第一次工地例会纪要

为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。

一、明确国家建设法律、法规授予监理的权限 二、项目监理部向建设单位提交的报表和资料 三、建设单位应向项目监理部提交的文件资料 四、施工单位需向监理提交报审的资料 具体要求 一、开工前工作 二、安全控制 三、进度控制 四、质量控制 五、投资控制 现场项目监理部将按照本公司制定的相应监理程序及工作细则实施监理工作，对该工程实行“四控、二管、一协调”，即投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。在工程建设期间，我们将本着“守法、诚信、公正、科学”的准则独立自主、公平、公开地开展监理工作，在业主委托和授权的范围内维护业主和施工单位的合法权益。监理人员对工程进行全过程、全方位的监理过程中，施工单位需按照我公司的监理制度配合项目监理部工作，并接受项目监理部的监督管理。

本文档为第一次工程例会施工方发言稿，包括：目录： 一、工程目标及项目部组织机构 二、施工准备情况 三、施工管理 四、与建设、监理方的配合等。

（1）监理组织机构、人员分工、联系方式。（详见附表） （2）主要的监理工作制度和监理工作流程： ①.开工申报：各分部工程开工前申报，资料包括现场质量管理检查、完善质量体系，主要技术管理人员的资质证书、上岗证、专业工种上岗证，施工组织设计、计划、专项施工方案、材料、设备进场报验等，大型施工机械设备进场申报应提供机械设备的生产制造许可证书和使用说明书，并应提供机操工的上岗证书。以已申报为前提，未通过开工申报不得进场施工。 ②.施工组织设计、总进度计划、专项方案报审：在开工申报前报审施工组织设计及总进度计划（时标网络计划），下月进度计划于每月28日前报送。专项施工方案在该专项工程施工前4-7天申报。

首先，由各参建单位介绍组织结构及人员名单 其次，由TA1、TA2合同段项目部经理汇报开工准备情况及需协调解决的主要问题； 然后，驻地办汇报监理工作准备情况，并对TA1、TA2合同段施工准备情况进行了评述，其后驻地办就质量控制、进度控制、变更、计量等监理程序予以明确和说明； 最后，业主项目部周经理就临时道路、征地、拆迁以及其他与开工条件有关的问题进行说明。 …… 第一次工地会议还对其它有关事宜达成的共识纪要如下： 1、由于本项目目前只有一个驻地办，暂由驻地办履行总监办职能。 2、TA1合同段基本具备总体工程开工条件，由驻地办下达总体工程开工令；TA2合同段由于征地、拆迁等问题，主体工程不具备开工条件，暂不下达总体工程开工令，但对局部开工条件的分项工程可批准分项工程开工报告。 3、为了加强本项目工程质量及施工安全工作，由各参建单位共同组建成立“某项目质量安全工作领导小组” …… 2100字 2008年

会议内容： 一、驻地监理工程师宣布工地会议开始。 二、驻地监理工程师汇报驻地办前期工作准备情况。 1、驻地办公室的组织机构和人员安排： 1）组织机构 2）人员安排 3）监理设备和仪器 2、监理工作程序的实施和要求：（以及根据实际情况本工程监理工作主要程序） 1）文件往来管理办法 2）施组审批程序 六、会议总结： 1、在现有机械设备的基础上，必需建立常规试验检测室和混凝土抗压、抗折试模，砂浆试模各2组、标准养生室。 2、施工中要严格按照施工图纸施工，在图纸中没有设计到的，增设排水沟要立即向驻地办监理工程师申请变更，有私自改线的，没有监理部门认可的，一律不予计量。 4页

资料目录 一、参建各方介绍人员组织情况 二、工程开工和施工准备情况的介绍 三、对施工准备情况的意见和要求 四、总监理工程师介绍监理规划的主要内容 五、确定例会制度

说明：行业协会要求，将第一次工地例会与监理交底分开，但第一次例会必须由业主支持，监理交底由总监主持做二次会议并分别签字，分别形成会议纪要 一、 第一次工地会议由建设单位召集监理单位，施工单位（总分包单位）的主要管理人员参加，会议应于工程开工前召开。 二、 会议首先由建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自住现场的组织机构、人员及其分工 施工现场质量管理检查记录表 工程质量评估报告目录 一、 工程概况 二、 竣工预验收经过 三、 竣工预验收监理结论 附一：单位（子单位）工程质量控制资料核查记录表 附二：单位（子单位）工程分部和分项工程监理抽检情况汇总表 附三：单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 附四：单位工程观感质量监理检查表 附五：单位（子单位）工程监理抽查/见证试验情况汇总及说明 附六：单位（子单位）竣工预验收遗留问题的整改结果 附七：单位（子单位）工程质量预验收记录表 附八：竣工预验收小组成员名单及分工表 28页

