华润置地经典形象推介——华润的一天

华润·万象城，中国购物中心行业的领跑者，倡导国际化的消费理念，彰显时尚品味与优雅格调，引领全新的生活方式与消费潮流。在这个18.8万平方米的时尚殿堂，品牌零售、特色餐饮交相辉映，娱乐休闲、文化风情异彩纷呈。前沿魅力、和谐体验，尽在华润·万象城。应有尽有，为消费者带来全新的消费概念和生活体验，是真正意义的“一站式”消费中心，是市民和游客均向往的好去处。

创造品牌是企业制胜的法宝。品牌是企业产品的名称，也是产品品质、服务品质的标志。创立知名品牌则是一个全优的综合概念，它要求产品在质量、款式、价格、服务、信誉和市场占有率等方面均

本资料为华润置地运营报告。 其中具体包含内容为：月（季）度运营会议组织要求，会议提示：1、各部门专题汇报仅对必要专业问题进行说明，已提交投资运营部的部门工作情况不再累述2、对未尽事项，由参会代表负责解释。必要时，会后补充书面材料至投资运营部汇总。

①基本项：规范强制性要求、业主敏感项，基于自身、行业管理水平 应该达到，且不额外增加直接成本的；如未达到，容易导致客户投 诉，降低客户满意度，是华润置地质量标准的最低要求。 ②提高项：高于国家规范，在现有行业管理水平需要进一步努力才能 达到，需增加一定的成本，能够形成华润置地高品质特色亮点的； 如实现，能够作为卖点、实现溢价、提高客户满意度。

高品质实现是一个系统工程、是公司整体管理能力的反映，是各业 务板块根据统一的标准、协同合作的结果。 2. 高品质不是高成本、低效率，高品质不是通过不断返工、修改实现 的，是通过找对方法、一次做对，消除浪费的同时也能提高效率的高品质。 3. 实现高品质，要做得谋定而后动，要重视实施管理策划、规划，提 前明确标准，合理调配资源，合理安排计划，掌握好开发节奏，快慢有法， 对关键节点、关键中间成果要组织正式的验收、评审，完善达标后才能进 入下一阶段工作。 4. 工程高品质不仅仅体现在工程实现阶段，还要向前向后输入到产品 定位、规划设计、合约招采、营销推广、后期物业运营服务等方面

华润置地上海公司施工图评审表内容详实，可供参考

本工程建设单位为华润置地（成都）发展有限公司；设计单位为成都基准方中建筑设计事务所。

大型房地产企业华润置地住宅项目实测实量操作指引手册，内容很全面值得大家学习和分享！

本资料为：华润置地景观营造常见问题与解决指引，内容详实，可供参考。

本资料为：华润置地住宅设计高品质控制分析，内容详实，可供参考。

华润置地住宅项目地下车库与设备用房布置指引，从建筑，结构，机电等多个角度分析地下车库，自行车库，设备用房的布置要点。

截至2009年底，华润置地总资产超过960亿港元，净资产超过390亿港元，土地储备面积超过2210万平方米。截至2010年8月，华润置地已进入中国内地26个城市，正在发展项目超过50个。超大规模型购物中心，面积在12-24万平方米之间，根据城市的经济实力等情况。

工程管理重在预控，就安装工程而言，预留预埋阶段的质量好坏对后续的实体质量控制具有重要的意义。砌体阶段安装二次配管随砌随埋工艺，能有效的避免砌体切槽剔打所产生的破坏，减少砌体修补面积，提高主体结构的质量，节约施工成本，减少现场管理协调量。针对成都大区各项目该阶段工艺工法多样的现状，工程管理部通过总结部分项目的优秀做法，参考行业标杆企业的经验，编制完成本工艺工法标准做法，并将逐步在大区各项目推行，形成统一的质量标准，避免不同单位或个人管理差异而带来工程质量的偏差，从而整体提高成都大区各项目安装工程的质量标准。

施工按照华润置地工程防水构造节点的标准实施 完全可供参照

华润集团人力资源工作的进一步加强带动了下属利润中心人力资源专业化水平的提升。2008年，领导力发展、《华润集团人力资源政策指引》的颁布，以绩效为导向战略评价体系的建设、基于战略评价体系的薪酬及中长期激励的研究与试点推行、人力资源专业培训等一系列举措旨在构建具有华润集团特色的市场领先的人力资源体系。

华润置地项目幕墙工程技术解决方案.内容详实，可供参考

本资料为：华润置地精细化成本管理讲义，内容详实，可供参考。

华润置地有限公司（以下简称“华润置地”）是华润集团旗下的香港上市公司之一，也是华润集团地产业务的旗舰公司。华润置地是一家综合型地产公司，主营业务为物业发展和物业出租。华润置地于1996年11月在香港联合交易所上市，股票代码1109，被列为香港恒生指数100种成分股和恒生中企指数成分股。目前，华润置地总资产已达170亿人民币，净资产超过80亿人民币。

