施工总承包管理目标

顺江路333号综合体是一个超大超高层的建筑群；中建六局为总承包单位，在施工过程中展示了中建六局的各项实力；同时方便大家了解与交流建筑施工相关技术知识

本资料为分段发包模式下施工总承包管理的方法和策略，包括定制指定分包最迟授标时间列表控制进度，合约专用条款风险分析和规避及建立高效的文档传递和存储系统。设计精准，内容详实，值得参考下载。

我公司将落实总包责任，主动配合内外装修、主要设备安装及室外工程等分包单位的施工，及时协调处理有关事项，始终保持有条不紊、互相配合的施工氛围。

项目经理是完成项目目标的第一责任人，也是项目部的领导.作为项目的全权代表,在公司授权范围内对本项目的管理负全责.项目部所有人员应严格履行各自的岗位职责，团结和谐，共同努力完成项目管理的各项目标。

总承包管理

本资料为： GBT50358-2005建设项目工程总承包管理规范 ，内容详实，可供参考。

真熟悉图纸，深刻理会意图，在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作。

档案中心工程总承包管理方案（151页）

在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。

GBT50358-2017建设项目工程总承包管理规范

分包单位须根据总分包合同实施并保质保量完成总包与业主签署的合同的工程内容，服从总包单位对施工现场的统一协调，在各方面均须达到业主、总包单位和监理单位根据总分包合同所提出的工程进度、质量要求、文明施工、统一协调等方面的要求，并遵循总包单位发出的指令。

本文档资料为建设项目工程总承包管理规范GB_T50358-2005[1]，内容详细清晰，具有很高的参考价值，可下载参考使用。

本工程位于青岛市市南区山东路、闽江路、香港中路、海门路合围地块（原潜艇学院）， 处于青岛市中心的核心位置，属较繁华的城市中心区域，周边建筑物密集。作为顶级的 Shopping Mall 之一、置地内部最大的万象城系列产品，青岛万象城是由购物中心、写字楼和 公寓楼组成的综合体。代表了全新的都市生活方式，承载着华润置地以品质给城市更多改变 的品牌最求。总建筑面积约 46.7 万平方米,占地面积 5.3 万平方米。地下 3 层（另有局部 7 层）裙楼商场 6 层，地上最高是 41 层（含 2 个避难层）的酒店式公寓，总高度 174m；及 40 层（含 2 个避难层）的超高层甲级写字楼，总高度 200m 的一系列建筑群。 本项目开工日期为 2011 年 1 月 30 日，竣工日期为 2013 年 11 月 20 日，总工期 33 个月。

为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE（职业健康、安全管理和环境管理）体系。

在建设工程项目整个开发程序过程中，设计阶段是工程项目建设过程中承上启下的 重要阶段。尽管设计费在建设工程全过程费用中的比例不大，但对工程造价的影响可达75%以 上。

简介：房建工程安全管理与技术管理（总承包管理），PPT格式；170页； 主要内容：目录： 建筑工程安全生产管理 第一章 安全生产管理概述 第二章 安全生产责任 第三章 施工企业安全生产管理 第四章 施工现场安全管理

本技术需求书是最低限度的要求，未规定所有的技术细节，也未充分引述有关标准和规范的条文，投标人提供的产品及服务必须全部满足招标人的要求，同时还必须完全满足中国有关安全、技术等强制性标准的要求。

以天津117大厦项目中BIM技术应用为例，探索BIM技术在项目总承包管理过程中的应用，从BIM实施策划、BIM实施专项应用、BIM综合管理三个方面，阐述了BIM实施内容和管理方式，通过BIM模型作为纽带，将BIM技术与项目总承包管理相结合，实现设计管理和施工管理全过程信息传递及共享，打造设计、施工、资源、商务等一体化BIM总承包管理系。

室内消火栓管道设置成环状管网。消火栓布置满足同层两只水枪达到市内任何部位，每支水枪最小流量10L/S，充实水柱不小于10m。

北京的超高层项目总承包管理中的协调和配合方案及措施，抗震等级为7级，包含总承包在项目管理中整体协调和配合甲方的方案和相关措施。

本资料为：[济南]酒店项目精装修总承包管理方案，目录齐全，内容详实，可供下载参考。

本资料为：GBT50358-2005 建设项目工程总承包管理规范，内容详实，可供参考。

本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的单位按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程或者若干阶段承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。

在本项目的实施过程中，贯彻以最终用户为导向，全寿命周期管理的理念，建立以建设单位为核心的工程管理组织体系，倡导“项目利益高于一切”的项目文化，运用价值工程、动态目标管理等先进的管理方法和手段，实现项目综合集成管理，促使本项目各项建设目标全面达成，实现建设为项目增值。

本文研究和探讨的目的在于如何在 EPC 总承包项目运作过程中有效组织和发挥施工管理的力量，做好计划控制，把握重点环节，充分发挥施工管理在 EPC 总承包项目中的重要作用，增强和提高我国承包商在操作、实施国际工程市场大型EPC 总承包项目的施工管理水平和能力。

为完善内部机制，强化内部管理，落实各级责任制，进一步调动各方面积极性，确保企业增效、职工增收目标的实现，公司对内部承包管理项目部、各职能部门、项目承包人，实行不同形式的承包及责任考核。

网 WWW.ZHULONG.COM ****软件园开发有限居民区住宅 本工程计划开工日期： 年 计划竣工日期： 年 总工期为 日历天，我公司合格 星海杯 序 号 项 目 内 容 1 工程名称 软件园****安置区三期 2 建设地点 旅顺南路****村 3 设计单位 4 建设单位 ****软件园开发有限公司 5 监理单位 6 建筑面积 7 建筑功能 居民区住宅 8 工期要求 本工程计划开工日期： 年 月 日， 计划竣工日期： 年 月 日， 总工期为 日历天，我公司确保按期完成。 9 质量等级 合格 10 工程奖项 星海杯

本工程应为三个部分的内容：总承包自身承包范围内工程、业主指定分包商工程、业主独立承包工程。我公司将就工程整体的进度、质量、安全等统一对业主负责，具体详见招标文件。

本工程建筑面积27000㎡，工程总造价约4.8亿，总承包单位为xx三局。因本工程质量高，造型新颖，工期紧，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本实施方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。