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该工程分为四个标段,第一标段:第一标段安源矿区81.98公顷;投资约2322万元 ;第二标段:第二标段青山矿区84.3 公顷;投资约917万元 ;第三标段:第三标段白源矿区17.35公顷;投资约1700万元 ;第四标段:第四标段高坑矿区20.99 公顷;投资约2521万元;。 工程总投资约约7460万元万元。计划工期120日历天,质量控制目标为合格及以上工程

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    1.2项目监理部岗位职责 1.2.1总监理工程师 ?全面负责实施监理项目的管理工作。 ?确定项目监理部人员的分工和岗位职责,检查和督促监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配。 ?主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则,组织编写并签发监理周报、监理月报、监理工作阶段报告和监理总结报告。 ?主持监理工作会议,签发项目监理部的文件和命令。 1.2.2总监理工程师代表 由于该项目实施周期比较长,该项目将设置总监理工程师代表。总监理工程师代表是项目质量控制的总体组织者和具体实施者。其主要职责为: ?在总监的统一领导下,负责项目的工程质量控制工作; ?负责组织专家顾问组的工作,使专家顾问组的每一位成员都能发挥其工程质量把关的作用; ?协助配合总监理工程师的工作。在总监理工程师临时不在工作岗位时,按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力; ?协助总监理工程师,调动监理部每个成员的积极性,营造团结协作的工作氛围; ?协助配合总监编制项目控制与协调方案和方案实施细则; ?协助总监编制监理月报,及其他工程监理沟通文件; ?组织审查承包商申报的工程量和工程质量申请,在确认承包商完成施工合同规定的工作内容,并达到合同的规定及有关质量标准后,向承包商办理质量验收手续; ?指导监理工程师的具体工作,使各监理组的监理工程师成为其质量控制的有力助手; ?工程竣工后,协助总监组织整理工程监理资料档案,对工程项目的质量控制工作做全面总结; ?协助总监做好工程责任期的监理工作; ?记录项目的主要监理工作和工程进展情况,编制监理日记; ?完成所负责的岗位职责,并定期向总监汇报本职工作。 1.2.3专家组 ?专家组成员主要由灯光音响、数字会议、安防等行业专家组成。 ?参与重大方案、计划等的评审并提出评审意见。 ?解答各监理组的咨询。 ?对整个监理工作的开展情况进行监督,并提出建议。 1.2.4质量监督组 ?负责对项目的各个阶段的监理质量进行监督和把关 ?指导或纠正监理工程师按赛迪监理的质量标准体系和国家对信息工程监理规范要求监理项目 1.2.5专业监理工程师 专业监理工程师由网络信息化工程、智能化工程、安防工程、设备计量等各相关专业技术工程师担任,主要职责为: ?编制本专业的监理实施细则并负责本专业监理工作的具体实施。 ?审查承建单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。 ?定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 ?负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报、监理总结报告。 ?负责合同管理,监督合同的执行情况,及时发现合同纠纷及违约情况并向总监理工程师报告,并协助处理可能发生的索赔等事项。 1.2.6各监理小组 ?方案与集成监理组 ?负责东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目需求分析和方案优化、技术图纸交底; ?负责东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目的综合布线、安防、一卡通、背景音乐及广播、网络、防雷接地、LED、灯光等系统设备的选型、验检、安装、调试及集成监理工作; ?负责软、硬件配置方案设计的监理。 ?负责项目方案设计的优化和招、投标阶段的咨询监理工作,包括协助业主进行标书的编制和评标工作、法律咨询。 ?协助业主进行与预承建单位技术和商务方案的谈判。 ?协助业主进行集成合同的签订。 ?系统实施监理组 ?