标杆企业华润置地战略研究(经典).

华润置地江苏公司授权手册（正式版）内容详实，可供参考

本资料为企业发展、整合、战略与企业文化，资料内清晰，可供参考，欢迎下载。

华润置地-无锡湖滨路轴承厂项目可行性研究报告-.内容详实，可供参考

华润置地住宅项目地下车库与设备用房布置指引，从建筑，结构，机电等多个角度分析地下车库，自行车库，设备用房的布置要点。

①基本项：规范强制性要求、业主敏感项，基于自身、行业管理水平 应该达到，且不额外增加直接成本的；如未达到，容易导致客户投 诉，降低客户满意度，是华润置地质量标准的最低要求。 ②提高项：高于国家规范，在现有行业管理水平需要进一步努力才能 达到，需增加一定的成本，能够形成华润置地高品质特色亮点的； 如实现，能够作为卖点、实现溢价、提高客户满意度。

本资料为：华润置地景观营造常见问题与解决指引，内容详实，可供参考。

本资料为：华润置地住宅设计高品质控制分析，内容详实，可供参考。

本工程建设单位为华润置地（成都）发展有限公司；设计单位为成都基准方中建筑设计事务所。

大型房地产企业华润置地住宅项目实测实量操作指引手册，内容很全面值得大家学习和分享！

华润置地上海公司施工图评审表内容详实，可供参考

随着我国城市化进程的不断深入，城市规模不断扩大，城市的质量也在不断提高。中国的城市化进程，带动了多个产业的发展——尤其是园林行业的大发展。相当一部分园林园艺企业，从种花种草发展到现在的集研发、设计、生产、施工于一体的大型生态建设工程公司，业务也不仅仅局限于城市绿化，还涉及到城市小区环境设计、区域生态设计，每年的营业收入也从曾经的几十万元增长到现在过亿元，一个中小型的业务单一企业，隐隐若若现出了大型集团公司的雏形

华润万家是中央直属的国有控股企业集团——华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌，同时也是中国最具规模的零售连锁企业品牌之一。截止2008年12月，华润万家在全国拥有门店2698家，员工人数超过15万人，2008年实现销售638亿元，位居中国连锁超市第一位。

本次研究的对象包括两个集团品牌和五个项目品牌，其中集团品牌有万达集团和凯德置地；项目品牌有北京（大望路）万达广场、北京（西直门）嘉茂购物中心、北京（东直门）来福士广场、北京（西单）中粮大悦城和深圳华润万象城。

工程管理重在预控，就安装工程而言，预留预埋阶段的质量好坏对后续的实体质量控制具有重要的意义。砌体阶段安装二次配管随砌随埋工艺，能有效的避免砌体切槽剔打所产生的破坏，减少砌体修补面积，提高主体结构的质量，节约施工成本，减少现场管理协调量。针对成都大区各项目该阶段工艺工法多样的现状，工程管理部通过总结部分项目的优秀做法，参考行业标杆企业的经验，编制完成本工艺工法标准做法，并将逐步在大区各项目推行，形成统一的质量标准，避免不同单位或个人管理差异而带来工程质量的偏差，从而整体提高成都大区各项目安装工程的质量标准。

施工按照华润置地工程防水构造节点的标准实施 完全可供参照

高品质实现是一个系统工程、是公司整体管理能力的反映，是各业 务板块根据统一的标准、协同合作的结果。 2. 高品质不是高成本、低效率，高品质不是通过不断返工、修改实现 的，是通过找对方法、一次做对，消除浪费的同时也能提高效率的高品质。 3. 实现高品质，要做得谋定而后动，要重视实施管理策划、规划，提 前明确标准，合理调配资源，合理安排计划，掌握好开发节奏，快慢有法， 对关键节点、关键中间成果要组织正式的验收、评审，完善达标后才能进 入下一阶段工作。 4. 工程高品质不仅仅体现在工程实现阶段，还要向前向后输入到产品 定位、规划设计、合约招采、营销推广、后期物业运营服务等方面

为确保工程质量，保证对施工全过程的质量控制，根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作，并结合项目的实际情况，与各项目部“齐抓共管”把好工程质量关，特制定如下季节性施工措施： 一、冬季施工措施，1.1当室外平均气温低于+5℃，最低气温低于-3℃时，各分项工程均应按冬季施工要求施工，确保砼在受冻前的强度不低于设计强度标准值的30%。等等

本资料为：华润置地精细化成本管理讲义，内容详实，可供参考。

华润集团人力资源工作的进一步加强带动了下属利润中心人力资源专业化水平的提升。2008年，领导力发展、《华润集团人力资源政策指引》的颁布，以绩效为导向战略评价体系的建设、基于战略评价体系的薪酬及中长期激励的研究与试点推行、人力资源专业培训等一系列举措旨在构建具有华润集团特色的市场领先的人力资源体系。

华润置地项目幕墙工程技术解决方案.内容详实，可供参考

由施工总承包建立成品保护组织机构，各专业分包指定专职人员加入成品保护组织机构，成品保护组织机构协调各专业施工方之间的一致动作，有纪律、有序地进行穿插作业。过程中以各专业施工的成品保护工作为重点，保证用于各专业施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分项产品得到有效保护，从施工前、施工过程中、施工完成后竣工交付前、竣工交付过程中层层把关，确保整个工程的施工质量。

本资料为 知名建筑企业标杆工程创建实施指导手册，包括：标杆工程创建阶段自评报告，标杆工程创建自评表，标杆工程创建策划书，设计规范，内容详实，可供设计师参考。

从世界各国的发展情况来看，开发应用替代燃料的推动力除了保护环境外，更重要的是能源战略的调整。对于北京市而言，发展替代燃料车已经有一段时间， 其出发点主要是为减少机动车排放污染，改善北京市的空气质量。因此，本研究在考察国内外替代燃料车发展的各种经验和教训后，将主要以改善北京市的空气质量为目的，根据模型计算得到的机动车排放现状评估和发展预测，结合北京市能源结构的总体发展规划、已有和可能具备的基础设施条件，以及各种替代燃料车技术的最新进展，提出北京市2008年和2020年的替代燃料车发展规划。研究也会考虑替代燃料车在全生命周期中的排放，以及对区域和全球大气环境的影响，但主要将为保证北京市的“绿色奥运”目标，尽可能降低机动车排放的局地影响。

本资料为：地球环境战略研究所神奈川日本，内容详实，可供参考。

同为华润置地旗下的商业地产，五彩城与万象城形成有效互补，能够满足区域型商业中心的需求为大型居住区提供日常购物休闲服务。华润五彩城立足于满足年轻的家庭式消费，将区域商业中心定位为Living Mal而不是Shopping Mall,在设计、招商、运营、推广以及物业管理诸多环节实现情感定位与功能定位的统一，超越对传统商业的直接竞争，同时强化密户的购物体险，规避与国络商业的竞争。

本资料为：龙湖、万达、华润等商业地产企业管控、产品线专题研究，内容详实，可供参考。

本资料为华润置地成都住宅项目工程质量控制方案，其中5#楼47层住宅、6#楼41层住宅、7#楼34层住宅、8#楼3层商业、9#楼46层住宅，根据公司要求5#楼、6#楼、7#楼、9#楼采用铝模施工，确保施工质量。设计精准，内容详实，值得参考下载。