内容简介 一、关于组织机构、职责范围、方针及目标： 1、监理组织机构 监理机构由XXXXXXX理有限公司组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务。在直属段领导下开展工作，实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。 …… 1、监理工作的基本方法： （1）旁站监理：监理人员在承包人施工期间，应用大部分时间在施工现场，对承包人的施工全过程进行跟踪，对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。如施工中所用的材料与批准的材料是否相符，承包人是否按技术规范和开工申请被批准的工艺施工，承包人的质量控制人员在现场的作用如何或是否在现场等。监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令承包人予以纠正。以杜绝质量缺陷和隐患的发生。旁站监理人员应认真填写旁站记录。 …… 四、对内业资料的要求 1、工程项目开工报告、分项工程开工报告、试验路段开工报告及总结、施工组织设计及安全专项施工方案等要在工程开工前上报监理办，不得先开工后上报，必须严格执行监理程序。 ……… 五、施工现场存在的问题 1、已施工的面层总体较好，但还存在以下问题：①因夜间施工平整度以厚度难以控制，所以平整度有待进一步提高；②面层两台机滩铺的拼缝处表面较粗，以后施工要妥善处理；③做好细节工作，细节决定成败。对所有的路面接头及与水泥砼路面纵向拼缝处要认真处理，保证拼接平顺，不产生台阶。 …… 共6页，编制于2011年10月

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工程开工前，施工单位应根据本工程特点及时编写《施工组织设计》报项目监理部审查

内容简介 时 间：工程开工前（项目监理机构组成、进场，施工单位管理班子到位，施工合同、监理合同已完成，监理规划已编制并经审核）。 主 持 人：建设单位法人代表或驻现场代表。 参加人员： 1）建设单位授权现场代表及有关职能人员（详见施工合同）。 2）总承包单位项目经理及有关职能人员（施工员、质量员、安全员、材料员、资料员），分包单位主要管理和技术负责人。 3）项目监理机构全体人员（监理规划人员安排）。 中心内容：监理规划。

1．由建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻施工现场的组织机构、人员及其分工情况； 2．建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3．施工单位介绍施工准备情况； 4．建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 5．总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 6．确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期(每周一次，具体时间待定)。

根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000），为维护建设单位和承包单位的合法权益，抓好工程质量、进度、投资三大控制，做好合同管理及相关工作，现对规范规的工地第一次工地会议作以下说明： 一、会议主持人：建设单位 二、参加人员：建设单位驻现场机构人员、施工单位经理及项目经理人员、监理单位经理及项目监理组人员。

本资料为[北京]高层小区工程第一次开工会议纪要，包含开始时间 结束时间 下次会议日期 参加人 过往会议落实事宜等，内容详实，设计精准，可供网友下载参考。

第一次全国污染普查公报 关注国内各省污染状况，爱护环境，保护环境！电子版方便大家编写小论文和制作PPT课件！

内容简介 资料中以工程实例介绍了： 1、建设工程在施工阶段第一次工地会议中应约定和明确的一些主要事项。 2、监理工作在实施过程中的程序、手段和方法。

安全文明施工： 本周二建设单位、监理单位及施工单位三方对施工现场进行联合巡查，施工单位对现场存在的问题已在积极整改。 二、监理单位对本周工程进度、质量、投资、安全文明施工进行综合评述，并提出几点有关工程施工的要求、建议。 本周施工进度未按原计划完成，施工进度滞后。本工程施工进度比较紧迫，自开工以来，施工进度一直未有实质性进展，施工进度周周滞后，未能按原计划完成，希望施工单位引起深思，逐重分析施工进度滞后的原因，然后一一纠正，同时应采取有效纠偏措施加快现场施工进度，保证按时保质的将工程交付给建设单位。 …… 本周施工质量差，主要表现在如下几点： 1、国际城4#-11#楼桩基工程钢筋笼表面清理不干净，有泥土。 2、迎宾馆工程地下室防水工程材料未有任何质量保证资料，且建设单位现场工程师多次要求其停止施工，施工单位不听劝阻，仍继续施工，此行为非常恶劣，希望施工引起足够重视。 会上，建设单位对施工单位下周施工作出如下几点要求： 1、根据天气预报，未来几日仍将有雨水天气，要求施工单位尽快完成高边坡以及配电室的安全防护措施，避免因降水量过大造成不必要的安全隐患。 2、要求施工单位尽快修整迎宾馆工程中部分倒塌的砖胎膜分项工程。 3、要求施工单位尽快完善国际城工程安全文明施工措施，杜绝安全事故。 4、国际城4#-11#楼桩基工程进度严重滞后，要求施工单位针对滞后进度编制专项施工方案，采取有效的纠偏措施加快施工进度 …… 共7页

