附件066华润置地成都大区随砌随埋工艺工法

华润置地住宅项目地下车库与设备用房布置指引，从建筑，结构，机电等多个角度分析地下车库，自行车库，设备用房的布置要点。

①基本项：规范强制性要求、业主敏感项，基于自身、行业管理水平 应该达到，且不额外增加直接成本的；如未达到，容易导致客户投 诉，降低客户满意度，是华润置地质量标准的最低要求。 ②提高项：高于国家规范，在现有行业管理水平需要进一步努力才能 达到，需增加一定的成本，能够形成华润置地高品质特色亮点的； 如实现，能够作为卖点、实现溢价、提高客户满意度。

高品质实现是一个系统工程、是公司整体管理能力的反映，是各业 务板块根据统一的标准、协同合作的结果。 2. 高品质不是高成本、低效率，高品质不是通过不断返工、修改实现 的，是通过找对方法、一次做对，消除浪费的同时也能提高效率的高品质。 3. 实现高品质，要做得谋定而后动，要重视实施管理策划、规划，提 前明确标准，合理调配资源，合理安排计划，掌握好开发节奏，快慢有法， 对关键节点、关键中间成果要组织正式的验收、评审，完善达标后才能进 入下一阶段工作。 4. 工程高品质不仅仅体现在工程实现阶段，还要向前向后输入到产品 定位、规划设计、合约招采、营销推广、后期物业运营服务等方面

本资料为华润置地运营报告。 其中具体包含内容为：月（季）度运营会议组织要求，会议提示：1、各部门专题汇报仅对必要专业问题进行说明，已提交投资运营部的部门工作情况不再累述2、对未尽事项，由参会代表负责解释。必要时，会后补充书面材料至投资运营部汇总。

华润置地上海公司施工图评审表内容详实，可供参考

本工程建设单位为华润置地（成都）发展有限公司；设计单位为成都基准方中建筑设计事务所。

大型房地产企业华润置地住宅项目实测实量操作指引手册，内容很全面值得大家学习和分享！

如果没有这栋楼，60年代的粮油危机，70年代的石油危机，90年代的金融危机，这些香港人曾经历历在目，却不得不面对事实，也许会持续更长的时间，幸好，有了它的出现。至今，它旗下的五丰行仍然供应着香港80%的生鲜市场；在香港金融危机最动荡，不少世界500强公司都在裁员的时候，它却适时推出“华润带你闯内地”的活动。

本资料为：华润置地景观营造常见问题与解决指引，内容详实，可供参考。

本资料为：华润置地住宅设计高品质控制分析，内容详实，可供参考。

成都某售楼部展示区施工图，项目已实施，独家整理，完整无删节。图纸含土建、结构、植物、给排水、电气；园建含入口景墙、雕塑景墙、围墙、钢构廊顶、镜面水景、儿童活动区等典型流行元素。对展示区方案设计和施工都非常有参考价值。

本次提案的目的不只是展示公司的实力和创意能力。更是真正站在尊重项目的立场上，思考项目的操作难度和解决之道。 前提：高层、 高密度、高价位、生活氛围不足、配套未呈现。产品形态：现代简约风格，城市公寓，公园旁的社区。

施工按照华润置地工程防水构造节点的标准实施 完全可供参照

为确保工程质量，保证对施工全过程的质量控制，根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作，并结合项目的实际情况，与各项目部“齐抓共管”把好工程质量关，特制定如下季节性施工措施： 一、冬季施工措施，1.1当室外平均气温低于+5℃，最低气温低于-3℃时，各分项工程均应按冬季施工要求施工，确保砼在受冻前的强度不低于设计强度标准值的30%。等等

华润集团人力资源工作的进一步加强带动了下属利润中心人力资源专业化水平的提升。2008年，领导力发展、《华润集团人力资源政策指引》的颁布，以绩效为导向战略评价体系的建设、基于战略评价体系的薪酬及中长期激励的研究与试点推行、人力资源专业培训等一系列举措旨在构建具有华润集团特色的市场领先的人力资源体系。