审查承建单位对各个子系统的具体实施方案、实施细则; ?审查承建单位提交的各个子系统的培训方案; ?具体负责该项目中的各个子系统的实施监理; ?具体负责各个子系统运行环境集成建设的监理; ?具体负责各子系统在各阶段测试监理工作,如果有必要,进行功能测试抽查。 ?综合控制与系统验收监理组 ?实施动态控制法,通过对过程、目标和活动的动态跟踪,全面、及时、准确地掌握工程进度、质量和成本等信息,定期地将实际目标和计划目标进行对比,发现有可能影响工程成本的问题和偏离时,加以纠正,以保证计划总目标的实现; ?进行风险分析,找出最易发生费用索赔的部位并制定防范性对策; ?严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求; ?由专职的网络系统、弱电系统、机房工程、防雷接地等领域的监理人员、测试人员和专家协助业主进行验收工作; ?承担系统验收监理测试工作。 ?管理协调组 ?具体负责信息管理和文档管理工作; ?负责知识产权相关内容的管理; ?负责系统安全管理; ?为监理工程师的工作提供基本保障; ?做好并维护好监理部会议纪要; ?做好日常监理日记。 ?管理业主与承建商的合同,检查承建商履行合同情况,调解业主与承建商的合同纠纷,按合同条款处理违约、索赔等情况;负责综合整理监理工程师实时收集的监理信息资料,并协调业主与承建商的工作关系。
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    适用于生态环境公司市政管网工程相关验收企业标准,供大家参考。
  • 瑞安某废弃矿山生态环境治理工程投标
    2006年瑞安某废弃矿山生态环境治理工程投标书。矿山三面环山,地处区域丘陵山区的东坡,由于当时的无序开采,治理区形成由上下二个采石掌子面、东西向长240米、南北宽250米的采空区。该区岩石裸露,视觉环境较差。为了实践建设“绿色浙江”和“生态省建设”的战略举措和“百矿示范,千矿整治”的活动精神,瑞安市国土资源局将该采石场列为生态环境治理的对象。
  • 某省矿山地质环境恢复治理验收标准
    本标准规定了矿山地质环境恢复治理的基本原则,治理与验收对象,矿山地质环境恢复治理的总体要求,应解决的主要地质环境问题以及矿山地质环境分类验收标准
  • 河道综合整治工程及环境治理工程施工组织设计(230页)(word格式)
    河综合治理工程(东边江坝——田家湾桥)是XX市市政府安排的重点基础设施建设项目之一,也是一项民心工程。为提高中心城区防洪能力,保障人民生命财产安全,加快“两城”建设,建设该河道治理工程。该工程起于东边江坝,止于田家湾桥,桩号H0+600~H5+600,堤线长度5.0km。分为河道整治工程、环境治理工程。河道整治工程:根据《XX市物流园堤防工程初步设计报告》,区内河段防洪标准为50年一遇,设计洪水流量为785m3/s,控制河宽45m,坡降3:1000左右,由防洪墙和土堤组成。防洪标准整治河道(含两岸堤防)5.0公里,按10年一遇24小时暴雨24小时排干的排涝标准建设涵闸4座,按20年一遇标准建设撇洪渠8座。环境治理工程:驳岸、沿河亮化、硬质铺装、人行道、景观绿化、给排水工程,以及栏杆、废物箱等设施建设。
  • 【市政排水】黑臭水系治理工程监理大纲(共167页)
    项目主要对细河(二环至三环段)水域和沈大边沟实施综合治理改造。改造总长12.2公里,其中:细河改造总长约9.7公里,沈大边沟总长约2.5公里。改造内容主要包括截污工程、清淤工程、护岸工程、道路工程、桥梁工程、景观建筑小品、亮化工程绿化工程、生态治理等招标图纸规定的全部工程的施工准备期、施工期、工程质量保修期阶段的质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明的施工监理工作。
  • 大型住宅项目工程监理大纲
    本工程监理工作范围: 土方工程、降水工程或其它地基处理工程; 基坑支护工程; 所有楼本体全部内容:包括但不限于住宅及商业、地下车库、其他社区服务等内容; 其中,住宅及商业为室内部份毛坯,公共区域精装修到位; 地下车库:按照图纸施工到位并达到交付业主使用要求; 配套站房及社区服务;按照图纸施工到位并达到交付业主使用要求等; 园林绿化、室外照明、围墙、园林景观、园区道路等; 小市政配套工程; 施工图组织本公司内部专家和项目工程师进行会审; 组织分户验收,组织施工单位和物业验收及移交工作,配合业主入住验房工作,组织及督促施工单位落实维修整改工作。
