综合楼项目工程监理大纲(框剪结构 技术标)_

2.1工程名称:城市广场项目。 2.2工程地点:市经济开发区。 2.3规划占地面积:约869000M2。 2.4建筑面积:总建筑面积约25万M2,其中地上面积约22万M2,地下约3万M2。 2.5结构形式:项目底层商业、商务酒店、游泳馆及幼儿园为框架结构,住宅15层为框架结构、住宅33层为框剪结构。 2.6工程投资估算:约8亿元。 2.7工程建设期限:项目将分为3段开发,第一段监理服务期限按24个月,建筑面积约6000M2,第二段监理服务期限按36个月,建筑面积约180000M2,第三段监理服务期限按24个月,建筑面积约20000M2。

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综合楼项目工程监理大纲(框剪结构 技术标)_-图一

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综合楼项目工程监理大纲(框剪结构 技术标)_-图二

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综合楼项目工程监理大纲(框剪结构 技术标)_-图三

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综合楼项目工程监理大纲(框剪结构 技术标)_-图四

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综合楼项目工程监理大纲(框剪结构 技术标)_-图五

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    建设项目目标规划对项目管理而言就是建设项目管理规划,在项目实施时就是项目管理工作计划。它主要反映了项目管理业务工作中投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理等方面的任务及实际动作中项目管理工作的流程,是项目管理在项目实施过程中的指导性文件。制定项目管理规划是使项目管理工作规范化、标准化的重要组成部分,制定一个科学的项目管理规划就有可能避免工作上的随意性,使项目管理工作井然有序地开展。动态的目标控制是指在建设项目实施过程中,定期地将项目目标的计划值与实际值进行比较,若发现实际值未达到计划值的要求规定,则应采取有效措施,进行纠偏。与此同时,也要对目标值再进行规划,以确保项目的投资工期和质量三大目标的实现。
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    二、监理工作内容 监理范围内的工程施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的质量、进度、投资、安全文明的控制,工程有关事宜的协调,合同及信息管理;在各单体工程的不同施工阶段的工作重点各有不同。 (一)设计阶段 1、积极主动与设计单位接触,深入细致对方案设计、初步设计、施工图设计 数据进行分析比较,合理选材、确保结构安全,做到经济合理、实用美观,保证限额设计指标落实; 2、组织施工单位(尤其是钢结构单位)与设计人员进行技术上的交流,合理优化,降低工程造价和采取先进的施工工艺; (二)施工准备阶段 1.完成监理规划、监理细则、旁站方案、工程管理制度、工作程序等的编制和报审 工作; 2.督促施工单位完成施工前的准备工作; 3.配合业主完成招标、报建、报监工作; 4.组织完成图纸会审工作; 5.配合业主完成其他工作如:“四通一平”、“施工总平面规划”等; (三)施工阶段 1.配合业主进行土方平衡调配和计量工作; 2.对单体工程的各分部、分项工作进行全过程监管工作; 3.进度的规划、控制、纠偏工作; 4.现场安全、文明施工管理; 5.信息管理和协调工作; (四)验收移交阶段 1.督促承包商进行自检工作; 2.组织进行初步验收和综合验收,并签署质量合格证明文件; 3.督促承包商完成竣工资料的整理和完善工作; 4.组织进行各单项验收工作(包括:消防验收、规划验收、环保验收、竣 工资料预验收、竣工前综合检查等) 5.移交和备案、竣工结算; (五)工程保修阶段 1.定期进行回访; 2.发现问题及时协调承包商进行维修; 3.做好保修记录和使用单位意见并及时反馈设计单位,以便进一步改善设计;
  • 住宅楼工程项目监理大纲范本
    建设单位:XX规划建设局 工程名称:住宅小区(农民拆迁安置房)三期工程(一标段) 工程地点:XX高新区 工程工期:360天(以施工合同工期为准) 工程概况:一标段建筑物18栋、3种栋型、建筑面积61102㎡,招标控制价36919299.47元人民币
  • [黑龙江]医院综合楼工程监理大纲(框架结构)
    本工程在完工后将很快投入使用,故如何保证在预定工期内顺利完成,也是监理控制的重点。根据本工程特点,基础施工及砼主体施工是影响工期的主要因素,在具体施工过程中,此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。我们在第七节中的“工程进度控制的手段和措施”将作详细说明。
  • [苏州]门诊综合楼工程监理大纲范本(框架结构,94页)
    建设规模:建筑面积约14321平方米 投资额: 预计约4000万元(人民币) 结构类型:箱形地下室—筏板基础—框架结构(主体)
  • 钢结构展览馆工程监理大纲
    监理公司按照“守法、诚信、公正、科学”的原则,以全局观念,通过科学的管理、策划和部署,对工程进行有效的组织、协调和控制,根据建设单位与施工承包单位签定的《施工合同》的约定,我公司将全面履行《委托监理合同》的承诺,为实现各项《施工合同》的预定目标为业主提供优质服务。监理工作目标分解为质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、项目风险管理目标。
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