华润置地项目幕墙工程技术解决方案.内容详实，可供参考

本资料为：华润置地精细化成本管理讲义，内容详实，可供参考。

华润置地有限公司（以下简称“华润置地”）是华润集团旗下的香港上市公司之一，也是华润集团地产业务的旗舰公司。华润置地是一家综合型地产公司，主营业务为物业发展和物业出租。华润置地于1996年11月在香港联合交易所上市，股票代码1109，被列为香港恒生指数100种成分股和恒生中企指数成分股。目前，华润置地总资产已达170亿人民币，净资产超过80亿人民币。

由施工总承包建立成品保护组织机构，各专业分包指定专职人员加入成品保护组织机构，成品保护组织机构协调各专业施工方之间的一致动作，有纪律、有序地进行穿插作业。过程中以各专业施工的成品保护工作为重点，保证用于各专业施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分项产品得到有效保护，从施工前、施工过程中、施工完成后竣工交付前、竣工交付过程中层层把关，确保整个工程的施工质量。

附件5：大区设备信息统计表（广东分公司）附件5：大区设备信息统计表（广东分公司）

附件5：大区设备信息统计表（广东分公司）附件5：大区设备信息统计表（广东分公司）

本部分为承包商完成合同及图纸范围约定之主要实体工程项目，未完尽部分见图纸、合同清单及总分包界面划分。（大区集采项目可按集采要求执行，地方垄断性行业工程由大区根据具体情况自行调整）

锚栓应由具有防腐性能的金属螺钉和带圆盘的塑料膨胀套管构成。金属 螺钉应采用不锈钢或经过表面防腐处理的金属制成。圆盘塑料膨胀塑料套管 应采用聚酰胺、聚乙烯或聚丙烯制成，不得采用再生材料制作。塑料圆盘直径不小于 60mm，锚栓的有效锚固深度在混凝土墙中不小于 30mm，在砌筑墙中 不小于 50mm。单个锚栓抗拉承载力标准值不小于 0.60KN，且应进行现场拉拔 力实验。空心砖砌块基层墙体应选用通过摩擦或机械锁定承载的锚栓。

2011年的限购是地方政府实施的防御性政策，不在于遏制已经过快上涨的房价，而在于防御未来房价的过快上涨。随着通胀压力的增大，以及市场旺季的到来，限购政策将有可能进一步蔓延到房价表现激进的三四线城市。

2013年10月份，考拉健康的诞生了，在大家的一致期许及呵护下，它正逐渐羽翼丰满，越来越可爱。2014年马上就要来了，我们不能只沉浸在“考拉来了”的幸福中，更应该为考拉提供一个更好的成长环境，让它的家人考拉住区也逐渐被大家喜欢和认可。让2014年的考拉及考拉住区更耀眼更与众不同、

华润置地全装修住宅工程质量标准内容详实，可供参考

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本资料为华润置地合肥幸福里公建项目-办公楼建施CAD图，含室内净高控制示意图、高区标准层管线综合图、机房大样图、剖面图等，欢迎设计师下载参考！

【华润置地】精细化 （共92页），PPT格式。 主要内容： 1、精细化成本管理——成本篇 第一篇 ? ?华润目标成本管理体系解读 第一节 ? ? 目标成本体系——思路 第二节 ? 目标成本体系——原则 第三节 ? 目标成本体系——方法 2、精细化成本管理——采购篇 第一篇 ? 华润合约模式 第二篇 ? ?华润 管理制度 第三篇 ? ?供应商管理 编制方法介绍 合同签订阶段 招标材料样板确认流程 招标程序

本资料为华润置地·万象城商业综合楼立面图CAD图，含2/1-A～1-E轴立面图、1-J～2/1-A轴立面图、2-1～2-6轴立面图、2-6～2-1轴立面图，欢迎下载！

本资料为华润置地·万象城商业综合楼扶梯大样CAD图，含扶梯大样（八），欢迎下载！

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