  • 湿地公园项目监理投标大纲
    一、监理工作目标 完成监理合同约定的监理目标,控制工程质量、工程进度、工程造价,确保工程实施过程中绿色文明施工及安全保证,做好各项协调工作。对本工程四大目标进行动态控制,实现建设单位在工程施工合同中确定的质量目标、进度目标和造价目标,赢得建设单位的信任和满意。 按照工程“安全、质量、工期、功能、成本”五统一的原则和招标文件的要求特制定以下工作目标: 1.质量控制目标 严格贯彻国家强制性质量标准、使工程达到施工合同要求标准。 2.进度控制目标 在保证工程质量和施工安全的前提下,督促施工单位按照招标文件要求的总体工期和阶段工期完成各单项工程的建设任务。 3.造价控制目标 以批准的工程概算及工程施工合同价为投资控制的基本目标,以合同为依据,严格遵守工程技术经济签证程序,以事前控制为主,合理处理索赔,尽最大可能减少索赔事件的发生,确保建设单位投资控制目标的实现。 4.安全措施管理目标 符合国家和北京市有关建设工程安全管理的强制性规定,杜绝重大伤亡事故,工伤率控制在国家、北京市规定范围内。 5.绿色文明施工目标 工程现场达到北京市文明施工现场标准。 6.合同管理目标 通过分解各个阶段的合同管理目标以及建立适当的合同管理评估制度,使合同管理达到预期结果和最终目的,并且加强对指定分包商的合同管理工作,协助建设单位签订分包合同,并督促分包单位按合同约定进行施工,积极配合总包单位完成预定的工期、进度、造价、安全目标。 7.信息资料管理目标 遵守保密措施,同时确保信息沟通渠道畅通,保证参建各方能够及时、准确的获取所需的信息。 8.协调目标 通过组织协调,使影响监理目标实现的各方能积极配合,保证工程的顺利实施。 9. 廉政建设目标 保证监理工作中无违法、违纪现象。
  • 土地整理项目监理大纲(中标)
    1、质量目标 工程施工质量检测按照单项工程、单位工程、分部工程和单元工程划分,以单元工程为基础时行检测和质量等级评定,通过有效的检测手段、数据收集、统计和科学的分析方法,使单元工程、分部工程、单位工程和单项工程质量得到有效控制,工程资料齐全、整理规范。工程质量应达到施工承包合同条件的要求及相应的施工技术规范要求。所监理的单位工程质量验收达到合格标准。 2、进度目标 按照招标文件和施工合同的要求,确保项目按照计划工期完成建设任务。 要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划,年度和月度施工进度计划和月报,审查并督促其实施,及时进行计划进度与实施进度的比较,按月给甲方通报工程进度情况,出现偏差时指令承包人进行调整,并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场,以确保工程在在合同工期内完成。 3、投资目标 公正、科学、及时核算工程实物量,实事求是按规定审核工程签证,做好工程设计优化和投资控制工作,使投资控制在预算之内。 4、工程合同管理目标 认真贯彻施工承包合同和监理委托合同,站在公正的立场上,充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用,协调甲方、承包商及各协作部门的关系。管理好合同,规范约束合同各方的行为,提高管理水平。 5、工程信息管理目标 按照监理委托合同和施工承包合同及甲方的规定,按期填报各种表格和报告,认真负责地做好监理的各项记录工作,搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作,并利用计算机进行各种文字的处理工作,确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。 6、安全生产和文明施工目标 加强安全、文明施工的监督,确保无重大安全事故,按照法律、法规和工程建设强制性标准,对施工单位执行安全生产的法律、法规和工程建设强制性标准及落实施工安全技术措施等情况进行监理,对施工组织设计和专项安全施工方案进行审核、确认,并加强对施工现场的巡查和检查,督促施工单位落实安全生产责任和安全生产技术措施。对易发事故的危险源和薄弱环节采取施工安全技术措施,实行重点监控,保障工程质量和安全施工。认真做好各项监督管理工作,严格按照文明施工要求,争创文明工地。 7环境目标 严格落实环境保护措施,防止环境污染和生态破坏,满足工程施工环境保护要求。
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