公司投资项目工程监理管理办法（共12页）

为进一步规范公司项目部印章的刻制、保管、使用、收回、销毁，特制订本管理办法。

本制度包括技术管理体系、施工组织设计、图纸会审、技术交底、技术核定与工程变更、技术标准管理、施工记录、技术资料的管理、项目技术创新九项内容。

主要内容： 一、对监理单位的规定 1、监理单位在实施建设监理活动中，必须遵守下列规定： （1）、正确执行国家、地方及行业有关的法律、法规、规章制度 （2）、监理单位的各级负责人和监理单位工程师，不得是设计单位、监理单位和材料供应单位的经营者或在其中入（兼）职，不得与这些单位发生经营性关系，不得承包或推荐施工和建材销售业。 （3）监理单位应严格履行建设监理合同，不得转让建设监理业务 二、现场监理单位人员安排 总监理工程师必须是按照国家规定考试合格并经注册取得“监理工程师岗位证书”的工程监理人员，且常驻工地时间为每天不少于8小时，每月不少于22天。特殊情况可以向甲方工程部领导请假。 现场监理工程师分配：必须严格按照国家规范要求配备相应数量的监理人员，如达不到规定要求，每缺少一人，每人次每天罚款1000元。

监理资料的形成应符合国家和交通运输部的相关法律、法规、规章、工程质量验收标准和相应规范，设计文件及有关工程合同的规定。监理资料管理的基本要求是收集整理及时、真实有效、完整齐全、分类有序，具有追溯性。

【简介】 本资料为铁路施工工程监理安全管理办法，Word格式，共67页

本文档为某著名公司工程质量管理办法。内容包括工程质量管理概况、要求等。内容详尽，仅供参考。

本工程建设监理档案资料，是项目监理部在监理实施过程中直接形成的、具有保存价值的原始记录。监理档案资料管理是否规范，是公司对项目监理处工作考核的主要内容之一。

本工程（驻地、拌和站、钢筋场、便道等）以实际完成的收方数量为准，同时不得超过经公司审批施工方案的数量，若因特殊原因出现超过公司审批施工方案中数量情况，需提前进行情况说明。

**—****项目工程位于**市******附近，南面为**路，北面为**路，东面为**道。共分两期施工，其中一期（二期）拟建物为共13幢住宅楼（1幢24层、6幢10层、、6幢16-18层）。

工程项目责任成本管理办法，为提高施工项目(以下简称项目)的经济效益，规范项目责任成本管理行为，适应竞争日趋激烈的市场，不断提升企业在建筑市场的竞争能力和创效水平。根据股份公司项目责任成本管理方面的有关规定，结合项目责任成本管理实际情况，制定本办法

本管理办法规定了对项目承建的设计单位、监理单位的勘察设计行为、监理行为提出要求，并对其行为进行监督和考核管理确立了程序。本办法适用于集团公司及其分支机构、集团全资和控股子公司的在建或拟建的基本建设和技术改造更新项目，参股公司参照执行。

工程项目管理的内涵就是对业主委托的项目实施全过程、全方位的策划、管理和监督工作。近几年来，我公司在专业化监理公司的基础上不断向项目管理公司发展，并通过实践取得了一定的成绩和经验。当然，出于种种原因，至今与真正意义上的工程项目管理企业尚有一定的差距。

为加强项目质量管理体系的有效运行，进一步强化项目实施手册的可操作性管理，规范项目工程监理资料管理工作，做到统一的分类、存档、编号、移交和归档，强调项目资料的统一规范性，制定本办法。

项目概况。由总监理工程师（或总监代表）向调入员工介绍项目部内部人员、办公环境、生活环境等。 工程情况。由总监理工程师（或总监代表）向调入员工介绍本项目工程概况、目前施工阶段等。

为贯彻落实 “法人管项目”的要求，加强工程项目上场管理，落实设计优化、方案论证、成本测算、要素到位、重难点工程率先开工率以及关系协调等各种预控措施，特制定本办法。

【简介】公司项目预结算管理办法及实施细则 doc格式 45页 【目录】 总 则 组织机构与职责 项目预结算管理策划 工程总包预结算管理 工程分包结算管理 工程签证（索赔）管理 奖惩 附 则

本文档资料为工程建设监理管理办法2013.4.10 ，内容详细清晰，具有很高的参考价值，可下载参考使用。

公路工程、铁路工程指挥部监理管理办法，实施细则。监理执行标准等

本工程由十一幢住宅楼和一座大型地下停车库组成，建筑总面积149954平方米，工期480日历天。根据本工程的建设规模及工期要求，本监理组设资料员一人，具体负责工地现场文件的收、发、保管等日常工作，负责保管与工程有关的图纸文件，按月整理各类会议纪录及有关的技术资料，在工程竣工前整理单位工程的监理档案资料。

水利工程建设项目监理招标投标管理办法内容详尽，供参考。

资料为 大唐集团公司工程招标管理办法（word，共17页） 目录： 总 ?则 招标的组织机构及职责 招标的范围及原则 招标的监督管理 附 ?则 相关图片： 大唐集团公司工程招标管理办法（word，共17页） 招标的监督管理 项目招标计划表

竣工验收工作是建设全过程的最后一道程序，是考核建设成果、检验设计和工程质量的重要环节，是项目由建设转入生产或使用的一个标志，是促进建设项目及时投产、发挥投资效益的重要一环

本文档为某著名公司建筑工程成本管理办法。内容包括建筑工程成本管理办法要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

商务评标组负责投标文件商务部分的评审工作。商务评标组人数不少于3人，商务评标组人员根据招标标的物的分类情况而定。商务评标组人员名单在招标申请时由招标中心提出，再经分管领导审

本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、各直属企业的水电、火电、风电及其他工程项目（含新建、扩建、改建及以大代小技术改造）的招标。

监理日志是监理过程中的重要过程记录，正确记录和保存好监理日志，是监理工作的重要内容。为指导监理人员正确管理监理日志，特制定本标准。

第一条 为加强泰州长江公路大桥（下称“泰州大桥”）工程质量、安全和环保管理，控制工期和造价，提高投资效益和施工管理水平，特制定本办法。

以施工合同中所约定的工程总造价作为造价控制是目标。必须严格按施工合同确定的工程计量内容、支付方式、结算方式，审签工程计量、各项支付和工程结算。公平、公正、正确地处理设计变更、合同变更问题，按合同约定条款处理争议。

项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同，协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。

本文档为某公司工程项目投资控制案例。内容包括项目投资控制案例分析、内容等。内容详尽，仅供参考。

为加强广东电网公司（以下简称省公司）电网建设工程监理和施工招标投标的管理，规范电网建设工程建设项目的招标投标行为，保证招标投标活动的公平、公开、公正，维护招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证工程质量，特制定本办法。

管沟检验记录；隐蔽工程验收记录；沟槽及回填合格记录；防腐绝缘合格记录；焊接外观检查记录和无损探伤检查记录；管道吹扫合格记录；强度和严密性试验合格记录

内部验收应按照有关规范、标准，进行全面的质量与完成施工内容的检查，并对工程质量与项目完成情况进行书面的综合评价，签署内部验收报告，对提出的问题及整改意见，并形成整改记录

《施工安全环保实施计划》主要内容包括：施工安全环保管理方针和目标、项目施工环境因素清单、项目施工职业健康安全危险源清单、项目施工适用安全环保法律法规（包括地方法律法规）要求、项目现场安全环保管理组织机构、项目现场安全环保管理规章制度、项目现场安全环保教育培训、施工过程及施工分包商安全环保监督和测量、项目应急准备与响应计划等。