住宅工程监理投标大纲(附流程图 2014年)

第一节 监理服务阶段及时限 1、监理服务内容:根据招标文件要求监理服务范围(包括但不限于以下内容):本工程土方、基坑支护、基础工程、土建、装修、设备、安装、消防、空调、园林景观、大堂装修、售楼处装修、样板房装修、以及使得该项目能够正常投入使用的辅助工程等的施工准备阶段、施工阶段及保修阶段等; 2、工期要求:xx项目建设工期为2014年8月至2015年3月共8个月,具体时间以业主书面通知为准; 3、监理工作质量要求及具体内容:根据监理合同的要求,实施现场监理,按政府有关规定及设计要求。

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住宅工程监理投标大纲(附流程图 2014年)-图一

住宅工程监理投标大纲(附流程图 2014年)-图一

住宅工程监理投标大纲(附流程图 2014年)-图二

住宅工程监理投标大纲(附流程图 2014年)-图二

住宅工程监理投标大纲(附流程图 2014年)-图三

住宅工程监理投标大纲(附流程图 2014年)-图三

住宅工程监理投标大纲(附流程图 2014年)-图四

住宅工程监理投标大纲(附流程图 2014年)-图四

住宅工程监理投标大纲(附流程图 2014年)-图五

住宅工程监理投标大纲(附流程图 2014年)-图五

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    二、监理内容 监理工作内容可简要概括为“三控、三管、一协调”(或四控两管一协调)。即进行进度、质量、投资(费用)控制,合同、信息、施工安全管理和现场各方内部协调工作。 1、协助业主审核施工图的设计和概预算,参与主持组织图纸会审,做好记录,审查、签署会审纪要; 2、参与业主与承包商签订施工承包合同,审核施工进度计划,并在实施过程中检查、督促承包商严格执行合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工,督促承包商现场施工管理; 3、协助建设单位做好开工准备,审批开工报告,复核灰线,经业主同意下达开工令; 4、审批施工组织设计,审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施,提出合理的整改意见和建议; 5、审查承包商采购清单,检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划,协助业主安排甲供材料的供应计划; 6、对施工变更的签证,主持施工图交底,参与设计变更的签证,复核施工变更 7、主持召开工程协调会议及综合管线协调会议。主持召开工程协调会议并做好会议纪要,调解有关工程建设各种合同争议,处理索赔事项; 8、检查安全防护措施和文明施工,检查督促工程进度、施工质量; 9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料; 10、协助业主对工程投资进行控制,对承包商提出的付款申请进行复核; 11、参加审核工程结算,协助业主审核工程造价,努力降低工程费用; 12、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理简报; 13、履行其他法律、法规规定的监理职责义务,提供其他可免费提供的监理服务; 14、协助业主组织进行交工验收及竣工验收; 15、完成监理规范等要求的其他工作内容。
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    包括地基基础工程、土方工程、主体结构工程、设备安装工程、内外装修工程、人防、消防、中央空调、电梯安装工程、市政工程、室外环境工程等进行质量、进度、投资控制、协调现场施工、严格安全管理;对合同、信息进行管理,并参与本项目工程的结算。维护委托人的利益,控制索赔发生,协助委托人处理索赔纠纷,协助工程交付物业及小区业主的移交工作。
  • 通信公司办公楼工程监理大纲(流程图丰富)
    第三节 监理工作内容 包括:工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。 具体内容主要有: 1)项目监理机构在项目总监指导下,编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件; 2)组织设计技术交底和图纸会审; 3)审批工程开工报告,检查施工准备情况,对施工单位及选择的分包单位进行资格审查; 4)审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及,并检查落实情况; 5)审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。 