上传于:2019-12-30 10:55:12
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装饰装修阶段。之前监理例会议题的继续讨论 2、一些对工程会产生重要影响的已定工作须加强跟进力度,施工单位要对工作进展每日一报,当前监理要求+++须每日一报的2项具体工作: ① 供暖实施进度:与计划对比有无拖延? 监理例会(014)继续跟进结果 ①供暖实际进度不容乐观,所制订的“临时供暖工作进度与计划进度比照“的每日一报,+++没有主动实施,给此项工作的进度控制带来很大问题。 监理例会(015)继续跟进结果 整幢(4~28层)的供暖时间定为++月++日。 1~3层准备采用暖风机,目前也在准备中。 5、对于Mon, 13 Oct +++++++发来的关于“L5 至L8 电梯基坑结构改造施工草图”一事,请++++对此加紧跟进落实。 监理例会(014)继续跟进结果 尚未有明确措施。 监理例会(015)继续跟进结果 已经明确由+++负责施工,++++本周四(10月30日)编制方案交监理审核,根据批准的方案做出预算报价提交+++。 施工总承包方(++++)对上周工作的跟进总结和对下周工作的汇报 一、 施工方对上周工作进行总结和对本周工作进行安排: (一) 截止目前现场正在进行的工作进度情况 (见本纪要电邮附件《施工周报++月++日-++月++日》) (二) 下周需完成工作打算详见本纪要电邮附件《下周+月+日~++月+日施工周计划》 (三) 尚未回复送审文件目录 ①图纸/材料/技术疑问提交顾问后尚未回复送审文件目录 (截止到0+年++月++日) 见本纪要附件一。 监理+++的要求与决定 进度 : 针对上周监理例会中提出的工程项目与总进度计划实际与计划脱节项目,本周总包方已作相应调整,部分项目已赶工完成(钢结构安装)。 土建,装饰装修,还存在如下延后项目: 序号: 22、拆除一层两侧附加楼梯及一层天井悬挑板结构顶板应1++~++日完成,至今未做。 序号:106、107、15~28层卫生间防水层蓄水试验应++日~++日完成,但至今未做。 序号:124、15~20层天棚龙骨安装应++~1++日完成,至今只完成30%。 序号:164、四层天棚面板安装应++~++日完成已延误20天未完成。 序号:166、四层地面承台板安装应++~1++日完成,实际11.3日完成。 序号:169、四层公共区与租户区隔墙安装应++~1++日完成,至今未做。 其它已结束,但部分工期有所延后。 机电安装:因按参考图纸做系统施工,平面作业基本停顿,所以无法按总进度计划进行施工。等正式图纸审好后才能将总进度计划进行调整,并按此计划进行施工。 质量: ①抓紧对已经完成的管线按要求进行焊缝拍片检测。 ②对明天准备浇筑混凝土的低区电梯现浇板做最后的加固、调整,确保质量。按照业主指令 005附件钢筋配筋图纸,现场必须进行核对,确保按设计要求施工。 6页

