根据本工程的工程量、工期、施工位置、施工时间和施工特点以及交通情况等,施工组织管理采用如下框架: 工程施工采取项目管理责任制。项目经理负责实施从工程项目开工至竣工交付使用全过程的施工承包经营管理责任。项目管理层由生产、技术、材料设备和行政事务组成,在项目经理的领导下,全权组织施工要素,包括施工、质量、安全、工期、材料供给、设备使用、后勤管理、成本实施全过程的监控管理机制。 作业班组人员的配备是根据优化施工、管理组织的原则,选派具有较好素质、有丰富专业施工经验和劳动技能较强的工人,分工种编成工作班组,由素质好、技术水平较高、有多年施工工作经验的专业班长带班。;加强激励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按照项目经理的要求和ISO9001的质量目标、质量监控标准,在项目管理人员的监督下协调地进行施工。
边坡支护工程施工组织设计-图一
边坡支护工程施工组织设计-图二
边坡支护工程施工组织设计-图三
边坡支护工程施工组织设计-图四
边坡支护工程施工组织设计-图五