深圳某地产项目合作方工作指引手册（pdf 52)

随着集团房地产业务不断扩张，土地储备力度逐渐加大，未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作，提高工作效率，规避签约风险，提升集团竞争力，特制定可行性报告内容指引。 

精装房在交付小业主时 ，房间需要达到一定的卫生条件，部品部件需要做到洁净，保证一定的品质效果；在批量装修中，要确保大批量的装修房保证基本一致的保洁标准，这就有别于家装后的装修房保洁，需要制定必要的保障措施、方案来确保批量装修房的保洁效果一致和交付感官品质的一致.

本资料为：龙湖地产项目运营会分类指引，共1页，内容详实，可供参考。

大型房地产企业华润置地住宅项目实测实量操作指引手册，内容很全面值得大家学习和分享！

本资料为：营销专业项目前置启动会工作指引，内容详实，可供网友参考下载。

近年来，相当一部分住旧楼房和平房的居民为了改善居住条件，将以旧换新，以小换大，逐渐从追求“居者有其屋”向“居者优其屋”发展。电脑、移动电话、摩托车等消费的快速增长带动了城市消费品市场的活跃，汽车、住房消费的增加预示着新一轮消费结构升级已为期不远。

外部环境 1、 城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如：交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等； 2、 宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。例如，项目处在浦东，要说明浦东在上海的地位及作为全国重点开发区的情况。 3、 项目渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等；

风险管理是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进行识别、估测、评价的基础上，优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制，妥善处理风险所致的结果，以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程

批量装修施工中，前一施工工序在施工完成，自检合格、成品保护前和下一施工工序单位进行施工现场移交后，完成成品保护，移交给下一工序单位进行施工的场地移交统称为“界面移交”

通过样板制度的实施，实现工程样板管理的规范、统一的同时，达到确认工艺、工法、明确质量标准、核对及优化施工图纸、成本调整等目的。

施工图审查，狭义是指施工图审查机构（以下简称审查机构）按照有关法律、法规，对施工图涉及公共利益、公众安全和工程建设强制性标准的内容进行的审查。

随着集团房地产业务不断扩张，土地储备力度逐渐加大，未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作，提高工作效率，规避签约风险，提升集团竞争力，特制定可行性报告内容指引。

项目确立后，工程采购部根据控股运营管理中心编制并经审批的<项目里程碑节点 计划>编制<项目总体控制计划>并报区域分管总最终审批。 3.1.2. 工程采购部、城市公司项目部及城市公司相关部门根据经审批的<项目总体控制计 划>节点要求分别编制项目专项计划并报城市公司总经理最终审批。 3.1.3. 专项计划审批单见附件。

本资料为：万科集团房地产项目后评估流程指引，内容详实，可供参考。

本文档为某地建筑工程项目业主方工作手册。内容有工作手册。内容详尽，可供参考。

建筑节能工程施工前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，参加建筑节能设计交底和施工图会审。

监理工作标准化管理，“现场”标准化管理

本文档为某项目现场监理工作小手册。内容有监理手册。内容详尽，可供参考。

为加强江苏省建设工程监理工作的标准化、规范化管理，提高项目监理机构的工作水平，科学、客观、公正地评价建设工程项目监理机构的工作质量和监理单位的履约能力，依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》及《关于进一步加强我省建设工程监理管理的若干意见》（苏建工[2007]168号）等法律、法规和规范性文件，并结合我省建设工程监理工作实际，制定本标准。

本资料为房地产项目营销节点操作指引及成果标准，PDF格式，共47页。 为统一集团各房地产项目营销的标准，规范房地产项目营销的内容和深度，达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的，特制定本标准。

施工企业安全生产许可证、施工企业分管本项目的技术负责人（总工）、 安全员及项目负责人、施工员、资料员、特种作业人员等花名册、资格证书复印件：资 格证书要求提供原件及复印件，原件审查后退回。施工现场应按工程项目大小配备安全 员，建筑工程、装修工程可按建筑面积 1 万平方米及以下的工程为 1 人；1-5 万平方米 的工程为 2 人；5-10 万平方米的工程为 3 人；10 万平方米以上的大型工程应当设置安 全总监，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员（原则上不少于 5 人）

适用于中铁房地产集团西南有限公司及管辖范围内各事业部、直属项目部所有精装工程项目的施工管理工作，减少或杜绝因材料未确定或确定不明导致合约分判不清晰，材料加工或备料不准确、不及时，设计效果呈现不佳或错误等风险，从而保证工程的质量及进度。