工程项目管理与监理主要研究内容（共10页）

某景观湖工程项目管理大纲内容详实，可供参考

5.2 项目管理人员行为守则 1、遵守国家和政府法令、法规，尊重地区风俗习惯，遵守各项工作制度，服从项目管理机构的领导和管理，坚持科学、求实、严紧的工作作风，作到遵纪守法、尽职尽责、公正廉洁，热情地为工程建设服务。 2、项目管理人员必须努力钻研工程项目管理业务，熟悉工程施工合同、设计文件、技术规范、技术规程、质量检验标准，熟悉项目管理实施细则、项目管理工作文件，熟悉工程现场地质环境条件。做到认真履行职责、正确运用权限，促使业务工作能力和项目管理水平不断提高。 3、项目管理人员要深入施工现场了解和掌握工程施工的第一手资料，在职级授权范围内充分正确的运用自己的技能和权限，及时发现问题和解决问题。 4、管理人员无权自行变更和修改设计。当发现设计有重大失误或因施工条件发生变化需变更设计时，应立即向总项目管理工程师报告，以便及时与业主、设计单位取得联系并通过洽商做出是否变更设计的决定。 5、项目管理人员请假、出差、离岗、退场等，应依据项目管理部有关规定办理相关手续并在安排好工作交接后方可离岗。 6、在项目管理实施过程中，项目管理单位不得泄露业主单位已申明保密的事项，也不得泄露设计、施工单位提供并申请保护的技术、经济和合同商务秘密。 7、项目管理人员，不得参与可能与项目管理合同规定的与业主的利益相冲突的任何活动，不得在施工、建造及物资供应等单位兼职，不得向承建单位介绍施工队伍，不得收授施工单位礼品，更不得彻私舞弊、收授贿赂和进行其它有损工程建设项目管理工作或项目管理部声誉的活动。 8、项目管理人员应持积极、认真、负责的态度开展工作，不得在未经亲自核实的签证书上签字。 9、不允许以个人名义在任何报刊上登载承揽项目管理业务的广告，不允许发表贬低同行、吹嘘自己的言论和文字材料。

项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同，协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。

本资料为某工程项目管理目标责任书，内容包括：安全管理目标、质量管理目标、成本管理目标、文明施工目标、工期目标、结算办法、分配办法等，内容详实，值得参考下载。

签署项目管理（代建制）合同

我国加入WTO之后，对外开放政策和市场经济 的改革政策在不断深化，我国工程承包商的市场范 围在扩大，有原有的国内市场、国内外资／国际基金 组织融资项目／国家对外公开招标项目市场，以及国 际工程承包和工程劳务市场。

本资料为工程索赔--项目管理的重要内容，内容简介：工程索赔--项目管理的重要内容，WORD格式。介绍在施工过程中，承包商应如何依据工程所涉及的人文、地理、环境等条件，加强合同管理，做好维护自己合法权益的索赔工作。

资料介绍：PDF格式，共785页，编制于2014年 第一章 总 则 第二章 投标管理 第三章 前期策划 第四章 组织管理 第五章 产品清单和责任矩阵 第六章 后台管理 第七章 第八章 ...... 第七章 合同管理 1合同管理原则 2. 项目合同管理职责分工 3. 合同评审和签订 4. 合同履行5. 例外管理...... 第八章 ?成本管理 1、成本要素管控 1.1 成本要素 成本要素主要包括：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等。 ...... 2. 责任成本管理体系3. 项目经理部责任成本管理分工4. 成本调查与策划5. 责任成本预算编制6. 责任成本预算审批和下达7. 责任成本分解8. 责任成本控制9. 责任成本计价10. 责任成本分析...... 分公司项目前期策划流程 局层面项目主要管理职责责任矩阵 项目部例外管理流程 项目经理部产品清单建立流程 项目经理部岗位设置参照表 项目经理部工程数量控制流程 项目经理部管理报告使用说明 项目经理部现场经费控制流程说明 直属项目前期策划流程 中标合同评审与签订流程图

建设项目目标规划对项目管理而言就是建设项目管理规划，在项目实施时就是项目管理工作计划。它主要反映了项目管理业务工作中投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理等方面的任务及实际动作中项目管理工作的流程，是项目管理在项目实施过程中的指导性文件。制定项目管理规划是使项目管理工作规范化、标准化的重要组成部分，制定一个科学的项目管理规划就有可能避免工作上的随意性，使项目管理工作井然有序地开展。动态的目标控制是指在建设项目实施过程中，定期地将项目目标的计划值与实际值进行比较，若发现实际值未达到计划值的要求规定，则应采取有效措施，进行纠偏。与此同时，也要对目标值再进行规划，以确保项目的投资工期和质量三大目标的实现。

