沈阳监理项目资料归档管理办法

建筑工程项目现场监理资料分类归档标准，该资料的讲解主要是为了规范公司工程项目监理部现场监理文件的立档、 组卷。统一规格、分类、形式，实现监理资料的规范化、标准化、制度化，望各监理部参照执行，主要内容包括：

为规范兰合铁路建设监理工作，充分发挥监理人员在工程建设中的重要作用，明确监理工作标准，使监理人员掌握工程施工第一手最真实的资料，特制订本管理办法，要求现场监理人员遵照执行，本管理办法与监理人员绩效工资挂钩，如有违反监理站将按照相关考核办法进行考核。

该资料为 知名公司项目成本管理办法 ，word格式，8页 主要内容为知名公司项目成本管理办法，项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 内容含有： 第一章????总??则 第二章 ??项目成本计划与控制 第三章 ??项目成本核算 第四章? ?项目成本分析与考核 第五章? “三边”工程成本管理 第六章 ???附 则 知名公司项目成本管理办法

本文档为某著名项目工程结算管理办法。内容包括工程结算管理办法要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为：项目工程分包结算管理办法, 共13页，内容详实，可供参考。

1．目的： 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类（具体包含内容详见《项目工程目标成本科目分类表》）。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。 3．职责： 3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。 3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。

为了提高项目效益，控制现场钢筋使用情况，减少钢筋损耗，项目部制定以下管理办法

本资料为项目安全技术交底管理办法，目录齐全，内容完整，可供下载使用

第一章 总　则 第一条　为了加强对我局工程项目劳务承包的管理，确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求，不断提高企业的经济效益，特制定本办法。 第二条　本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。

工程监理档案是在工程建设监理活动中直接形成的，是具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。其资料载体一般分为纸质载体、缩微品载体、光盘载体、磁性载体等几种形式。

监理档案组卷的方法，监理档案的验收、移交和管理

本资料为：项目施工阶段监理工作资料管理, 共30页，内容详实，可供参考。

工程建设监理资料是监理机构在工程监理过程中形成的文字、图表、声像等各种信息记录，它是体现监理活动的重要形式，是反映工程质量的重要依据，是处理质量、安全事故和延期、索赔、合同争议及违约事件的有效凭证，对于工程建设及建成后的运行管理具有长期或永久的查询、考证和指导作用。监理资料是监理工作的原始记录，是评定监理工作、界定监理责任的证据。仅供参考；

本资料为：安全监理管理办法及实施细则，本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

监理工作记录应真实、准确、及时、可追溯。监理人员应对当日监理活动发现的重大问题进行跟踪处理，并将整改结果记录在当日相关监理工作记录的跟踪栏内。 天气和施工环境情况。应记录大风、雨、雪天气及政治、经济、交通、自然环境等对施工进度造成何种影响.

【简介】 本资料为铁路施工工程监理安全管理办法，Word格式，共67页

本文档为某工程监理月报、简报、周报及工程图片资料报送管理办法。内容包括监理周、月报等。内容详尽，仅供参考。

本办法实施后，监理月报、简报、周报及工程图片等信息资料的格式及填报内容按本办法要求执行。

本文档为工程监理月报简报周报及工程图片资料报送管理办法，内容有资料报送管理办法。内容详尽，可供参考。

本监理竣工资料的范围系指在工程项目建设监理服务工作中形成的具有备案、查考和保存利用价值的和政府建设主管部门要求具备的文件资料、检查记录、工程声像资料等（以下简称文件和记录）。

本资料为：项目监理机构安全监理管理资料台帐编制说明, 共6页，内容详实，可供参考。

水利工程建设项目监理招标投标管理办法内容详尽，供参考。

施工单位试验室（自有）资质报审中应具备试验室资质等级及其试验范围、计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明

【简介】总承包项目物资 办法? ? doc格式? ? ?20页 【目录】 1 目的和范围 2 编制依据 3 职责 4 管理内容合同方法 总承包项目物资合同管理办法 1、职责 2、管理内容和方法 3、合同评审记录单

【简介】项目成本核算流程管理办法? ?pdf格式? 21页 【目录】 1、条例 2、项目部成本分析一览表 3、项目分部分项目标成本控制表 4、项目部月度成本控制表 5、两算对比表 6、实际成本对比表 7、工程成本表 8、损益表

内容简介 第一章 总 则 第一条 为规范项目部在管理人员组成、职能划分、总进度安排、资源配置等方面的总体策划，加强计划管理，防止项目盲目投入，规避风险，制定本办法。 第二条 本办法规定了项目实施策划的编制、审批、检查等一系列要求，二级机构、项目部应严格遵照执行。项目实施策划的依据是： （一）主合同文件、业主及相关方的要求； （二）项目与公司/分公司签订的承包经营合同(目标责任承包协议)； （三）项目设计文件； （四）适用的法律、法规、标准、规范等； （五）公司的管理办法、实施细则； （六）企业资源状况、条件、有价值的历史数据； （七）工程情况与特点； （八）本办法规定的要求。 第二章 项目实施策划书的编制 第三章 项目实施策划书的审批

本文档为某公司项目结算管理办法及附表。内容包括结算管理办法及附表内容、要点等。内容详尽，仅供参考。

**—****项目工程位于**市******附近，南面为**路，北面为**路，东面为**道。共分两期施工，其中一期（二期）拟建物为共13幢住宅楼（1幢24层、6幢10层、、6幢16-18层）。

在悦景苑项目建设阶段，为促进各参建单位在工程质量、安全生产、进度控制及现场管理等方面，实施有效管理、相互协调、有效配合，特制定本办法。

本工程（驻地、拌和站、钢筋场、便道等）以实际完成的收方数量为准，同时不得超过经公司审批施工方案的数量，若因特殊原因出现超过公司审批施工方案中数量情况，需提前进行情况说明。

本办法是中建路桥集团工程质量管理工作的基本规定，是全集团工程质量管理工作的基本行为准则，也是集团公司对所属子企业及施工项目的工程质量管理工作进行检查、考核评价的基本依据。所属子企业可根据本公司的具体情况依据本办法制定实施细则。

1-中建五局项目成本管理办法（23P）1-中建五局项目成本管理办法（23P）1-中建五局项目成本管理办法（23P）1-中建五局项目成本管理办法（23P）