某外资项目监理会议纪要样本-图一

某外资项目监理会议纪要样本-图一

某外资项目监理会议纪要样本-图二

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某外资项目监理会议纪要样本-图三

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某外资项目监理会议纪要样本-图四

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某外资项目监理会议纪要样本-图五

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  • 某大厦工程监理交底会议纪要
    审核每周工作计划、月度、季度、施工总进度计划,如有偏差分析原因并研究纠偏措施。
  • 东莞市某供水管道工程监理会议纪要
    1、施工图在各工段开工前陆续提供。施工单位要以监理签发的施工设计图作为施工的依据。 2、PCCP管的铺设安装专业性强,要求高,每节管的位置是设定好的,安装管道必须按图对号入座,不能改动,此事要明确。 3、A7、A8标有两处管线要穿越老桥,没有参考资料,基础不明确,施工中碰到问题要及时与设计、监理联系确定解决方案。 4、各标段提出的地基处理问题,以设计图纸要求为准,与设计图纸出入较大的,与监理联系,安排专业地质人员来确定。 …… 1、一般性程序:①中标合同签订后及时发布工程开工令(开工时 间以监理签发的开工令为准);②办理工程施工许可证;③办理质量监 督书;④进行和完善材料报验工作;⑤制定各项质量管理制度:强调各 工序开展“三检制”的制度的落实;砼施工要办理开仓证;⑥单元工程 完工后及时进行质量评定和资料整理工作。 2、主要监督内容:①各标段项目划分报批。②资质复核。③分部 工程验收。④重要隐蔽工程验收。⑤外观质量评定。⑥参与处理质量事 故或质量缺陷处理。⑦不定期到现场进行质量检查:质量保证体系和落 实情况;对原材料、中间产品、施工检测设施抽查。⑧质量行为监督: 监理规划落实、监理细则的执行;质量体系的建立和落实情况;专业人 员持证上岗情况;“三检制”的制度的落实情况等。 …… 五、建设单位要求: 本工程施工季节性强,工期紧,难度大,目前已进入汛期,大部分工段不能开工,处于施工间隙期,抓紧时间把准备工作做好。各标段根据招标图,抓紧做好施工方案(施工组织设计);项目划分按每个标段为一个单位工程进行。使用表格已确定。以施工图为准进行施工,资料与进度同步跟进。有些具体问题到施工时解决。监理单位抓紧做好监理规划和监理实施细则。 …… 字数约2.5千字
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    主要针对工程进展中德质量、进度、安全、投资控制,有一定的参考性,供大家参考 1、2#楼因下雨进度滞后一天,1#楼未按进度计划完成,主要原因是木工班组人员的更换所致;B、C、D型结构进度计划按6天/层进行。1-1单元主楼、附楼均上三层;1-2单元计划10天内完成破桩头工作,同时将对该单元基坑进行清理,以便进行桩的检测工作。在破桩头和基坑清理时可以穿叉其他工序,以加快进度使1-1单元不会因两个单元的高差问题而影响施工。 2、1-2单元基坑内的淤泥已基本清除,挖承台产生的土方将用于2#楼的回填。 3、本月26日将对整个工程转换层以下进行一次质量检查,这之前将要求各班组将建筑物内的杂物、建渣清除干净。 4、经过我方用回弹仪对混凝土构件的强度进行检测,基本能达到设计强度要求。下周将联系质监站对混凝土构件的强度作更进一步的检测,以保证工程实体质量。 5、2#楼的防水施工基本完成,防水保护层和土方回填将采取分段施工,确保挤塑板与防水的粘接不会因时间过长而失效。 监理: 1、消防工程已确定由总包方负责,这就要求总包方制定一份《消防专项施工方案》报于监理审批。 2、“三检”制度的执行情况较差,希望各方增强各自责任心,使该项制度能顺利实施;对本月26日的检查,各班组应先对楼层进行清理,否则对班组做相应的惩罚。 3、2#楼护壁垮塌处应加大力度尽快进行处理,保证此段临近建筑的安全,以免造成损失;各栋号长应兼顾安全管理工作,以降低安全员的管理难度;关于安全管理的相关制度,由总包方在下周一报监理。
