工程监理大纲编制方法 2024

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上传人: 上传时间:2025-01-06 14:04:34 文档格式:doc 收藏数:0 页数: 13 评论数: 0 分类标签: 建筑设计 / 居住建筑 / 住宅小区
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工程监理大纲编制方法           2024-图一

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工程监理大纲编制方法           2024-图二

工程监理大纲编制方法 2024-图二

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    3.3各级人员职责描述 根据监理服务的范围和内容,本项目监理组织机构各级人员的大致分工如下: 总 监……负责整个工程项目建设监理的全部工作; 总监代表……协助总监的工作,并负责机电专业的监理工作,并按照总监的授权进行工作; 专业监理工程师…负责相应专业的监理技术服务; 现场监理工程师…负责现场监督、检查、认可、指令、签证等监理工作,并指导监理员工作; 现场监理员……负责现场施工质量安全监督、检查,关键工序旁站工作; 咨询专家组……负责对重大技术方案、关键工序及关键技术的指导和咨询工作。
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    2、监理业务工作内容 (1)、施工阶段 1)、协助业主组织设计交底和图纸会审,审查设计变更。 2)、审查承包商各项施工准备工作,督促其建立、健全质量保证体系和安全、文明施工体系并督促其实施。 3)、审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并认可;审查承包商编制的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等,提出具体意见并监督其修正实施;审查承包商开工申请报告并报告业主后下达开工令。 4)、检查工程中使用的材料、半成品、设备的规格及质量,对不合格(或对产品质量有怀疑)的提出复试或更换要求。 5)、检查工程质量,验收、签认隐蔽工程和分项、分部工程。督促检查承包商严格执行合同文件。对严重违反规范、规程的承包商责令纠正,必要时签发停工令。参与处理工程质量事故调查、分析和处理,监督处理方案的执行。 6)、协调各承包商之间施工进度及配合施工,督促承包商履行合同,正确处理好各承包商工期和费用索赔及合同未规定的问题。 7)、根据施工合同的规定,核验承包商的工程进度计划,随时提出监理意见,控制工程进度,确保如期竣工。 8)、严格审核工程设计变更,超出委托权限的变更需报业主方确认或由业主决定。 9)、根据“建设工程施工合同”的付款规定及监理工程师对工程质量、数量的核实,签发付款凭证,审核竣工决算并呈报业主方。 10)、督促承包商及时整理施工技术档案资料,保证资料与工程同步。 11)、组织承包商进行工程竣工预验收,并提出工程质量评估意见,竣工资料移交业主归档,参加工程竣工验收。 12)、及时向业主报告工程进展情况,按时提交监理月报。 13)、检查现场施工人员中特殊工程工种持证上岗情况。 14)、遇威胁安全的重大问题时,当即提出“暂停施工”的通知,并通报项目法人。协助制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施。 15)、建立监理实施过程的监理档案。 (2)、保修阶段 保修期间对工程质量进行跟踪服务,督促检查承包商在保修期内完成保修工作,修补缺陷。如出现工程质量问题,主动参与调查研究,确定发生工程质量问题的责任,共同研究修补措施并督促实施。 定期进行回访,了解工程使用情况,听取业主意见,总结监理工作经验。
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    四、本工程的设计特点与施工难点 1、本工程为旧楼改造工程,现场工作量大,作业面分散,包含的分项分部工程较多,而且本工程的办公室装饰装修后属厂内主要领导、技术部门、人员的日常办公场所。因此对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场,均要求十分严格,这将成为我公司本工程重点管理和控制内容;另外施工中如何最大程度地降低施工噪音、保证施工期间建设单位的正常工作环境也是施工管理的重点。 2、本工程功能齐全,很多专业工种需要立体交叉、穿插配合施工,因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划,并会同建设单位加强对现场的管理和调度,监理单位加强对材料、工艺的监督。 3、本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉,因此,作为施工单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹,将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排,并对本工程的施工到保修的全过程负责到底,确保为用户提供最佳的服务和一流产品。 4、本工程如何通过严格的程序和过程控制,实施“过程精品”,把该工程建造成为一流的建筑,实现本工程“合格工程”的质量目标,使业主完全满意,是本工程的核心任务。
