《工程项目造价》教学大纲

在本工程施工阶段（自开工之日至竣工交付之日）、保修阶段（竣工交付之日后两年），负责用地红线内的土石方开挖、大、小市政、售楼处在内的所有工程的监理工作（含室外工程、园林绿化），包括图纸所示建筑、结构、地基处理、给排水、暖通空调、强弱电、电扶梯、燃气及燃气报警、室内外装修、室外工程（含园林绿化）等工程，还应包括各类分包工程的监理，以及专业分包单位的协调工作。

（1）工程名称：XX地块xx开发项目； （2）建设地点：xx区xx南路南北两侧； （3）工程造价：2.5亿元； （4）建筑面积：约300000平方米（以设计施工图纸为准）； （5）工期要求：1260日历天。 本工程由6幢高层建筑和多幢中低层建筑组成，地下二层，局部地下一层，占地面积6万多平方米，建设用途为商业群体和住宅群体，结构形式为框架或框剪，工程桩基为钻孔灌注桩或人工挖孔桩。 基坑工程支护结构及止水帷幕有以下几种形式：（1）单排钻孔灌注桩+三轴深搅; （2）双排钻孔灌注桩+三轴深搅;（3）挂网喷浆+双轴深搅。

1.1 工程名称：XX花园（后期）项目 1.2 建设地点：XX路 1.3 结构类型： 住宅：框剪结构18层/5幢，部分14、15层，地下一层。 学校：框架结构5层/1栋 1.4 工程造价：估计为1.2亿元 1.5 建筑总面积：约5万平方米 1.6 工程工期：施工许可证发出之日起24个月。 1.7 监理服务期：从工程招标代理开始至工程施工及保修期满。

二、监理工作内容 监理范围内的工程施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的质量、进度、投资、安全文明的控制，工程有关事宜的协调，合同及信息管理；在各单体工程的不同施工阶段的工作重点各有不同。 (一)设计阶段 1、积极主动与设计单位接触，深入细致对方案设计、初步设计、施工图设计 数据进行分析比较，合理选材、确保结构安全，做到经济合理、实用美观，保证限额设计指标落实； 2、组织施工单位（尤其是钢结构单位）与设计人员进行技术上的交流，合理优化，降低工程造价和采取先进的施工工艺； (二)施工准备阶段 1.完成监理规划、监理细则、旁站方案、工程管理制度、工作程序等的编制和报审 工作； 2.督促施工单位完成施工前的准备工作； 3.配合业主完成招标、报建、报监工作； 4.组织完成图纸会审工作； 5.配合业主完成其他工作如：“四通一平”、“施工总平面规划”等； (三)施工阶段 1.配合业主进行土方平衡调配和计量工作； 2.对单体工程的各分部、分项工作进行全过程监管工作； 3.进度的规划、控制、纠偏工作； 4.现场安全、文明施工管理； 5.信息管理和协调工作； (四)验收移交阶段 1.督促承包商进行自检工作； 2.组织进行初步验收和综合验收，并签署质量合格证明文件； 3.督促承包商完成竣工资料的整理和完善工作； 4.组织进行各单项验收工作（包括：消防验收、规划验收、环保验收、竣 工资料预验收、竣工前综合检查等） 5.移交和备案、竣工结算； (五)工程保修阶段 1.定期进行回访； 2.发现问题及时协调承包商进行维修； 3.做好保修记录和使用单位意见并及时反馈设计单位，以便进一步改善设计；

建设项目目标规划对项目管理而言就是建设项目管理规划，在项目实施时就是项目管理工作计划。它主要反映了项目管理业务工作中投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理等方面的任务及实际动作中项目管理工作的流程，是项目管理在项目实施过程中的指导性文件。制定项目管理规划是使项目管理工作规范化、标准化的重要组成部分，制定一个科学的项目管理规划就有可能避免工作上的随意性，使项目管理工作井然有序地开展。动态的目标控制是指在建设项目实施过程中，定期地将项目目标的计划值与实际值进行比较，若发现实际值未达到计划值的要求规定，则应采取有效措施，进行纠偏。与此同时，也要对目标值再进行规划，以确保项目的投资工期和质量三大目标的实现。

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义，相应的，工程项目造价管理有两种，一为工程投资管理，一为工程项目价格管理。