由施工总承包建立成品保护组织机构，各专业分包指定专职人员加入成品保护组织机构，成品保护组织机构协调各专业施工方之间的一致动作，有纪律、有序地进行穿插作业。过程中以各专业施工的成品保护工作为重点，保证用于各专业施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分项产品得到有效保护，从施工前、施工过程中、施工完成后竣工交付前、竣工交付过程中层层把关，确保整个工程的施工质量。

 在零售业中，ShoppingMall是一种高级的商业业态形式，译成中文为“超级购物中心”。在西方国家，ShoppingMall与百货店和超市一样是一种常见的业态形式，属于一种新兴的复合型商业零售业态，具有规模庞大、功能齐全的特征，ShoppingMall集购物、休闲、娱乐、饮食于一体

2011年松北土地市场求大于供，商品房市场供大于求，供求比仅为0.44。土地供应充足，预计将出现项目集中入市可能，目前住宅成交仍不属主力成交区域。区域项目较多，整体可分为三个板块，且价格区分较为明显。板块内多数项目产品形式多元化。高层与小高差价较小，各板块价格差异相对较大。

“欢乐颂”坚持了华润万家“多业态发展”的战略思想，致力于成为对家庭生活方式具有深刻影响力，充满欢乐故事的区域型购物中心品牌。 “欢乐颂”以所在的区域家庭消费者为主要服务对象，经营面积25000-60000平方米，销售高达

2013年10月份，考拉健康的诞生了，在大家的一致期许及呵护下，它正逐渐羽翼丰满，越来越可爱。2014年马上就要来了，我们不能只沉浸在“考拉来了”的幸福中，更应该为考拉提供一个更好的成长环境，让它的家人考拉住区也逐渐被大家喜欢和认可。让2014年的考拉及考拉住区更耀眼更与众不同、

锚栓应由具有防腐性能的金属螺钉和带圆盘的塑料膨胀套管构成。金属 螺钉应采用不锈钢或经过表面防腐处理的金属制成。圆盘塑料膨胀塑料套管 应采用聚酰胺、聚乙烯或聚丙烯制成，不得采用再生材料制作。塑料圆盘直径不小于 60mm，锚栓的有效锚固深度在混凝土墙中不小于 30mm，在砌筑墙中 不小于 50mm。单个锚栓抗拉承载力标准值不小于 0.60KN，且应进行现场拉拔 力实验。空心砖砌块基层墙体应选用通过摩擦或机械锁定承载的锚栓。

华润置地全装修住宅工程质量标准内容详实，可供参考

2011年的限购是地方政府实施的防御性政策，不在于遏制已经过快上涨的房价，而在于防御未来房价的过快上涨。随着通胀压力的增大，以及市场旺季的到来，限购政策将有可能进一步蔓延到房价表现激进的三四线城市。

本资料为华润置地成都住宅项目工程质量控制方案，其中5#楼47层住宅、6#楼41层住宅、7#楼34层住宅、8#楼3层商业、9#楼46层住宅，根据公司要求5#楼、6#楼、7#楼、9#楼采用铝模施工，确保施工质量。设计精准，内容详实，值得参考下载。

本部分为承包商完成合同及图纸范围约定之主要实体工程项目，未完尽部分见图纸、合同清单及总分包界面划分。（大区集采项目可按集采要求执行，地方垄断性行业工程由大区根据具体情况自行调整）

研讨会目标：了解领导力发展的基本理论，了解华润集团领导力发展的背景，了解华润集团领导力素质模型及其应用，收集与华润集团领导力素质模型相关的典型故事，制定集团领导力素质模型在本单位的宣传推广计划。

本指标原则上在抹灰阶段或底盒标高调整并固定完成测量。每一个功能房间作为1个实测区。在所选套房的某一功能房间内，使用激光扫平仪在墙面打出一条水平线

本资料为华润置地合肥幸福里公建项目-办公楼建施CAD图，含室内净高控制示意图、高区标准层管线综合图、机房大样图、剖面图等，欢迎设计师下载参考！

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【华润置地】精细化 （共92页），PPT格式。 主要内容： 1、精细化成本管理——成本篇 第一篇 ? ?华润目标成本管理体系解读 第一节 ? ? 目标成本体系——思路 第二节 ? 目标成本体系——原则 第三节 ? 目标成本体系——方法 2、精细化成本管理——采购篇 第一篇 ? 华润合约模式 第二篇 ? ?华润 管理制度 第三篇 ? ?供应商管理 编制方法介绍 合同签订阶段 招标材料样板确认流程 招标程序

二十四城项目位于成都市以东的成华区。项目紧临东二环，距离成都市商业中心春熙路商圈约3.5公里。项目用地原为成都发动机集团有限公司（成发集团）， 项目用地面积为849.2亩(含9.4亩整合土地)，代征用地面积为242.8亩，总用地面积为1092亩。原420厂区有较多茂盛的原生樟树，原生树所形成的自然生态环境为基地注入了一个赏心悦目的绿荫环境。