万科集团工期计算及控制标准

本资料为：工程合同，本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

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1、工程名称：       万科       项目       期       标段       工程 2、开放区说明：                                 二、承包范围：                                 详见第四部分――合同计价清单。 三、工期：约300天，具体开竣工时间详见专用条款。

本文档为施工组织计算工期定额(2000)，内容详尽，可供参考。

本文主体工程施工图设计完成后，分公司负责编制（或委托咨询公司编制）施工图预算和项目的目标成本计划，经分公司领导审核确认后，报集团公司审核。

简介：万科集团费用核算办法详解，pdf格式，8页。 费用的划分及分摊 万科集团费用核算说明 业务费

本文档为著名万科集团项目成本管理流程。内容包括项目成本管理流程编写、内容等。内容详尽，仅供参考。

1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制； 2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化； 3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成 本控制的重点，以符合公司成本管理精细化的要求。

. 设计阶段对投资控制的影响分析。工程投资控制的效果很大程度上取决于设计阶段，设计阶段是决定项目投资规模的主要因素之一。

预留洞：内外墙上所有预留洞应有水平、竖向定位；梁上、柱上、剪力墙上等位置预留洞不仅在本专业图上标注，还应在结构图上标注。

本资料为：万科集团房地产成本管理流程，内容详实，可供参考

万科内部审计是公司内部经济监督的一种形式，是公司审计室在董事会审计委员会的领导下，依照国家有关法规和公司有关规章制度，独立、客观地监督、评价公司及其下属单位的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性，检查、评价内部控制制度的完善性，评估企业经营风险，以达到查错防弊、防范和降低经营风险、改善经营管理、提高经济效益的目的。 所谓真实性，是指企业的财务会计、统计等记录必须如实反映企业的实际经营管理成果，必须按照国家相关的经济法规、政策和公司董事会的有关规定，记录和反映企业的经营管理活动。 所谓合法性，是指企业的一切经营管理活动必须符合国家相应的法规、政策条例，必须符合公司董事会决议及公司的有关规章制度。 所谓效益性，是指企业的一切经营管理活动都必须围绕如何产生更大的经济效益而进行。

某住宅项目施工总包招标文件，PDF格式,共64页。

从方案设计开始结构设计工程师应尽早参与到方案设计中,要在平面布置、立面造型、柱网尺寸等方面提出结构设计工程师的建议和要求,以求在后期的施工图设计中为降低结构用钢量掌握主动权。

本资料为：金地集团项目总体计划控制.，共7页，内容详实，可供参考。

从拿地到决策，经营评审，方案设计，施工图设计，营销，报建标准时间表

本电站装机2台，单机容量51MW，总装机容量102MW。

随着行业发展，电动工具的广泛普及，劳动力成本提高，建筑施工劳动力资源逐渐往内陆前移等现状。为了适应当前建筑施工行业机械化与公司标准化推进进程，适应业主低成本、高周转的项目运营目标。

适用于集团快速开发、现金流、复制型、刚需型居住类项目，带有一层地下室且基坑深度小于 5 米的情况。对非快速开发现金流性的项目，超高层、深基坑（基坑深度大于 5 米） 以及复杂地 质条件等存在对工期会造成重大影响的特殊项目，其工期需要在项目战略规划报告会上进行审 核

工期治理标准节点PPT(4.56MB)8780ba22f783fc0b工期治理标准节点PPT(4.56MB)8780ba22f783fc0b

北京压缩定额工期费用计算表，EXCEL格式。 文件依据：京建发（2010）255 压缩的工期天数不得超过定额工期的30%。超过30%，视为发包人任意压缩合理工期，依照《建设工程质量管理条例》处理。

本资料为工程临时延依据及工期计算申请表，目录齐全，内容完整，可供下载使用

此文档详细介绍室内精装各种节点构造做法及质量控制要点。此文档为WORD格式，可直接编辑。

本资料为：万科的项目关键节点（集团25、城市公司36），内容详实，可供网友参考下载

本资料为：万科集团房地产项目后评估流程指引，内容详实，可供参考。

【简介】本资料为 万科集团房地产成本核算指导 ，word格式，共10页。 【相关内容】 第一章 总 则 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算对象的确定 第四章 成本费用项目及核算内容 第五章会计科目与帐簿设置 万科集团房地产成本核算指导 成本费用项目 成本核算对象 总则

【简介】 万科集团 复核实施细则，word格式，10页。 【目录】 1 目的 2 范围 3 职责 4 方法与过程控制

【万科】万科集团 交流（共32页），PPT格式。 主要内容： 1.成本管理软件开发的背景 2.软件开发前基础工作和制度的完善 3.软件使用后的成本管理现状和前景