6)审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证,审核工程结算。 7)采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工; 8)审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划,检查其型号、规格和质量标准,严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告,对进场材料进行见证取样送检,对进场材料及设备进行控制。 9)隐蔽验收和分部分项验收 10)处理工程质量事故 11)控制现场的安全文明施工。 12)负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。 13)组织竣工初验,审核施工单位的竣工验收资料,协助业主进行竣工验收、备案工作。 14)负责保修期的协调及质量事故处理工作
  • 办公楼装修工程监理大纲(流程图丰富)
    本工程施工阶段工程建设监理的“四控制、三管理、一协调”是在施工过程中,根据施工阶段的目标规划和计划,严格按IS09001质量体系要求通过动态控制、组织协调、合同管理使项目施工质量、施工进度和投资符合预定的目标要求,并对安全生产进行有效的监督。 3. 1 质量控制 按《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》要求,对工程质量进行监理质量控制的任务,主要是通过对施工投入、施工和安装过程、半成品进行全过程控制,以及对参加施工单位和人员的资质,材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境全面控制,以及按标准达到预定的施工质量等级。 3. 2进度控制 进度控制的主要任务是通过完善项目控制进度计划,审查施工单位施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系,预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。 3. 3 投资控制 投资控制的主要任务是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来实现实际发生的费用不超过计划投资。 3.4文明施工、安全生产控制 通过监理工程师督促施工方落实安全生产、文明工地的组织保证体制,审查施工方案及安全技术措施及对日常安全、文明施工的检查,以提高安全生产工作和文明施工的管理水平,预防伤亡事故的发生,确保职工的安全和健康,实现文明施工。 3. 5 合同控制 根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查,对合同双方争议进行调解和处理,以保证合同的依法签订和全面履行。 3. 6 信息管理 监理工程师通过对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作,作为业主及监理工程师进行施工阶段规划、决策、执行和检查的依据。 3. 7 现场组织协调 监理工程师通过与设计单位、施工单位及内部协调,达到三大目标的实现,以满足业主对项目功能和使用要求,力求使费用不超过限定的投资额度,保证计划工期的实现。
  • 建筑工程施工监理大纲范本、流程图
    本资料为建筑工程施工监理大纲范本、流程图,包含工程概况、监理控制目标和对招标文件的响应等,内容详实,设计精准,可供网友下载参考。
  • 钢结构厂房工程监理大纲(流程图丰富)
    1、项目名称:钢结构厂房工程 2、项目业主:电子有限公司 3、工程特征:本工程为二层钢结构,建筑面积约8000m2,工程造价约2000万元。 4、工期要求:工期要求240天交工。 5、工程主要监理特点:本工程为电子有限公司委托XX地产承建,高新地产在现场行使全面管理职责,监理机构接受高新地产委托,在授权范围内,行使监理职责。本工程为二层钢结构厂房,在质量控制方面应有所偏重。在做好各工种的协调工作,严格控制施工质量,动态控制好施工进度,认真做好投资控制的同时,钢结构质量控制是本工程监理的突出特点。在施工阶段,严格审核施工单位的质量保证体系、技术管理体系、安全保证体系和施工组织设计。严把原材料质量关和工序质量关,从而严格控制工程质量。在投资控制方面严格计量,控制且及时办理签证和图纸变更,把工程造价控制在合理范围。在进度控制方面实行动态管理,控制好关键线路上的工序进度,发现问题及时解决,确保合同工期实现。 6、本工程要求必须按文明工地要求施工,确保达到市级文明工地,争创省级文明工地。要加强安全监督,消除安全隐患,杜绝重大安全事故的发生