工程造价控制是建设管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。

工程造价控制是建设管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。

工程造价是建筑工程项目中一个非常重要的组成部分，在取得良好的工程质量的基础上，要想投入最少的资金，获得最大的经济效益和社会效益，就必须对工程造价进行科学有效的管理和控制。可见，工程造价的管理和控制是一个投资管理的前提工作和关键之在。工程造价工作还是一个全过程的工作，始终贯穿在建筑工程的前期投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段。

本资料为浅谈工程项目全面造价管理，全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。内容详实，值得参考下载。

为增加学生的铁路运输生产实践知识，提高专业理论教学效果，交通运输专业学生在进行专业课理论学习时，应进行现场实习，它是本专业必修的实践环节，是教学计划的一个重要组成部分。 通过现场实习使学生增长实践知识，了解车站及分局行车指挥、客运及货运工作，提高分析与解决实际问题的能力，在组织能力和社交能力方面得到锻炼，在面向社会、面向实际，面向工人师傅的学习过程中，使学生受到劳动观念、组织纪律等良好教育，培养学生具有铁路运输人员所应具备的优良素质。

资料介绍： 第一章、总纲 第二章、控制方案 第三章、工程进度控制方案 第四章、投资控制方案 第五章、组织协调控制措施 第六章、合同信息管理控制措施 第七章、监理组织机构和人员职责分工 第八章、保修期监理方案 第九章、针对本工程特点、难点和重点监理措施 第十章、安全生产、文明施工控制方案 第十一章、“治污减排、扬尘控制”监理控制措施 第十二章、监理工作制度 …… 旁站监理 为加强对本工程施工中的质量控制，根据本工程实际，制定本旁站监理方案，旨在通过监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的实施全过程的现场跟踪监督。 （1）旁站监理的范围 旁站监理的关键部位一般来讲， 对于施工中施工难度大， 技术要求高，施工后又难以检查，易出现问题又难以检查，易出问题又难以处理的关键部位或关键工序。 （2）旁站监理程序 监理单位制定旁站监理方案，并送施工单位、建设单位和工程质量监督机构；施工单位在需要实施旁站的关键部位、关键工序进行施工前24小时书面通知监理机构，监理机构安排旁站人员按旁站监理方案实施监理。 …… PDF格式，377页。 防沉降井盖实际效果图 景观式围挡 透水混凝土人行道实际效果图 小水马 移动式全塑警示围栏 装入防沉降井盖和细粒式沥青混凝土整体碾压密实

本工程是江西省公路规划网中的重要组成部分，路线基本沿清高公路走向。起于**市筠州大桥南引道与丰高线平交处，终于赣粤高速公路的胡家坊互通立交。本工程既是国道320和赣粤高速公路、国道105连接线，又是国道320与昌金高速公路的连接线。路线起于****市筠州大桥南引道与丰高线交点，经过院北熊村、黄沙镇、杨家村、洞里村、新街镇、新居村、宋家村、八景镇、里溪村至胡家坊互通立交，与赣粤高速公路匝道相连接，路线全长40.0613公里。

工期目标分解对确保项目总目标的顺利实现至关重要，在项目实施开始就应根据总目标大体确定分解目标，一般应按子项、分阶段列出主要控制点，据此在项目实施过程中进行进一步细化分解。

1.1工程名称：绕城高速施工监理项目 1.2工程地点：********** 1.3工程规模：投资额为87亿元 1.4工程要求工期：施工期服务计划完工时间为2010年10月31日，缺陷责任期24个月。 1.5项目概述： 本次绕城高速的交叉口进行改造，采用主线上跨、支线上跨或支线下穿分离式立交形式；同时新建或改造两侧铺道，除互通和长大桥梁外，全线辅道基本贯通。 全线路基桥涵施工共划分四个标段，即S－TD1～4标段，合同内容为路基、桥梁、涵洞、通道、路面底基层、线外道路工程的施工

第一节　监理工作原则 监理工作围绕工程目标这个系统，以动态控制的运行机制、健全的组织管理机构和人员配备、完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟、求实诚信的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，以公正、独立的立场，对工程项目进行全方位、全过程地监督和管理。依据国家、建设部及重庆市有关监理的文件、法规和业主与承包人签订的施工承包合同文件，监督和证实承包人是否严格按合同要求履行合同，对项目的工程质量、进度、费用（计量与支付）和合同管理进行监理。 监理工作中将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规和公认的行业准则，以合理技能，谨慎而勤奋的工作态度，尽职尽则地履行监理服务合同，并制定本工程的详细工作计划，明确岗位职责，让业主满意，使承包人信服。