】土木工程项目管理是一项系统工程, 面对知识经济的挑战, 针对当前的土木工程项目应如何进 行科学管理问题, 文章提出了建立高效的管理机制和运行机制, 用可持续发展的战略思想进行管理, 用系统工 程的思想建立项目管理全化的系统模型。同时, 根据科技发展的总趋势采取先进的技术。

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从某工程管理中存在的问题谈幕墙工程项目管理 　　某 图 书 馆 工 程 , 占 地 面 积 16 590m2 , 建 筑 面 积34 620m2 ；东、南立面为竖明横隐 LOW2E 中空双钢化 玻璃幕墙 ;西、北立面为干挂石材加条形玻璃幕墙。 编制于2012年，全文4682字，共3页。

项目管理的特点与管理目标二、TGPMS产生背景与三峡总公司的管理模型三、TGPMS开发与实施的总体情况四、TGPMS建设的理论与方法五、TGPMS的核心是控制成本六、TGPMS的最主要特点

GB/T6583给质量管理下的定义是确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，使其实施全部管理职能的所有活动。本文就工程质量管理的发展历程、工程质量的现状、水利工程质量管理存在的问题的原因、加强水利工程管理的措施这几个方面对质量管理进行分析论述。

施工合同是工程建设的主要合同，它明确企业在工程承包中的权利和义务，将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据. 由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点，在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系，所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂.

在工程项目建立和实施过程中，如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，是工程项目管理中的一个十分重要的问题。

本文基于工作经验，分析了我国水利建筑工程项目管理的现状，指出我国水利工程项目管理中出现的一些问题，并着重介绍了改变管理模式，加强质量监管，完善管理制度等多种解决方案及其具体运用。

摘要：现代项目管理作为管理学中的一个重要学科领域，是在第二次世界大战即将结束之时产生，并在本世纪５０—６０年代获得成熟性的发展。

本文详细介绍了具体的不同原因引起的工程索赔及索赔依据,并说明索赔程序及索赔费用计算。

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此资料为：某建筑工程项目管理表格全集，内容详实，可供参考.

1、工程项目管理总流程 2、建设工程政府部门审批流程 3、招标工作程序 4、监理工作程序 5、质量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、设计变更程序 10、隐蔽工程验收程序 11、竣工验收程序 12、合同订立程序 13、信息、资料管理程序

承包单位现场项目管理机构的质量管理、技术管理、质量保证体系健全，质量保证措施切实可行且有针对性。

内容简介 本项目计划是项目施工策划的结果，是本项目实施的纲领性文件，为履行项目合同、实现项目质量、环境与职业健康安全目标提供了控制依据。本项目质量计划是将公司管理体系文件赋予项目的质量职责进行了细化，项目经理部各部门、各岗位、各施工单位必须认真执行。

市政公用工程项目管理实务，PPT格式，共109页。 主要内容： 1.项目管理专业知识 2.检验就试者解决实际问题的能力 3.掌握 基本知识 4.掌握施工项目 的基本知识 5.掌握施工项目 的基本知识 6.掌握编制施工组织设计的相关知识 7.掌握市政公用工程概预算的基本知识 8.掌握市政公用工程施工项目现场管理的基本知识

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本章知识体系 第一节 工程项目管理概述——工程项目的组成和分类，建设程序目标和内容 第二节 工程项目实施模式——工程项目融资模式，项目组织模式发承包模式

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工程项目管理策划书编制方法，Word格式，共19页，通过该资料的学习可以很好完成一份项目工程管理策划书，主要内容包括项目概况、项目部架构及人力资源计划、项目建设计划、场地综合利用规划、项目管理目标、开工准备、工程管理、保障措施、工地开放、工程交付，可供参考学习。

该文章从公司层面介绍了对工程管理巡查的体系、方法、巡查的主要内容等资料

本资料为某工程项目管理方案的原则和要点，原则：1、必须坚持以动态管理和优化组合为基本特征的项目管理思路。2、必须坚持项目经理部组建的“三个一次性”科学定位，3、必须坚持项目经理责任制和项目成本核算制等，内容详实，值得参考下载。

该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位单位统一协调和管理。