  • 高档住宅小区工程投标监理大纲
    一、工程概况 1、工程名称:xx国际生态城二级开发项目住宅工程建设监理咨询工程; 2、建设单位:xxxx湖酒店投资有限公司; 3、建设地点:本项目位于xx保税区二十里堡河口屯,地块北侧为城市次干道,紧邻北大河湿地公园;西侧为规划城市主干道(二十里堡大道),与xx湖、xx湖酒店隔路相望;地块南侧与东侧为规划城市次干道,周边地块为规划的住宅用地。 4、工程规模:xx国际生态城二级开发项目总建筑面积63.5万平方米,分成三个标段招标,一标段建筑面积226785平方米,对应地块为:D-3-A、D-3-B地块;二标段建筑面积144745平方米,对应地块为D-1-A、D-1-B地块;三标段建筑面积262279平方米,对应地块为:D-2-A、D-2-B、 D-4地块。全部为住宅工程和公建工程,建筑类型分别为小高层住宅、多层住宅、别墅项目。本大纲系针对二标段工程编制的监理概要性文件。 5、结构形式:根据不同建筑的总高度不同,结构形式也不同,主要有钢筋混凝土框架结构、框剪结构;抗震设防烈度:6度、7度;耐火等级:一级、二级;屋面防水等级II级; 6、质量标准:一次验收达到国家施工验收合格标准; 7、计划工期:2012.6.11-2013.7.11(总工期395日历天,具体开工与完工时间以合同约定为准); 8、监理服务期限:自工程实际开工准备始,至验收合格并交付全部竣工资料,项目竣工备案手续完成并交付使用,缺陷责任期满,监理任务结束;
  • 小高层住宅工程监理投标大纲
    2.1 工程名称:****小区工程施工监理工程 2.2 业主名称:****市仓山金山房地产开发公司 2.3 建设地点:****市仓山区建新镇霞镜村 2.4 项目工程简介:本工程由A-1#至A-12#楼及B-13至B-10#楼组成,总建筑面积92019平方米,其中地下室建筑面积2933平方米,地上建筑面积89086平方米。在±0.000标高以上分别为4层、6(6.5)层、7层、9层的住宅,其中1幢4层办公楼及幼儿园;16幢6~7层住宅;6幢9层住宅。基础采用预应力管桩,质式结构为钢筋混凝土框架结构。 外墙填充墙和分户墙采用200×300×600加气砼砌块,强度等级不低于A5.0,混合砂浆强度等级为M5;内填充墙、分隔墙采用200×300×600和100×200×300加气砼砌块,强度等级及砂浆种类详结施。 卫生间厨房墙面1800高度以内加刷一道1.5厚水泥基聚合物防水涂料作为其防水层。屋面防水采用4厚高聚物改性沥青防水卷材。保温隔热层做法:25厚挤塑泡沫板保温层,上做40厚C20细石混凝土内配¢4@200钢筋网作为防水保护层。 外门外窗选用白色塑钢框,5厚浮法净片玻璃。玻璃为无色透明玻璃,面积大于1.5m2的门窗及七层及七层以上门窗玻璃采用安全玻璃。 2.5投资规模:约人民币7500万元。 2.6工程质量:本工程质量达到现行国家《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格质量标准。 2.7工期:330日历天; 2.8 建筑防火等级:二级; 2.9抗震设防烈度:7度。
  • [上海]住宅工程监理投标文件及监理大纲
    本资料为[上海]住宅工程监理投标文件及监理大纲,包含工程概况、对细部检查和分户验收的思路和想法 对监理人员现场协调和管理方面的价值的详细方案等,内容详实,设计精准,可供网友下载参考。
  • [北京]451页住宅工程监理投标大纲
    (一)本工程施工场区面积狭小,施工场地空间有限,可能造成以下问题:施工时现场不具备存建筑垃圾条件,需全部外运。布置办公区及料场后需在场外另行设置工人宿舍或加工场地。场区内道路紧张,停车困难,对办公及运货车辆需加强管理。
  • 拆迁安置房住宅小区工程监理大纲(流程图丰富)
    现场监理工作范围:全权负责施工阶段的质量监督、进度控制、信息管理、组织协调、档案资料的管理、安全生产和文明施工的管理,协助委托人审查工程预结算、已完工程量和进行合同管理。
  • 高层住宅楼工程监理大纲(180页 流程图)
    2、施工监理服务内容 本工程所有设计图纸范围内施工过程及保修阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理和信息管理以及业主和总承包单位的协调工作。主要内容包括: 2.1编写本工程的建设监理规划,主要内容包括工程建设的安全、投资、质量、进度的控制、合同和信息管理、组织协调的控制管理计划和实施细则,报业主批准后组织实施。 2.2 编写符合本工程实际情况的监理实施细则。 2.3编制项目施工总体里程碑计划,审核总承包单位提交的进度计划,并督促总承包单位严格执行、及时调整进度计划,力争工程按总体进度计划顺利完成。 2.4审查总承包单位提交的项目经理部组成人员及资格。 