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商务楼弱电项目工程监理大纲共120页

上传于：2018-06-14 15:59:14 来自：建筑 / 建筑技术 / 工程监理

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1.2项目监理部岗位职责 1.2.1总监理工程师 ?全面负责实施监理项目的管理工作。 ?确定项目监理部人员的分工和岗位职责，检查和督促监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配。 ?主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则，组织编写并签发监理周报、监理月报、监理工作阶段报告和监理总结报告。 ?主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和命令。 1.2.2总监理工程师代表由于该项目实施周期比较长，该项目将设置总监理工程师代表。总监理工程师代表是项目质量控制的总体组织者和具体实施者。其主要职责为： ?在总监的统一领导下，负责项目的工程质量控制工作； ?负责组织专家顾问组的工作，使专家顾问组的每一位成员都能发挥其工程质量把关的作用； ?协助配合总监理工程师的工作。在总监理工程师临时不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力； ?协助总监理工程师，调动监理部每个成员的积极性，营造团结协作的工作氛围； ?协助配合总监编制项目控制与协调方案和方案实施细则； ?协助总监编制监理月报，及其他工程监理沟通文件； ?组织审查承包商申报的工程量和工程质量申请，在确认承包商完成施工合同规定的工作内容，并达到合同的规定及有关质量标准后，向承包商办理质量验收手续； ?指导监理工程师的具体工作，使各监理组的监理工程师成为其质量控制的有力助手； ?工程竣工后，协助总监组织整理工程监理资料档案，对工程项目的质量控制工作做全面总结； ?协助总监做好工程责任期的监理工作； ?记录项目的主要监理工作和工程进展情况，编制监理日记； ?完成所负责的岗位职责，并定期向总监汇报本职工作。 1.2.3专家组 ?专家组成员主要由灯光音响、数字会议、安防等行业专家组成。 ?参与重大方案、计划等的评审并提出评审意见。 ?解答各监理组的咨询。 ?对整个监理工作的开展情况进行监督，并提出建议。 1.2.4质量监督组 ?负责对项目的各个阶段的监理质量进行监督和把关 ?指导或纠正监理工程师按赛迪监理的质量标准体系和国家对信息工程监理规范要求监理项目 1.2.5专业监理工程师专业监理工程师由网络信息化工程、智能化工程、安防工程、设备计量等各相关专业技术工程师担任，主要职责为： ?编制本专业的监理实施细则并负责本专业监理工作的具体实施。 ?审查承建单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 ?定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 ?负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报、监理总结报告。 ?负责合同管理，监督合同的执行情况，及时发现合同纠纷及违约情况并向总监理工程师报告，并协助处理可能发生的索赔等事项。 1.2.6各监理小组 ?方案与集成监理组 ?负责东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目需求分析和方案优化、技术图纸交底； ?负责东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目的综合布线、安防、一卡通、背景音乐及广播、网络、防雷接地、LED、灯光等系统设备的选型、验检、安装、调试及集成监理工作； ?负责软、硬件配置方案设计的监理。 ?负责项目方案设计的优化和招、投标阶段的咨询监理工作，包括协助业主进行标书的编制和评标工作、法律咨询。 ?协助业主进行与预承建单位技术和商务方案的谈判。 ?协助业主进行集成合同的签订。 ?系统实施监理组 ?审查承建单位对各个子系统的具体实施方案、实施细则； ?审查承建单位提交的各个子系统的培训方案； ?具体负责该项目中的各个子系统的实施监理； ?具体负责各个子系统运行环境集成建设的监理； ?具体负责各子系统在各阶段测试监理工作，如果有必要，进行功能测试抽查。 ?综合控制与系统验收监理组 ?实施动态控制法，通过对过程、目标和活动的动态跟踪，全面、及时、准确地掌握工程进度、质量和成本等信息，定期地将实际目标和计划目标进行对比，发现有可能影响工程成本的问题和偏离时，加以纠正，以保证计划总目标的实现； ?进行风险分析，找出最易发生费用索赔的部位并制定防范性对策； ?严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求； ?由专职的网络系统、弱电系统、机房工程、防雷接地等领域的监理人员、测试人员和专家协助业主进行验收工作； ?承担系统验收监理测试工作。 ?管理协调组 ?具体负责信息管理和文档管理工作； ?负责知识产权相关内容的管理； ?负责系统安全管理； ?为监理工程师的工作提供基本保障； ?做好并维护好监理部会议纪要； ?做好日常监理日记。 ?管理业主与承建商的合同，检查承建商履行合同情况，调解业主与承建商的合同纠纷，按合同条款处理违约、索赔等情况；负责综合整理监理工程师实时收集的监理信息资料，并协调业主与承建商的工作关系。

