1.施工项目管理实施规划的编制依据 (1)施工项目管理规划大纲。 (2)《施工项目管理目标责任书》。 (3)施工合同及相关文件。 (4)施工项目经理部的管理水平。 (5)施工项目经理部掌握的有关信息。 2.施工项目管理实施规划的内容 (1)工程概况: 1)工程特点。 2)建设地点特征。 3)施工条件。 4)项目管理特点及总体要求。 (2)施工部署: 1)该项目的质量、进度、成本及安全总目标。 2)拟定投入的最高人数和平均人数。 3)分包规划,劳动力规划,材料供应规划,机械设备供应规划。 4)施工程序。 5)项目管理总体安排,包括:组织、制度、控制、协调、总结分析与考核。
施工项目管理实施规划-图一
施工项目管理实施规划-图二
本项目共分为二期完成,此次项目建设为一期工程,现场仍预留有不少的设备基础未进行设备安装,因此现场施工条件空旷;本工程的设备在重量和体积上都不是很大,单台整体设备最重的不超过20吨。在厂房的10-11/ D-E轴设置有一个设备吊装孔,设置有二台单轨吊,23.0下A-B/10-12、11.5米下方 C-D、E-F/3-10处均设置有一部单轨吊,除28.5米上的设备和管道、型钢无法从该处进行运输外,其他各楼层的设备、管道等均可以从此处进行垂直运输;在4.5/5.5米平台上空本项目的主要设备为:过滤器、泵类、压缩机、干燥器、热交换器、冷却器、各种储槽、风机等共计约320台(套);工艺管道:因为本装置的各种介质腐蚀性大,材质多数为不锈钢(18Ni9Ti、Mo2Ti等二种牌号)和PP管道,碳钢管道较少(主要用于冷却水、压缩空气、蒸汽等物料管道),共计约20000米;电气仪表控制系统为 DCS系统 1.编制依据 2.工程概况 3.施工部署 4.主要施工方法 5.施工进度计划 6.资源需用计划 7.工准备工作计划 8.施工总平面布置 9.施工技术组织措施 10.项目风险管理 10.1风险因素的识别 10.2风险管理重点 10.3风险防范对策 10.4风险管理责任 11.项目信息管理 12.目管理实施规划更改的条件和程序 附件(1) ADC发泡剂流程图 附件(2) 施工组织机构图 附件(3) 项目职能分配表 附件(4) 劳动力一览表及动态平衡图 附件(5) ADC发泡剂国外设备开箱工作安排 附件(6) 现场主要施工人员名单 附件(7) 安装工程监视和测量一览表 附件(8) 主要施工机械一览表 附件(9) ADC安装工程进度计划表 附件(10) 施工平面布置图
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