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    1、上周计划完成情况及本周进度计划(见周进度计划表:后附)。 2、工程进度已延误,我司现已积极采取措施,力争将延误工期赶回来。 3、强化质量管理,专人专职进行质量的检查与监督。 4、针对本日市安监站下达的《施工单位安全生产违反违规行为限期整改通知书》所涉及的整改内容,我司应立即组织整改。 5、现市场建筑材料猛涨,现我司已在无法承受境地,关于建筑材料差价事宜,请建设单位予以考虑。 监理单位: 一、检查上次会议议定事项的落实情况,分析未落实的原因: 1、1-2幢外脚手架搭设与拆除的修改方案编制事宜,从安全角度及施工方面等因素考虑,贵司也应对脚手架搭设与拆除方案进行修改,施工专项方案是指导施工及施工管理的指南,该方案应在原来的基础上,结合实际情况予以修改。**公司未回复。 二、检查目前工程进度计划完成情况,提出下一阶段的目标及措施: 三、检查目前工程质量情况,针对存在的质量问题,提出改进措施: A、目前的工程质量情况: 无论原材料的进场质量控制及材料的见证取样送检,各分项工程的检查与验收均符合要求。 B、本周工程质量存在的问题: 1、模板制安主要反映在拼缝不密实:1-2幢柱、剪力墙的模板加固不牢,垂直度个别偏差超出工程质量验收标准,虽经整改符合要求,但施工中的质量监管不严,整改不及时。另目前采用的墙、柱模板紧固丝杆易滑丝,这也是时常爆模的原因。 四、施工安全工作: 1、1-2幢、商业用房9幢首层第1步脚手架未按有关规定设置安全网,四周成了不安全的通道,部分因施工之需拆除的安全网未能及时恢复。 2、商业用房9幢的模板拆除,严重违反有关规定,现场钢门架支撑已全部拆除,并已清理,但其模板未拆除,木方悬于空中,现已成为重大的安全隐患。
  • 某商业小区的地下室工程会议纪要
    一、上周计划完成情况: 1、1-4幢地下室2-9轴防水施工完成,保护层砼未施工; 2、1-4幢地下室12-15轴底板砼,未完成; 3、1-4幢地下室9-12轴底板钢筋绑扎,未完成; 4、1-4幢地下室1-2底板垫层砼已完成; 5、1-4幢地下室12-15轴墙、柱绑扎钢筋未开始施工; 6、7-8幢首层地面板、梁钢筋砼未完成; 7、5-6幢7-18轴承台、回填土、砖基础未完成。 二、本周计划: 1、1-4幢地下室12-15轴底板砼完成; 2、1-4幢地下室9-12轴底板钢筋、模板、砼完成; 3、1-4幢地下室2-9轴底板钢筋绑扎完成60%; 4、地下室1#、2#楼底板垫层防水保护层等完成; 5、1-4幢地下室12-15轴墙柱绑扎钢筋; 6、1-4幢地下室12-15轴墙柱模板制安; 7、7-8幢二层梁板模板、钢筋、砼完成; 8、5-6幢14-31轴首层梁板钢筋、砼完成。 监理单位: 一、检查上次会议议定事项的落实情况: 1、工程技术资料两个单位均不齐全,不及时,特别是浇捣砼的资料不及时。 施工单位回复:11月25日之前完成前段施工资料。 2、塔吊报验资料两家施工单位均已完成,但至今未检验。 两施工单位回复:11月21日完成。 五、施工安全工作: 1、地下室边坡防塌方的监控点至今未布置,边坡的安全检查应继续。 2、工地临时用电,必须按各施工单位的临时用电施工组织方案,贯彻执行。 3、临时地下室、运输道开挖后,必须立即予以防护,杜绝车辆行驶。 4、佩戴安全帽事宜,现施工人员基本落实,但闲杂人员较多,进场必须带安全帽事宜,难以落实,请施工单位引起重视。 5页 2007年11月19日下午14:30
  • 工程质量监督交底会议纪要
    本资料为工程质量监督交底会议纪要,word格式,共8页。 目录: 一、介绍我站指派本工程的监督工程师 二、核查参建各方人员的资格和质量管理措施制定情况 三、质量监督交底主要内容
  • 某市燃气工程质量会议纪要
    深圳市燃气工程监理有限公司总工文军作题为《再接再厉,促进燃气工程施工质量稳步上升》的报告
  • 某工程工地第一次会议纪要
    监理人员应按照国家有关规范,客观公正地开展监理工作,把好工程质量、安全关,同时控制好工程投资及进度。 2、施工现场已具备三通一平。 3、施工单位按设计文件要求控制好桩顶标高及桩长,尽量减少送桩和砍桩的数量。 4、在打桩期间各单位应安排好值班人员,建设单位和监理单位人员对整个打桩过程进行旁站。 5、在保证工期的情况下,工程进度应保证建筑物的沉降速率要求,在主体结构施工期间,每施工一层结构都应进行沉降观测。 6、施工单位所进场的材料应先抽样检验、报备后方可用于工程。 7、主体结构除质量满足要求外,工程外观质量也应符合要求。