商务楼弱电项目工程监理大纲共120页-图一

商务楼弱电项目工程监理大纲共120页-图二

商务楼弱电项目工程监理大纲共120页-图三

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1）监理服务的纵向延伸根据我们的经验，越是在项目早期进行细致、科学的计划工作，越能对项目的实施及项目整体目标的实现产生积极影响。基于此，我们将拓展监理工作的服务范围，并根据本公司已经积累的项目管理实践经验，在项目早期阶段，协助业主进行以下工作：管理模式的策划：协助业主确定恰当的管理模式，建立优化的管理界面，合理划分工作层次，协助制定相应的工作流程；合同的策划：在项目招标采购工作开展的初期，以及各专业分项工程发包前，协助业主确定本项目的合同结构、发包方案和合同形式，帮助业主制定合同主要条款等；综合计划：在项目前期阶段，协助业主制定项目管理的总体计划，包括外联报批、设计、招标采购、施工、搬迁等各项工作，综合考虑各项目工作之间的相互影响，优化各项工作的安排与衔接，并体现外部条件对项目管理计划的影响。 2）监理服务的横向综合监理工作的内容通常包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全控制和组织协调七个方面。通常在监理工作中往往分别强调上述七项管理职能各自的方法和措施，较少涉及这些工作相互之间的综合和集成。我们将从项目集成化管理的理念出发，在采取通常管理措施的基础上，进一步强调七大管理职能的综合，体现在：基于WBS质量、进度、投资控制集成：工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）是项目控制基本工具，它是采用系统化、结构化的方法对项目管理的各项工作按照树状结构逐层分解，将项目分解成为便于成本、进度、质量管理和控制的基本单元。WBS是编制进度计划、进行投资分解、实施范围管理的基础。我们将编制本项目的WBS，并将本项目进度、投资、质量等目标层层分解到各级WBS单元上，以此制定进度、投资、范围管理计划，并作为实施控制的基准。在统一的WBS基础上，采用“赢得值”方法，实现进度、投资、质量控制的统一。以合同作为实现项目目标的手段：建设项目的实施工作需要通过许多合同委托或交由若干咨询服务商、承包商、供应商来完成。项目各层次、各项目标是以合同的形式具体落实的，因此合同是实施项目、实现项目目标的重要手段。在项目实施阶段，作为监理，我们将以业主与各咨询服务商、承包商、供应商签订的合同为依据，按照合同的各项要求，实施综合管理和控制，督促咨询商、承包商、供应商全面履行合同义务，实现合同约定的各项目标。以管理信息系统作为集成管理的平台：信息是进行管理、决策、控制的基础。建设项目涉及方方面面的利益相关者，实施过程中参建单位众多，信息来源广泛；在项目实施和管理过程会产生大量信息，需要经过必要的处理才能提供给管理者进行决策。因此必须建立管理信息系统，为参建各方提供高效的管理平台，才能有效的进行项目各级控制。我公司将以现有的各种项目管理软件、信息管理软件、OA软件为工具，通过有效的利用这些软件，及时处理监理过程中所需的各种信息，对项目进度、质量、投资信息进行整理和分析，为业主决策和进行项目控制提供必要的信息，为项目各方提供良好的沟通渠道。

专题： 科技馆项目监理项目监理 it项目监理
医院住院综合大楼项目监理大纲
1、本监理大纲是根据市医院住院医技综合大楼工程施工监理招标文件和现场踏勘情况编制的。 2、本监理大纲涵盖：从项目监理机构进场控制、管理施工单位施工准备至工程竣工验收的质量、进度、投资控制工作，安全、合同、信息管理工作，组织协调工作，及施工合同保修期内的控制、管理工作。

专题： 医院住院大楼工程施工方案项目监理 it项目监理
1土地整理项目监理大纲(中标)_secret
农垦XX管理局XX第一、第二管理区土地整治项目。 2、项目建设地点及范围黑龙江省XX第一、第二管理区。 3、建设规模项目区总面积为2762.4751公顷，建设规模2274.2798公顷，基本农田整治面积1988.3900公顷。 4、资金来源国家财政投资。 5、工程质量目标

专题： 土地整理项目工程监理规范土地整理项目合同土地开发整理项目概算
高层住宅项目监理大纲_secret.
1.1工程名称：住宅及地下车库 1.2建设单位：XXXX地产股份有限公司 1.3建设地点：XX 1.4工程概况：本工程总建筑面积220542.79平方米，住宅地上18至30层，地下储藏室2层，立体车库，层高5米。本工程共分为两个标段：一标段：X园1#、2#、3#楼、和园1#、4#楼及地下车库；共116610.76平方米。二标段：X园4#、5#楼、和园2#、3#、5#、6#楼及部分地下车库；共103932.03平方米

