准备和应急响应流程图 三、应急准备和应急响方案 四、应急预案中的内部人员

职工住宅楼电气施工图，图纸内容包括各层平面图，剖面图，东西南北立面图，采用大量的曲线，在形式效果上形成十分强烈的韵律感。使建筑体现出一种优美传神。有需要的设计师欢迎下载！

绑扎用的钢筋要有出厂合格证及试验室试验的冷弯试验报告，其质量符合要求，绑扎钢筋的信号、规格、尺寸符合设计要求，间距、排距等在规定的范围之内。在灌注桩及承台梁施工中，按施工顺序穿叉室内回填土，以免出现窝工。

本文档为著名万科集团项目成本管理流程。内容包括项目成本管理流程编写、内容等。内容详尽，仅供参考。

简介：万科集团费用核算办法详解，pdf格式，8页。 费用的划分及分摊 万科集团费用核算说明 业务费

本资料为北京怀建集团职工住宅楼电气设计施工图，图纸包括:1#楼标准层电气照明平面图、1#楼配电箱系统图、1#楼屋面防雷平面图等，设计精准，内容详实，可供设计师下载参考。

如意集团职工餐厅钢结构厂房施工组织设计如意集团职工餐厅钢结构厂房施工组织设计

第一章:总则 （一）编制目的及意义 （二）编制依据 （三）适用范围 （四）适用条件 （五）职责 第二章：知名房企成本限额 （一）成本限额的概念 （二）成本限额的途径 （三）成本限额控制的最有效阶段 （四）成本限额的评判机制和标准 （五）成本限额的实施流程 第三章：（拿地）规划篇 第一节拿地版强排指标 （一）项目收益基准值 （二）强排指标表 第二节分级配置标准（星级标准） （一）知名房企股份产品分级配置标准1 （二）知名房企股份产品分级配置标准2 （三）知名房企股份产品分级配置标准3 第三节标准费用限额指标 （一）标准成本范围 （二）设计费用限额 （三）变更率限额 （四）工程监理、咨询及物业费用限额 （五）营销费用及管理费用标准 （六）预备费预留标准 第四章：建筑篇 第一节建筑设计限额指标 （一） 建筑业态划分/层高限额 （二） 赠送面积系数 （三） 使用面积系数 （四） 体型系数 （五） 外立面率 （六） 窗地比 （七） 栏杆 （八）地下车库层数、层高及覆土高度 （九）地下单车位面积 （十）小区及车库出入口数量 （十一）设备房面积 （十二）铝合金门窗限额 （十三）GRC/EPS限额 第二节结构设计限额指标8 （一） 地上结构设计限额指柱 （二） 地下结构设计限额指标

该文档是介绍中南建筑集团安全标准化手册，手册有文明施工标准、脚手架标准、模板工程安全防护标准、基坑防护标准、安全防护标准、施工用电标准、起重机械设备防护标准、施工机具标准、消防安全标准、安全体验区标准、安全样板区标准共十一章内容。

本图纸为云南楚雄市鑫鑫集团职工宿舍楼施工图设计，包含建筑设计总说明、首层平面图、二层平面图等14张图纸在内，仅供参考。

该工程位于327国道北，如意工业园区内，必须加强现场施工工序的合理安排，按流水作业的方式组织施工。

该工程位于327国道北，如意工业园区内，必须加强现场施工工序的合理安排，按流水作业的方式组织施工。本工程涉及到土建、钢结构、水、电、暖等专业，工程交叉重叠施工作业多。钢结构构件制作标准高、要求严，投入设备多，应在工厂内制作，增加运输工作量。

该工程位于327国道北，如意工业园区内，必须加强现场施工工序的合理安排，按流水作业的方式组织施工。

本资料为：万科集团房地产成本管理流程，内容详实，可供参考

万科集团.工程技术统一标准，是各房企、施工企业的标准化管理编制的参考也是现场施工技术人员提升自身技术和质量管理的学习资料

某住宅项目施工总包招标文件，PDF格式,共64页。

工艺说明：后开线槽采用切槽处理线槽切缝砂浆灰浆比同抹灰砂浆二次结构封模前贴双面胶防止漏浆轻质砌块底部要求三匹实心砖或者灌芯的混凝土小型空心砌块封顶砖斜砌砂浆饱满门窗洞口留设，砖墙上留洞留槽。

本资料为房地产集团营销管理手册， word格式，共29页。 简介： 各类营销合作专业机构主要包括市调公司、策划公司、销售代理公司、营销顾问公司、广告推广公司等。上述专业机构的确定，由置业集团营销部牵头组织建立集团战略合作营销专业机构信息库，并定期更新。对已经合作的营销专业机构，依据业绩、专业能力、销售团队管理、合作服务等情况由项目公司每季度进行综合评价，报置业集团营销部备案，作为对营销专业机构考评和定期更新的依据。

?集团战略管理是所有经营活动的出发点，计划预算管理、投资管理、业绩考核管理均依据集团战略的指导而 制定。同时，财务管理为企业运营提供资金资源的支持，业绩考核管理是确保集团战略规划以及计划/预算顺利 实现的重要手段。所有的经营活动的目标就是实现集团的战略目标。

本工程涉及到土建、钢结构、水、电、暖等专业，工程交叉重叠施工作业多。钢结构构件制作标准高、要求严，投入设备多，应在工厂内制作，增加运输工作量。施工现场与原有建筑物、厂房较近，施工时需做好周围建筑物、电线、电缆等的安全防护工作。

2.2.1施工进度策划 开工前组织现场管理、技术人员进场，进行搭建临设，现场布置、技术准备等工作。 2.2.2进度安排原则及主要控制工期： 进度安排的总体原则是：突出重点，合理安排，精心组织，有序施工。 主要控制工期： 土建工程： 钢结构制安：

地下车库建筑设计中的成本控制分析，万科集团的精华之作。高层建筑地下车库建筑结构形式多工程成本的影响。

万科集团规划设计知识标准内训设计重点针对以下问题，现代主义的现行政策法规和规划条例奉行功能分离、 汽车占主导 、忽视公共领域、漠视人文精神和自然环境

本资料为：万科的项目关键节点（集团25、城市公司36），内容详实，可供网友参考下载

本资料为：万科集团房地产项目后评估流程指引，内容详实，可供参考。