1）监理服务的纵向延伸 根据我们的经验，越是在项目早期进行细致、科学的计划工作，越能对项目的实施及项目整体目标的实现产生积极影响。基于此，我们将拓展监理工作的服务范围，并根据本公司已经积累的项目管理实践经验，在项目早期阶段，协助业主进行以下工作： 管理模式的策划：协助业主确定恰当的管理模式，建立优化的管理界面，合理划分工作层次，协助制定相应的工作流程； 合同的策划：在项目招标采购工作开展的初期，以及各专业分项工程发包前，协助业主确定本项目的合同结构、发包方案和合同形式，帮助业主制定合同主要条款等； 综合计划：在项目前期阶段，协助业主制定项目管理的总体计划，包括外联报批、设计、招标采购、施工、搬迁等各项工作，综合考虑各项目工作之间的相互影响，优化各项工作的安排与衔接，并体现外部条件对项目管理计划的影响。 2）监理服务的横向综合 监理工作的内容通常包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全控制和组织协调七个方面。通常在监理工作中往往分别强调上述七项管理职能各自的方法和措施，较少涉及这些工作相互之间的综合和集成。我们将从项目集成化管理的理念出发，在采取通常管理措施的基础上，进一步强调七大管理职能的综合，体现在： 基于WBS质量、进度、投资控制集成：工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）是项目控制基本工具，它是采用系统化、结构化的方法对项目管理的各项工作按照树状结构逐层分解，将项目分解成为便于成本、进度、质量管理和控制的基本单元。WBS是编制进度计划、进行投资分解、实施范围管理的基础。 我们将编制本项目的WBS，并将本项目进度、投资、质量等目标层层分解到各级WBS单元上，以此制定进度、投资、范围管理计划，并作为实施控制的基准。在统一的WBS基础上，采用“赢得值”方法，实现进度、投资、质量控制的统一。 以合同作为实现项目目标的手段：建设项目的实施工作需要通过许多合同委托或交由若干咨询服务商、承包商、供应商来完成。项目各层次、各项目标是以合同的形式具体落实的，因此合同是实施项目、实现项目目标的重要手段。在项目实施阶段，作为监理，我们将以业主与各咨询服务商、承包商、供应商签订的合同为依据，按照合同的各项要求，实施综合管理和控制，督促咨询商、承包商、供应商全面履行合同义务，实现合同约定的各项目标。 以管理信息系统作为集成管理的平台：信息是进行管理、决策、控制的基础。建设项目涉及方方面面的利益相关者，实施过程中参建单位众多，信息来源广泛；在项目实施和管理过程会产生大量信息，需要经过必要的处理才能提供给管理者进行决策。因此必须建立管理信息系统，为参建各方提供高效的管理平台，才能有效的进行项目各级控制。 我公司将以现有的各种项目管理软件、信息管理软件、OA软件为工具，通过有效的利用这些软件，及时处理监理过程中所需的各种信息，对项目进度、质量、投资信息进行整理和分析，为业主决策和进行项目控制提供必要的信息，为项目各方提供良好的沟通渠道。

工程名称： 内蒙古xx风电项目工程。 3.2 风电场地址 位于内蒙古通辽市科左后旗。 3.3 建设规模 33台、单机容量1500kW风电机组，220KV升压站扩建。 3.4 建设单位 xx风力发电有限公司。 3.5工程项目结构 3.5.1工程地质 风场位于西辽河冲积平原之上，第四纪地层厚度较大，地层分布较稳定。场地附近未发现明显的活动性断裂痕迹和影响建筑场地稳定性的不良地质作用及不安全隐患，适合本工程的建设。 本场地抗震设防烈度6度，设计基本地震加速度值为0.05g，设计地震第一组。地震设计特征周期为0.45s。抗震设防类别为乙类，据地区经验，场地土类别为中软土；场地类别为Ⅲ类；为可进行建设的一般场地。 场地地下水和岩土均对砼无侵蚀性，场地土的标准冻深为1.50米。