  • 西安某干部公寓楼工程监理大纲
    二、本工程质保体系实施的承诺 (一)始终贯彻执行公司的质量方针和质量目标,确保质保体系有效实施,公司的质量方针和质量目标集中反映了本公司对工程监理服务质量的承诺,也充分体现了业主对本公司和项目部监理服务和监理工作的要求和潜在期望。为了有效控制工程质量、进度和投资,实现合同的全部承诺,本公司将通过会议、文件、培训的方针,强化对项目部的灌输,使项目部每个成员在监理服务的实施工作中坚持贯彻执行公司的质量方针和目标,以优质的服务和优良的工作作为出发点和归结点,贯串于整个监理过程,促进质量体系的有效实施。 (二)严格实施监理过程的工作保证措施,使质保体系落到实处,公司为确保质量体系的有效运作及质量方针和目标的有效贯彻,确定了本工程项目监 理的工作保证措施,要求项目部全体成员切实执行“想到、说到、做到、记到”八字工作保证,使质量体系的规定落到实处。 1.想到:周密思考本工程的难点、重点和控制点,预见过程中可能影响工程质量、进度、投资的潜在问题。 2.说到:对工程施工影响质量、进度、投资的问题必须提出意见和建议,及时向业主和承包承包方反映,通报施工和监理情况。 3.做到:严格履行监理合同承诺和质保体系的每项规定,执行监理过程的所有控制程序。 4.记到:坚持做好现场工作记录,涉及监理工作质量问题和处理情况必须如实记载;重要的监理事项必须反映在书面的文字资料中。 (三)定期检查分析、质保体系的运作,及时整改存在的问题 为了确保质保体系的有效运作公司规定将本工程监理质保体系列为月度检查和半年度与年度综合检查考评的重要内容,同时公司确定每季度征求业主对项目监理质保体系运作的意见,以此对质保体系作出评价。在检查和审核中发现的问题,公司则责令项目部进行客观、正确的分析,找出产生问题的因,制定纠正措施进行整改。项目部纠正整改情况由公司派专人到现场、审查、验证,确保存在的问题或不合格项切实得到解决,防止类似问题再次发生。 (四)质保体系如出现下列情况,本公司将对项目部采取组织措施,并承担相应的履约责任。 1.项目部总监理工程师与专业人员不到位,不履行岗位职责的。 2.项目部不按规定运作质保体系,导致监理服务和监理工作质量低劣的。 3.项目部不执行规定程序或不按照施工图,强制性标准和施工规范实施监理,造成工程质量事故的。 4.项目部不执行文档管理规定,造成资料混乱、失实,影响业主利益的。 5.监理人员行为不端,徇私舞弊,弄虚作假,影响工程质量或损害业主利益的。 若出现上述问题,本公司承诺: 1.拟换总监理工程师或责任人。 2.承担相应的履约责任。
  • 某医院门诊大楼工程监理大纲
    (二)监理内容 **县人民医院整体迁建工程(场平及挡墙工程)和门诊医技大楼工程施工和缺陷责任期的监理工作,包括“安全管理、三控制、两管理、一协调”即:安全管理、投资控制、质量控制、进度控制,合同管理、信息管理和现场组织协调。具体委托服务内容如下: 1.施工监理 1.1 参加施工图会审和交底。 1.2 参与分项、分部工程、关键工序的质量检查和验收。对隐蔽工程进行全过程监理。 1.3 参与对施工承包人的合同谈判工作。 1.4 审查施工承包人的试验单位的资质并认可。 1.5 审查施工承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施。 1.6 审查施工进度计划,并监督、协调实施。 1.7 审查施工承包人开工申请报告。 1.8 审查施工承包人质保体系和质保手册并监督实施。 1.9 检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。 1.10 负责审查施工承包人编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施。 1.11 检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。 1.12 参加主要设备的现场开箱检查。对设备保管提出监理意见。 1.13 遇到威胁安全的重大问题及重大质量隐患问题时,有权提出“暂停施工”的通知,并通报项目单位。 1.14监督施工现场安全文明施工管理。 1.15审查承包人工程付款申请。 1.16监督施工合同的履行、维护项目单位和承包人的正当权益。 1.17监理单位每月向项目单位通报监理情况。 2.监理资料的整理 编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等。合同完成或终止时交给项目单位。
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