建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工; 2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 3.施工单位介绍近期施工准备情况。 4.建设单位和总监理工程师对该施工准备情况提出相关意见和要求。 5.总监理工程师介绍监理规划的主要内容。 6.研究确定了各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期(每周五15:00),地点(业主方会议室)及主要议题(工程安全环保、质量、进度等)。 7.其它: ①各方严格按已签订“三方工作程序”执行。 ②希望施工方在施工过程中不断的优化方案,加强管理,按既定目标保质保量完成;业主方全力配合施工方就工程一切事宜,对设计图纸上的问题,及时提出,并与设计方及时沟通、解决。 ③请业主方尽快提供地质勘探报告给监理、施工方。 ④要求尽快完善图纸会审;找出图纸中的疑问,设计方作答后,整理成图纸会审纪要、归档;也便于保证施工的顺利开展。 ⑤要求施工过程中及时调整进度计划、采用有效措施、保证合同工期。 ⑥所有进场材料及时取样送检、检验合格后方可用于项目工程中;机械、设备及人员相关资料要及时报监理、业主审查、备案。临时用电、钢筋与混凝土加工设备、开挖机械等安装、就位后,必须进行各种测试、做好记录等,通过自检合格,及时报相关单位审查、备案。 ⑦做好定位放线记录工作。 ⑧做好进场人员的三级教育、技术安全交底工作,同时做好记录,制定质量、安全管理规章制度,备查。 要求施工方严格按相关规范做好安全生产、文明施工工作;现场设置施工公告(主要是“八牌一图”),以及各种警示牌、操作规程等
工程第一次监理例会-图一
工程第一次监理例会-图二
工程第一次监理例会-图三