光伏发电系统是利用半导体界面的光生伏特效应而将光能直接转变为电能的一种技术。这种技术的关键元件是太阳能电池。太阳能电池经过串联后进行封装保护可形成大面积的太阳电池组件，再配合上功率控制器等部件就形成了光伏发电系统装置。

1.1工程名称：住宅及地下车库 1.2建设单位：XXXX地产股份有限公司 1.3建设地点：XX 1.4工程概况：本工程总建筑面积220542.79平方米，住宅地上18至30层，地下储藏室2层，立体车库，层高5米。 本工程共分为两个标段： 一标段：X园1#、2#、3#楼、和园1#、4#楼及地下车库；共116610.76平方米。 二标段：X园4#、5#楼、和园2#、3#、5#、6#楼及部分地下车库；共103932.03平方米

农垦XX管理局XX第一、第二管理区土地整治项目。 2、项目建设地点及范围 黑龙江省XX第一、第二管理区。 3、建设规模 项目区总面积为2762.4751公顷，建设规模2274.2798公顷，基本农田整治面积1988.3900公顷。 4、资金来源 国家财政投资。 5、工程质量目标

1、本监理大纲是根据市医院住院医技综合大楼工程施工监理招标文件和现场踏勘情况编制的。 2、本监理大纲涵盖：从项目监理机构进场控制、管理施工单位施工准备至工程竣工验收的质量、进度、投资控制工作，安全、合同、信息管理工作，组织协调工作，及施工合同保修期内的控制、管理工作。

xx文化科技主题公园项目。这项大型工程涉及面广泛，专业复杂。其中包括土建、安装、钢结构、空调、消防、强弱电、装饰、道路、管网、园林、景观绿化等。结合本工程的特点，我公司组织有关人员进行了认真地研究，考虑充分发挥我公司标准化管理和各专业人员的技术优势，为了加强对工程项目建设监理工作的管理，为业主提供良好的咨询和技术服务，确保工程项目质量合格，工期适度，造价合理，特编制本监理大纲，以期指导本项目监理工作的全过程。

第一节 工程概况 ***第二双线自兰州枢纽兰州西站引出，沿黄河南岸后缘高阶地或黄土梁峁向西行进，在河口南跨过黄河后，线路穿行于湟水河两岸的黄土塬梁峁、河谷及低中山，桥隧相间，经民和县、乐都县、平安县到达西宁，然后折向西北，穿行于西宁盆地，经大通县，以特长隧道穿越大坂山越岭区，进入门源盆地后，以隧道群穿越祁连山冷龙岭越岭段，进入民乐山前倾斜平原，沿倾斜平原斜坡长驱而下，引入兰新线张掖车站，然后线路与既有兰新线基本并行，穿越的地貌单元有河西走廊山前冲、洪积平原区、天山东脉北山南麓丘陵区、哈密、吐鲁番盆地北缘山前冲、洪积平原区、东天山博格多山南坡低中山区、山间盆地及山前冲、洪积平原区，途经甘肃临泽县、高台县、酒泉市、嘉峪关市、玉门市、新疆哈密市、鄯善县、吐鲁番市等，到达乌鲁木齐并引入乌鲁木齐站。其中民乐至铁泉南多以路基和桥涵通过，了墩南至金水南为著名的百里风区，线路在兰新铁路的左侧行径，铁泉南至盐湖东以隧道群通过东天山越岭区，线路正线全长约1768公里。本线的建设对扩大路网规模，完善路网结构具有重要意义，是保障我国能源战略安全以及“西部大开发”战略实施的需要，是带动相关产业发展，拉动区域经济增长的需要，是提高陆桥通道整体功能，改善区域交通运输条件，建设和谐社会的需要，是加强民族团结、建设边疆和巩固国防的需要，是适合我国国情和交通运输发展的最佳选择。 本项目监理区段为哈密至乌鲁木齐，线路长707公里 哈密至铁泉南段，线路穿行于吐～哈盆地山前冲洪积平原，工程地质条件较为简单，主要以路基通过。本段的主要不良地质有风沙及风害、地震液化、坎儿井、河岸冲刷等，特殊岩土有盐渍土、湿陷性黄土、膨胀岩、软土、松软土等。 铁泉南至乌鲁木齐段，线路穿行于东天山博格多山南坡低中山、山间盆地及山前冲、洪积平原，本段的不良地质和特殊岩土主要有崩塌、落石、盐渍土、沼泽软土等，地质条件较为复杂。 哈密至乌鲁木齐沿线片状沙丘、沙地地带存在不同程度的沙害，哈密至乌鲁木齐段经过兰新线四大风区的两个，特别是著名的了墩南至金水南百里风区对铁路运营危害极大。