专题： 项目监理公路监理规范大纲 epc项目监理
五星酒店建设工程监理大纲共160页
1、监理工作范围受业主委托，并根据监理合同对该工程项目实施工程费用、建设工期、工程质量、施工安全的监控；对合同和信息进行管理；协调有关单位间的关系。监理工作范围按本工程监理招标文件中监理范围的要求内容相一致：本工程项目所有建筑安装及相应配套工程施工和保修阶段的监理。 2、监理工作内容监理工作阶段为本工程的施工准备期、施工期、交工验收及保修期。各阶段的监理工作主要内容如下。（1）施工准备期：对委托人提出的有关技术问题提供书面意见，并对本工程施工图文件进行审核并提交审核报告。（2）施工阶段： ① 投资控制： 1) 审查承包商提交的工程预算及结算并报委托人核定，根据合同约定和工程情况增减预算或结算，但前述增减应得到委托人的书面确认。 2）协同委托人和承包商计量隐蔽部位的工程量。 3) 负责审查施工过程中施工方申报的月工程量及费用并申报委托人核定。 4) 审核工程范围内的洽商签证、设计变更及施工过程中施工图外发生的设计变更、洽商及各种签证。此项工作应在收到承包商申请后的7日历天内完成，并在每月28日前将与承包商核定的费用上报委托人确认。 5) 审查核实可调价材料的价格，审查核实有关材料的性能价格比、价差和处理办法，并根据具体情况详细计算、核实相关工程量和数量，报委托人审核确认。 6) 根据合同要求，结合监理情况，审核施工方申报的结算书并向委托人提交审核报告。 7) 根据委托人及各相关合同要求，审核承包商编制的该项目的年、季、月度资金计划，并监督、控制其执行。 8) 负责计算、审核各项索赔金额，提供处理意见，并协助委托人处理合同纠纷。

专题： 公路监理规范大纲建设监理规范的依据《建设监理规范》
江苏某商务楼建设项目申请报告
江苏某商务楼建设项目申请报告，WORD格式，共56页。本项目建设一幢商务楼，总建筑面积15569㎡，其中：地上总建筑面积11031㎡，地下总建筑面积4538㎡。

专题： 商务楼消防设计商务楼施工方案建设单位竣工验收申请报告
泗洪县商务楼工程项目_建筑工程(计价).xls

专题： 建筑工程计价商务楼消防设计 2013建筑工程计价试题
工程质量监理评估报告（共12页）
该项目位于青海省西宁市经济技术开发区甘河工业园区。该工业园区位于青海省湟中县甘河滩镇，距县城6Km、西宁市35Km。园区内二级公路多（巴）鲁（沙尔）公路南北横穿工业园区，与109国道丹（东）拉（萨）公路和103省道西（宁）扎（麻隆）公路及西（宁）湟（源）一级公路相连，交通十分便利。空压站建筑面积为1819.7㎡，建筑结构形式为单层排架、局部框架结构，排架部分：采用钢筋混凝土梁、板、柱，基础均采用井桩基础。建筑按抗震烈度7度设防，建筑耐火等级为2级，屋面防水等级为3级，配电室屋面防水等级2级。屋面为预应力混凝土屋面板。

专题： 监理质量验收评估报告主体监理质量评估报告规范监理评估报告规范
灌溉节水改造工程监理大纲
2.1、监理服务范围和内容监理服务范围为xx市xx灌区续建配套与节水改造工程2008年度工程和新增投资工程施工阶段、保修阶段的监理监理。即在发包人授权范围内，依据国家、xx市有关工程建设的法令、法规、技术规程、规范、标准以及工程建设文件，通过对工程质量、进度、造价的有效控制，对工程合同实施管理、工程施工范围内的安全管理以及组织协调工作，协助发包人使工程项目的建设实施按施工合同目标顺利进行和实现。除以上监理服务内容外，监理机构还需负责协调本项目执行过程中的，涉及设计、施工、周边环境、总体勘测及质量控制，与其他项目的衔接等方面的工作。公正地维护项目法人的合法权益。

专题： 高效节水灌溉监理规划规范节水灌溉施工设备节水灌溉技术规范
住宅公寓工程监理大纲（详细）
(一)、监理工作内容： 1、监理工作准备： (1)了解项目背景、发展过程及项目建设的软硬环境； (2)了解项目的设计单位及本项目设计过程； (3)熟悉设计文件，并图纸会审； (4)了解施工招标及施工承包情况； (5)分析施工承包合同； (6)收集有关设计规范、施工验收规范及其他必要的规范、规程和标准； (7)提请业主对总监理工程师及其授权并通知施工承包商； (8)召开第一次工地会议，了解承包商施工准备情况，通报监理规划。 2、检查督促施工准备： (1)协助组织图纸会审，技术交底； (2)审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划； (3)检查、督促施工承包单位施工管理制度，质保、安全体系的建立、健全与实施； (4)审核承包单位提出的分包项目及分包单位的资质； (5)检查施工队伍、施工机械进场情况； (6)认可材料供应商及核实材料进场计划。

专题： 公路监理规范大纲消防工程监理大纲防洪堤工程监理大纲

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