2.5审核总承包单位提交的项目实施计划,提出必要的改进意见;审核、批准施工组织设计。 2.6开工前督促承包单位按专业编制检验、试验计划、工程交工档案目录。 2.7协助业主组织设计单位对承包商进行施工图设计交底,审查竣工图。 2.8审查总承包单位现场项目管理机构的安全、质量、技术管理体系,督促总承包单位严格执行工程承包合同、设计文件和工程技术标准、规范。 2.9定期组织各项专题会和工地例会,做好现场的协调工作。 2.10检查工程使用的材料、构配件和设备的质量,并进行必要的测试和监控,必要时到制造厂进行设备验收,确保物资供应满足工程进度、质量、费用控制要求。 2.11主持工程质量事故的调查,对质量控制负责。 2.12本工程实行 安全 管理模式,监理单位协助业主对所承担监理工作范围内工程的 安全进行全过程、全方位的监督管理。 2.13检查、监督总承包单位在施工过程中的安全管理,发现问题及时组织整改,保证满足安全的管理要求;监理单位应检查、监督施工承包单位确保施工机具、构配件及其他临时设施符合国家及公司的安全技术规定要求,并处于安全良好状态。 2.14负责监督检查单项工程、单位工程、施工作业过程中各项安全技术方案措施落实到位,否则不允许开工。 2.15负责定期、不定期召开安全 会议,及时处理现场的安全问题,正确处理进度与 安全 的关系,实行安全一票否决制度。对违反 安全管理规定的承包单位按合同条款进行处理。 2.16每月审批承包单位上报的安全月报,并提出风险分析报告上报给业主;定期、不定期的组织安全大检查活动。 2.17负责审核有关设计变更和工程洽商,并及时报业主批准,组织实施,对重要设计修改和变更,提出意见,做好投资控制。 2.18审核总承包单位的工程进度款支付申请,提出审核意见并出具支付证书。 2.19对工程建设的进度、投资、质量及 安全 管理实施动态控制。 2.20在项目执行过程中,全面进行合同的管理和控制,协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷,审查有关索赔文件,提出处理意见并及时报业主审定。 2.21定期向业主提交监理月报和其它专项工作报告及阶段性总结报告等。 2.22督促总承包单位按时整理技术档案资料,审核并及时组织竣工文件的移交,向业主及时提交监理档案资料。 2.23负责业主进行合同结构的划分和单位工程开工报告的批准。 2.24组织工程竣工预验收,参加竣工验收并签署监理意见。 2.25协助业主与总承包单位签订工程保修合同,鉴定质量问题责任。 2.26保修期内定期回访,督促总承包单位履行保修责任。
  • 高层住宅工程监理大纲 200页(流程图 范本)
    一、总监理工程师的岗位职责 项目总监理工程师是监理单位派出履行监理合同的全权负责人,行使监理合同规定的权限,领导项目监理部的工作,对外向业主负责,对内向本监理公司负责,具体职责是: 1、代表监理单位全权负责并领导工程项目的监理业务,确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作; 3、审查分包单位的资质,并提出审查意见; 4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作; 5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令; 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; 7、审核并签署承包单位的付款申请、支付证书和竣工结算; 8、审查和处理工程变更; 9、主持或参与工程质量事故的调查; 10、调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期; 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、项目监理工作总结; 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收; 13、主持整理工程项目的监理资料。
  • 超高层住宅工程监理大纲(30层、流程图丰富)
