三、针对本工程特点的监理对策 (一)针对本工程特点,有针对性的开展监理工作 本工程现有场地狭窄,极可能出现作业面紧张,施工与周边环境相互影响大等复杂情况,因此,在与业主方共同协调外部资源以保障施 工需求方面,以及与施工承包方认真研究施工组织与资源调配等方面,均需要高效的管理协调工作。选择组织管理工作能力强;监理业务能力高;有丰富的管理经验和协调、应变综合能力的的人员担任总监理工程师。对项目部的人员构成着重管理经验和协调能力,确保工程监理的顺利进展。 (二) 根据工程实际情况,编制项目监理规划,用以指导施工过程的管理。重点推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理,积极处理好各方关系,协调施工现场各类资源的合理配备。搞好对工程质量、进度、安全及文明施工、技术的管理,确保工程各项目标的实现。 (三)将分包工程纳入项目总包管理范畴,全面实施总计划目标控制,对分包工程的质量、工期实行全程跟踪管理,确保分包工程各项目标的实现。 (四)重点采取组织协调措施,确定各相关单位之间的接口模式,保障各单位之间的合同链的衔接和正常运转。 (五)加强工程前期准备工作 根据我们在以往类似工程中监理工作的经验,建设工程管理工作内容千头万绪、纷繁复杂,要使工程管理从一开始就走上正轨,首先要加强项目的计划管理和控制工作。具体将主要实施以下两方面: 1.计划的横向划分及落实 将本项目全部工作内容划块打包并明确责任。一方面使全部工作落实到人,避免出现死角,从而避免由于工作内容遗漏而影响或延误计划的整体实施;另一方面使全部建设内容落实到“合同包”,进而安排发包、确定招标及合同策略,从而使工程的全部投资划分落实、封口,避免由于漏项而给实施过程中的投资管理造成困难,而使建设内容或建设效果受损。 2.计划的纵向安排及组织 为使本项目建设过程紧凑有序,各项工作在时间安排上搭接合理、衔接紧密,制定本项目的总体实施计划,其中包括各项前期工作或合同包的实施时间及其相互关系。为后续各子项工作计划的制定提供基础,如深化设计计划、招标计划、施工计划等。
451页住宅工程监理投标大纲(土建、装修、安装工程)-图一