内容简介 1、本次会议是该工程基础的第一次会议，做好记录并且打印，各个单位发放一份。 2、桩基础验收，受建设方委托，工程监理中心对质量新区住宅楼进行全过程监理。现桩已达设计要求，质监、设计也通过验收，都认为合格。砼配合比要尽快请试验室出试验报告，浇筑砼实际操作要严格按设计配合比进行配比。试块要在监理见证下取样且试块留置组数要符合规范要求。请施工单位尽快抓紧时间进入下道施工。

一、会议内容： 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项。 …… 字数约2.2千字

本资料为浙江某建筑公司第一次监督审核资料，内容包括：管理手册、程序文件修改审批表 ，办公区域环境卫生与风险检查表 等，内容详实，值得参考下载。

新街口主楼幕墙图纸和计算书第一次审核结果

开工前准备： 1． 施工组织设计/方案报审（重要分部/项工程须提前申报施工方案）：报审程序应规范，应有 编制人、审核人、公司技术负责人、批准人签字并加盖公章；对达到一定规模的危险性较大的模板工程（水平高度＞8m、跨度＞18m、线荷载≥15kn/m、荷载≥10kn/㎡）专项施工方案，施工单位应当组织专家进行论证、审查。专项施工方案需附具安全验算（计算书）结果，模板及支撑系统的结构计算必须按现行施工规范进行。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。模板及支撑的设计主要包括选型、选材、配板、荷载计算、结构设计和绘制模板施工图等。并应按权限审批（方案除有编制人，审核人签字外，须有施工单位技术负责人签字，由具有法人代表资格的单位负责人签字批准）。 施工组织设计/方案应根据本工程设计图纸、施工工艺、作业条件及使用的机械设备进行认真编制。同时应具备以下基本内容： 1). 工程概况 2). 施工作业计划与劳动力组织计划：施工顺序，计划工期，工程目标（工期、质量目标、安全文明标化指标等） 3). 施工现场平面图：机械位置，临时设施位置，塔吊位置、参数、安检、基础，加工与材 料堆放场地，水电线路等 4). 机械、配套设备以及合理工艺的有关资料（含塔吊使用说明书等）。塔吊、人货电梯等施工机械需报安（拆）装企业资质、方案，并申报安监检查通过合格挂牌方可使用。 4). 材料供应计划 5). 保证工程质量（质量保证体系、质量检验体系）、环保和季节性施工技术措施等 6). 施工现场安全管理需从组织（机构、制度、资料）、场地设施（文明施工）、行为安全规 定、安全技术等四个方面明确管理措施。 7). 工程总进度计划（施工过程中需提前申报月进度、周进度，根据情况需要的节点进度计 划） 8). 主要和特殊工程专项施工方案（施工临时用电、深基坑开挖、模板工程、混凝土浇筑、钢结构制安、外墙外保温等）须于施工前申报监理审查。 2． 设计技术交底、图纸会审：经设计签认会审纪要 请建设单位于开工前办理好并提供监理建筑施工许可证（复印件）、工程地质勘测报告、工程规划测量成果图（规划交点）、设计图纸两套（其中一套需盖有图审合格章）、建筑施工合同（含招、投标文件） 另请建设单位适时

本资料为办公室及客运中心弱电第一次设计图，含客运站监控系统平面设计图、客运站网络、电话平面设计图等，欢迎下载

桩基础工程施工合同(第一次谈判)

监理单位评述工程施工情况 A2现场监理：1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。 A3现场监理：1. K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。 实验室主任：1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。3. A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。 …… 建设单位对施工方问题的处理 问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。 问题2 K7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置，同时要与村名进行协商。 问题3 K7+480——K7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。

一、A标段施工单位汇报本周安全文明施工、进度、质量情况、下周工作计划及需要解决的问题： 1、坚持每周二安全检查及日常安全巡查工作，确保施工现场安全受控，无安全事故发生。 2、土方进度加快，运输车辆计划增加至20台，为防止交通事故的发生做出以下措施：<1>加强车辆的日常检查、维修、保养工作；<2>加强道路养护工作，并在坞尾便道安排专人养护。 3、为防止高空坠物伤人事故的发生，已在围栏全部挂设防护网，施工材料不得直接抛入基坑，作业人员正确佩戴安全帽。