六、项目监理机构的人员岗位职责 （一）、总监理工程师职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更； 9主持或参与工程质量事故的调查； 10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12、审核签认分布工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13、主持整理工程项目的监理资料。

1.工程名称：合肥**工业园项目工程 2.建设单位：合肥**实业有限公司 3.工程建设地点：合肥市**开发区**路与**大道交叉口 4.工程建设规模：建筑面积14.0645万平方米 整个工业园项目占地面积257227.5万平方米，总建筑面积140645.44平方米；位于合肥**区内**路以西和**大道以南。整个场地呈北高南低地势，原场地内有耕地、鱼塘、养殖场、村落等； 5．投资（概算）额：约9800万元 6．建设工期：约10个月

当代武汉汉阳满庭春MOM∧项目位于武汉市汉阳经济技术开发区后宫湖大道与枫树四路交叉口，总建筑面积约为10.5786万平方米，容积率不大于2.5，建筑密度不大于30%，绿地率不小于35%，项目分启动期、一期建设，包含商业街、体检中心、18F和34F住宅。

.1工程项目名称：新疆XX棉纺有限公司200万锭纺纱项目(监理) 2.2工程项目地点：本工程位于新疆库尔勒市218国道西面，镇南路南面。 2.3工程项目规模：包括办公楼、1#、2#食堂、1#~4#公寓楼、1#、2#夫妻楼、5#~12#纺纱车间、3#后准备车间、1#、2#辅助车间、1#、2#空压站、消防泵房、换热站等配套单项、单位工程、室外厂区主道路、室外所有管道（给排水、蒸汽、压缩空气、绿化管道、热水管道工程，不包括车间工艺生产设备，监理范围或界区以招标人结合施工图书面确认文件为主。 2.4工程项目投资：3.15亿 2.5工程项目进度：计划开工2015年7月20日至计划竣工2016年

、工程名称：xx市xx路学校教育集团城北校区（xx市北城实验学校）工程监理与相关服务 2、建设单位：xx市xx路学校教育集团城北校区筹建处 3、建设地点：xx市xx经济区 4、工程规模：工程造价约8000万元 5、质量要求：确保所监理的工程能够达到该工程施工合同所约定的质量标准和质量目标 6、工期要求：确保承包人能够按工程施工合同中约定的合同工期完成任务并及时交付发包人使用 7、投资要求：实现项目的实际投资不超过计划投资（以建设工程施工合同造价为主要控制指标） 8、安全要求：在项目实施阶段开展安全检查及督促工作，确保安全事故为零。

校舍加固改造工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对改造工程实施监理。应建立质量责任制，严格工序管理。对工程项目实施工程质量、投资、进度三大目标控制；审查承建单位的各项施工准备工作和施工组织设计；审查进场材料、购件、制作及操作工艺是否符合要求，督促施工单位按规范及设计要求进行施工。 1、根据校舍加固改造工程规模选派具有相应资格的总监理工程师、专业监理工程师等相应数量的人员进驻施工现场。 2、根据加固工程特点编制科学合理的监理大纲和监理细则，并严格遵照执行。 3、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对校舍加固改造工程实施监理。自开工之日起，工程监理人员应保证每天在工地，按照国家有关施工现场监理的规定，对进入现场的建筑材料、构配件和设备认真组织进场验收和见证取样送检，详细记录监理日志，杜绝不符合设计要求或不符合质量标准的材料进入工地。施工过程中发现重大质量安全问题应依法及时报告。 4、校舍加固改造工程施工中每道工序，均应由施工单位在做好自检及隐蔽工程记录的同时提出验收申请，由工程监理人员进行现场验收。上道工序验收合格方可转入下道工序施工。 5、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，不得进行竣工验收。

对工程进度采用动态管理方法，在工程实际进度与计划进度出现偏差时，及时督促承包商对进度计划进行适当调整。并采取相应方法确保进度目标的实现，调整后计划应符合工程现场的实际，并满足合同进度的要求。调整后的计划和拟采取的方法由监理工程师审批。