  • 某工程第二次工地会议纪要
    本次会议主题内容纪要如下: 1、施工单位应合理安排施工进度; 2、特种设备应先验收、备案后方可使用; 3、原材料应及时抽样送检,经检验合格后方可用于工程。
  • 某商业小区的基础桩基复测会议纪要
    一、检查上次会议议定事项的落实情况,分析未完成事项的原因: 1、对1、2、3、4栋的桩位复测,需抓紧,尽量在6月8日完成。 2、所有开工前的工程资料6月9日全部呈报。 3、现场施工人员半数以上未带安全帽,安全用品应立即配齐,施工单位在6月9日前完成。 4、工地配电箱未接地,应立即落实接地设施。 5、临时设施(办公室、宿舍)应配备消防设施。 6、质量控制点清单 7、桩柱状图统计表 8、施工组织设计等工程技术资料,施工单位在6月9日前完成。 9、监理规划、监理实施细则 10、基线复核,监理单位在6月10日前完成
  • 浙江某工程第一次会议纪要
    会议由总监理工程师主持:本次会议主要进程①各参建单位介绍各自驻现场的机构、人员及分工;②建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权;③建设单位介绍工程开工准备情况;④施工单位介绍施工准备情况;⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容;⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。
  • 雨水箱涵分部验收会议纪要
    某市政道路工程雨水箱涵分部工程验收会议纪要市政道路工程雨水箱涵分部工程验收会议纪要
  • 上海市海塘保滩工程监理交底会议纪要
    3、监理工作内容 施工阶段质量控制,它包括影响工程质量的五个主要方面,即对施工人员素质的质量控制;对工程原材料的质量控制;对使用的施工机械的质量控制;对采用的施工方法的质量控制;对劳动和管理环境的质量控制;协助甲方进行安全文明监督检查。具体内容如下: 1、参与施工图纸会审、组织设计交底。 2、审核施工组织设计。 3、参与原始基准点、线的交接工作,审核批准施工单位提供的测量放样成果。 4、检查原材料质量,审查材料质保资料,严格材料复试及报验手续,并按频率抽测,不合格原材料禁止在工程中使用。 5、检查准备工作,对施工人员(管理人员、技术人员和特殊工种的工人)、施工机械设备、原材料等到位情况进行审核,确认符合开工条件后,协助建设单位签发开工令。 6、督促检查承包单位建立有效的质量保证体系,确保工程质量达到预定的质量标准和等级要求。 二、对工程施工控制的总体要求 1、工程开工 1)、工程开工前准备工作:施工单位项目组织机构及质保体系人员到位,管理人员、技术人员的资质证明文件和特种作业人员、技术工种的上岗证、操作证报监理部审核合格后,相关证明的复印件报监理部备案;施工人员和机械、船舶、主要设备相关的检测证明及时向监理部报审;施工组织设计(方案)要根据相关规范要求、投标文件的承诺及施工合同的相关规定,并紧密结合施工现场的实际情况认真编写,要充分具备可操作性,完成内审后及时向监理部报审。 2、原材料的进场和见证取样制度 3、见证取样要求 4、检测、计量、施工机械设备的进场和报验制度 9、工地例会制度 每周五召开一次工地例会,由总监理工程师组织建设、设计、施工单位及相关单位参加的现场协调会,及时解决工程质量、进度、投资等方面的问题,施工单位要对工程完成情况及下期打算作详细说明。 10、工程事故报告制度 如工地上发生工程事故,包括质量、安全等,施工单位不能自行处理,必须立即报告现场监理工程师,再由现场监理工程师向上级单位报告。 11、其它 1)、与当地政府多沟通,掌握有关项目信息。 2)、对工程中的关键、特殊和新工艺要及时组织现场施工人员召开技术交底会议,将技术措施落实到操作层。 3)、项目部必须抓紧做好施工的安全文明工作,现场用电及施工机械操作等安全工作也要落实责任到人。 …… 字数约7.6千字
  • 外墙面砖分项工程监理交底会议纪要
    本资料为外墙面砖分项工程监理交底会议纪要,word格式,共3页。 目录: 一、施工准备 二、质量要求 三、工艺流程 四、操作工艺 五、成品保护 六、应注意的质量问题
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