上期完成情况：①主厂房基础完成②原料磨机垫层完成。③铝矿仓基础完成。④3＃、4＃转运站基础完成。⑤均化库桩基施工完成550根。⑥矿浆槽垫层施工。 局部工程未完成原因： ①搅拌站未及时到位。②挖土未完成。③破桩影响。 下期工程计划安排：①原料磨基础钢筋绑扎完成。②矿浆槽基础钢筋绑扎完成。③4＃转运站灰土垫层完成。④均化库桩基施工。

①各施工单位汇报本周计划完成情况及下周工作安排；②监理部讲评《百日会战》期间各参战单位完成情况、工程质量、安全生产情况；③监理部下周工作重点要求。现纪要如下： 一、各施工单位汇报本周计划完成情况及下周工作安排； 二、监理部讲评本周施工进度、工程质量、安全生产情况： 〈1〉施工进度情况 截止到昨天6月26日为止，春季《百日会战》已经结束，按照《百日会战》计划的考核节点和能化公司与各单位签订的《目标责任书》，我监理部对所参战单位承担的27个单位工程进行考核。完成目标值分为：90～100%、60～90%、60%以下三个等级。考核结果是：从2008年3月1日到6月26日，21各单位工程完成目标值90～100%，有3个单位工程完成目标值60～90%，3个单位工程完成目标值在60%以下。具体考核情况见附表 总起来看，本次《百日会战》的成绩还是可喜的，有77%的单位工程完成考核节点的90%以上，有少量单位工程由于设备、材料的影响未完成考核节点，如：C#气化炉和水冷反应器大型设备未到，直接影响到612气化装置和801合成装置的施工进度，仅完成考核目标的70%； 安全文明生产 4页

一、各施工单位汇报情况： 本月施工项目：#5炉2、3、4、5#大板梁就位、K0排3层立柱安装完毕；受热面低温再热器二级、三级管组组合件组合120排；空气预热器模块安装完毕；冷风二次风管道配置；热二次风管道寄存；炉梯子平台安装及钢架节点防腐刷漆。 1）本月分项工程、分部工程、单位工程完成数量：暂无 2）本月质量活动情况： 本月份组织质量检查2次，下发质量通报1份，对不按要求施工的队伍给予了经济处罚。 6月6日两台空气预热器中心筒安装三级验收结束，具备吊装模数仓格条件。 6月13日K0排钢架第二层三级验收结束，具备第三层钢架吊装条件。 3）QC小组活动情况： 由于安装工作刚开始，大部分专业人员尚未到位，暂无开展QC小组活动。 4）本月在质量方面取得的成绩及存在的问题： 低温再热器二、三级管组组合120排，焊口焊接1600道，合格率 98%。 5）下月质量控制的要点： 根据施工进展情况，钢架承重前质检站监检，受热面组合及吊装，钢架缓装件安装、六道配制及寄存、梯子平台安装，主厂房钢构架安装，同时汽机专业凝汽器的施工准备工作 三、监理单位对本月的施工质量情况总结提出要求 土建部分 1）5#主厂房钢结构吊装质量稳定，焊缝质量有所提高，一层框架焊缝探伤17.60m，一次合格率99%。 2）高强螺栓终拧预拉力符合设计要求。 3）5#主厂房钢结构焊接焊缝质量外观工艺有所提高，但仍有部分焊缝成型不好，几何尺寸不符合验标要求，要求进一步控制提高。 安装部分 1）5#锅炉钢架安装质量稳定，对高强螺栓抽查、预拉力符合设计要求。 2）六道配制外观工艺稳定，焊接变形控制水平稳步提高。 3）低再组合防风措施已到位，但光谱检查不到位，存在漏检现象，监理部多次口头要求，仍没效果，望火一加强管理，积极主动进行光谱检查。 4）6月19日大板梁吊装，未经监理验收进行了初拧，按到监理通知后已进行了整改，希望今后不要再出现类似情况。 5）4层钢架未经验收即进行了大板梁吊装，当时尚有30%重要节点未能完善，且部分点节缺少节点板，为保证工程质量和结构的安全稳定性，望今后不要再出现类似事件发生。 6）大板梁吊装前清理不彻底，造成板梁加劲板顶死，叠合面不能结合严密。 7）抓紧对焊材一级库、二级库建制工作。 四、监理部要求 五、管部长要求 9页

内容简介 一．施工进度方面 二．施工质量方面 三.施工安全文明施工方面 四、合同、变更方面 五、施工单位春节前的施工计划及承诺 六、业主要求