监理4进度

工程总进度计划是对整个工程施工作出的总体安排，确定了工程开、竣工日期和关键项目、关键线路中的关键工序控制进度；各单位工程、主要分部工程及各施工单位施工任务的衔接关系。

《进度控制》4-6章 第四章：建设工程进度计划实施中的监测与调整 第五章：建设工程设计阶段进度控制 第六章：建设工程施工阶段进度控制

本工程分为市场区与高层住宅小区两个区域，市场区由整体市场、可分割主题街区及酒店办公楼组成

为指导项目监理部审查施工进度计划，特制定本标准。 1 范围 本标准对审查承包单位提出的年、季、月施工进度计划的程序、依据、内容及管理作了规定，适用于监理公司承担的工程建设项目。 施工总进度计划应要求承包单位于工程开工前编报，可参照本标准进行审查，对工期不超过1年的工程项目可不单独编制。 2 规范性引用文件 监理服务查验控制程序 3 职责 3.1 项目监理部负责审查承包单位提出的年、季、月施工进度计划。 3.2 专业监理工程师审查各自分管项目部分的计划。 4页

施工现场项目部内部培训PPT课件，主要是使用Propect软件对现场施工进度计划进行编制、操作示范的讲解。

XXXX城工程位于XX市建邺区江东中路东侧 、国展中心东门出入口，庐山路西侧，嘉陵江东街南侧，雨润大街北侧地块。本标段为XX城II区，位于整个地块的北侧，占地约8000平米，由两栋超高层建筑组成，地下室4层，基坑深度达20米以上，重要性等级为一级，场地复杂程度为一级，地基复杂程度为一级，岩土工程勘察等级为甲级。总工期约4年。

经监理人批准，承包人可在水泥浆液中速凝剂、减水剂、稳定剂以及监理人指示或批准的外加剂。各种外加剂质量应符合DL/5148-2001第5.1.7条规定，其最优掺入量应通过室内试验和现场灌浆试验确定，试验成果应报送监理人，所有能溶于水的外加剂以水溶状态加入。

进度控制目标：控制在建设单位与施工单位签订的施工合同约定的工期范围内。监理工程师以业主与施工单位签订的总工期为根本点，监督施工单位制定年、月、周进度计划，并根据施工进度的实际情况，分析施工计划的合理性及影响进度的因素，协助业主、施工单位提出解决的具体措施，确保进度并力争提前完成。

施工单位 计划部位 完成日期 月末实际 到达部位 完成计 划程度 (%) 完成 情况 完 成 情 况 分 析 计划 实际 材料 机械 劳动 图纸 变更 资金 气候 电力 组织 其他

成立工期管理领导小组；加强工期过程控制；工期的考核；工期变更管理

Project2007教程-如何编制进度计划.pdf

系列文件共10集，本集为前言和文件目录。序号为零。 90年代中后期，我有幸参加了黄河小底水利枢纽的建设。在长达7年与欧洲承包商和加拿大工程咨询人士等国际工程管理界的工作交往中，对欧美工程界的管理理念有一些认识。在使用P3软件的业务交往中有一些非常实际的体验，在这里发布，供同行分享。

本资料为：1、3、5、7、9号楼总体施工网络进度计划，内容详实，可供参考。

随着市场经济的不断发展，我国各行各业都朝着法制化、制度化、规范化的方向前进，建筑业也不例外。建筑工程周期长、参与单位多、合同管理复杂，如何按规范的方法解决纠纷，确保参与建设各方的合法利益成了一个关键问题，工程索赔管理在这其中起着重要的作用。索赔作为工程实施阶段的重要环节，其成败与否，对承包商意义重大，直接影响承包商的经济效益。

连续墙在施工完成后，与第一层承压水底部-2~5米处5-7m厚的粘土层形成了封闭体，再进行该封闭体内第一层承压水的内部抽水。采用该施工方法和手段进行抽水，一方面由于切断了四周补充水源，能够非常可靠和快捷地排干基坑内的水体，为后续工程施工创造了良好的

本工程的质量方针是:建立完善并持续改进质量管理体系，不断规范电网建设行为，为顾客提供有竞争力的产品和服务，以满足或超过他们的要求。

本资料为：某施工总体进度计划及保障措施，内容详实，可供参考。

计划2008年3月31日开工，在2008年4月29日竣工总工期计划30天

其它工作穿插以上分部工程同时作业

本标段总工期计划50.5个月，工程计划于2007年8月1日开工，计划竣工日期2011年10月15日。

施工总进度计划及保障措施 包含 计划2008年3月31日开工，在2008年4月29日竣工总工期计划30天，施工总体进度安排详见本工程施工进度计划横道图。 等可供参考下载

浅谈施工企业的费用及进度控制，利用获得值原理，分析施工进度与费用（成本）的关系，从而证明一味的加快进度施工成本会上升的。 本文为WORD格式，共6页。

基于BIM的进度管理是怎么回事？

第44讲-施工总进度的要求(一)(1)，内容详尽，供参考

计划进场时间为7月1日，主要临建系统施工时间为7月1日7月31日。

2015年度惠兴居施工总进度计划2015年度惠兴居施工总进度计划2015年度惠兴居施工总进度计划2015年度惠兴居施工总进度计划

劳务分包合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。

本资料为某施工作业进度计划的编制和执行，内容包括：科学合理地编制施工进度计划 ,脚踏实地地贯彻执行作业计划 等，内容详实，值得参考下载。

本资料为工程造价与进度的偏差分析，通过对工程造价的执行状况进行分析，获得有关造价和进度的偏差，以评价项目管理的绩效和对未来的管理提供决策的依据，对工程造价进度的偏差分析步骤、分析方法进行了介绍。最后用实际资料对一个具体工程造价与进度进行了偏差分析，说明了该方法的应用，根据分析结果对该工程执行状况进行了评判。内容详实，值得参考下载。

针对一个项目中各个子项目完成时间及计划完成时间把控，有效的加快施工进度。

本图纸为：施工形象进度图设计（斜率图），图纸包括：斜率图等，设计规范，内容详实，可供设计师参考学习。