    第三节 对本工程施工的理解及响应性 我公司在分析和理解了本工程具体特点及甲方要求的有关内容后,认为本工程监理存在以下难点及我们在监理过程中采取相应的对策,以响应建设方要求及满足为施工服务,针对本工程技术难点着重抓好如下工作: 一、 基础承台、底板及地下室墙壁等大型混凝土施工: 本工程地下室底板及地下室四壁采用抗渗混凝土施工,底板施工之前应先作防水工程。由于底板面积大、混凝土量大,且属于大体积混凝土施工,要求混凝土的浇灌强度大,且要连续施工,故在施工组织及监理工作方面都应提出更高要求。由于大体积混凝土施工中的水化热释放问题,将是施工技术及混凝土配料中的一个重点、难点,必须切实作好准备,尤其在浇注过程及拆模时间等诸环节都要作到心中有数,避免混凝土出现温差裂缝问题。 二、工程监理要抓好进度监控重点 本工程建筑面积达8万㎡,有2层地下室,我们在监理过程中将从以下几个方面监督和配合施工方把进度抓好: 1、切实抓好主要工程的节点控制:本工程的关键线路是基槽土方及孔桩开挖-主体工程-内外墙装饰工程-工程验收。 2、积极协助施工单位,把计划进度落实到班组,依靠工人的积极性和创造性,在确保质量的前提下完成或提前完成计划。 3、会同设计及施工单位认真研究设计图纸与施工工艺,改进施工方法,提高施工效率,缩短施工工期。 4、工程监理要主动做好事前质量控制,积极配合施工单位做好技术复核、隐蔽工程验收和中间测评,压缩中间环节,避免工程返工,力争一次成优。 5、现场监理机构的设置和派驻现场的监理人员的人数要适应施工单位的生产流程,做好主要工序24h旁站,施工单位有人干活,监理单位有人值班,不拖施工后腿。 三、搞好工程协调,做好建设单位的参谋与助手 由于本工程专业众多(主体结构、给排水、电气、综合布线、消防、空调、室内装饰、室外保温等),施工准备阶段,监理人员做到认识熟悉设计图纸,对专业之间交叉作业和碰头的地方,做到心里有数,并协调好各专业之间的施工,避免因专业施工中的碰撞造成返工和影响工期;在派驻现场的工程监理部中,设立专人做好信息收集与信息传递。对施工过程中施工单位之间出现的各种问题,及时进行分析。一方面及时与建设单位、设计单位、施工单位进行沟通,以便主管部门及时采取措施,把问题消灭在萌芽状态。另一方面提请工程总监理工程师与各专业监理工程师分别进行协调,确保工程正常进行,同时配置电脑、汽车、手机,以确保通讯工作快捷方便。
  • 公路延建工程监理大纲共145页(投标大纲 流程图丰富)
    2.3.1施工准备阶段监理的内容 1) 在设计交底前,总监理工程师提前组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议; 2) 项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会,总监理工程师及时对设计技术交底会议纪要进行签认; 3)工程项目开工前,总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位; 4) 工程项目开工前,总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容; ①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构; ②质量管理、技术管理制度; ③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 ④分包工程开工前,专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的分包单位有关资料进行审核,符合有关规定后,由总监理工程师予以签认; ⑤专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查,符合要求时,专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认; ● 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书; ● 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 ⑥专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工/复工报审表及相关资料,具备以下开工条件时,由总监理工程师签发开工/复工报审表,并报建设单位: ● 施工许可证已获政府主管部门批准; ● 施工组织设计已获总监理工程师批准; ● 承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实; ● 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。 ⑦工程项目开工前,监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议,并起草第一次工地会议纪要,该纪要经与会各方会签。 在工地会议上总监理工程师履行以下职责: ● 向承建各方介绍本机构成员及其分工; ● 对施工准备情况提出意见和要求; ●介绍本工程监理规划的主要内容; ⑧确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。
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