1、项目名称：****xx初中校舍改造工程2009年项目A、B、C、D标段 2、建设地点： 各相关学校所在地 3、工程规模：A标段—— 建筑面积4247㎡；B标段—— 建筑面积1336㎡;C标段—— 建筑面积2934㎡; D标段—— 建筑面积1482㎡ 4、结构形式：框架/砖混结构 5、设计使用年限：50年 6、监理要求：按设计施工图及国家现行的监理规范和施工技术规范的标准进行监理 7、资金来源：国有 8、质量标准：合格

在市场经济条件下，在中国加入WTO与世界接轨后，中国建筑行业如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。然而，目前在建设项目中概算超估算，预算超概算，决算超预算的“三超”现象仍然普遍存在，最终导致工程投资严重失控。工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。由于工程造价始终贯穿于项目建设的全过程，按阶段可分为：投资决策阶段、设计阶段和实施阶段。所谓工程项目造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。阐述了工程造价现阶段的管理状况，说明加强工程造价各阶段管理的重要性，并提出了几点主要措施。

加入WTO后,国内建筑市场与国际逐步接轨,我国工程项目管理将面临新的挑战。在这种形势下,工程项目造价管理应重点抓住三方面工作:一是实行工程量清单计价,代写工程管理硕士毕业论文并加强对投标报价的审核;二是选择适当的合同形式;三是变更和索赔的管理。关键词:造价;管理;工程项目

建设工程项目造价控制，就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段，把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 

本资料为工程项目设计阶段的造价管理，一个工程项目从可行性研究开始，到竣工验收为止，是一个周期较长的建设过程。工程造价也是从投资估算开始，到竣工决算为止的由粗到细、由浅入深的确定过程。在全过程造价管理中，设计阶段是整个工程造价控制的重点，因为设计阶段控制工程造价效果最显著。 内容详实，值得参考下载。

本资料为建筑工程项目造价、费用构成，包括：建设工程造价构成，建筑工程费用构成，安装工程费用项目等，内容详实，可供参考。

内容简介 [上海]工程项目管理规划大纲(质量控制 进度控制) 1、质量控制1)质量控制的原则A制定工程质量目标，并制定相应的分解目标，提出相应措施，贯彻到相应的合同中。B督促各相关单位制定相应的质保体系，及达到相应目标的对策措施。A、土建工程质量控制流程图B、设备安装工程的控制流程图C、精装修工程的控制流程图D、工程质量事故处理工作程序图…… 1) 进度控制的原则A总进度目标一致，衔接紧密 B分阶段、分空间分别实施，动态控制C服从安全与质量要求3）进度控制的程序A进度控制的流程…… 编制于2012年，全文6665字，共17页。

1.2项目监理部岗位职责 1.2.1总监理工程师 ?全面负责实施监理项目的管理工作。 ?确定项目监理部人员的分工和岗位职责，检查和督促监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配。 ?主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则，组织编写并签发监理周报、监理月报、监理工作阶段报告和监理总结报告。 ?主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和命令。 1.2.2总监理工程师代表 由于该项目实施周期比较长，该项目将设置总监理工程师代表。总监理工程师代表是项目质量控制的总体组织者和具体实施者。其主要职责为： ?在总监的统一领导下，负责项目的工程质量控制工作； ?负责组织专家顾问组的工作，使专家顾问组的每一位成员都能发挥其工程质量把关的作用； ?协助配合总监理工程师的工作。在总监理工程师临时不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力； ?协助总监理工程师，调动监理部每个成员的积极性，营造团结协作的工作氛围； ?协助配合总监编制项目控制与协调方案和方案实施细则； ?协助总监编制监理月报，及其他工程监理沟通文件； ?组织审查承包商申报的工程量和工程质量申请，在确认承包商完成施工合同规定的工作内容，并达到合同的规定及有关质量标准后，向承包商办理质量验收手续； ?指导监理工程师的具体工作，使各监理组的监理工程师成为其质量控制的有力助手； ?工程竣工后，协助总监组织整理工程监理资料档案，对工程项目的质量控制工作做全面总结； ?协助总监做好工程责任期的监理工作； ?记录项目的主要监理工作和工程进展情况，编制监理日记； ?完成所负责的岗位职责，并定期向总监汇报本职工作。 1.2.3专家组 ?专家组成员主要由灯光音响、数字会议、安防等行业专家组成。 ?参与重大方案、计划等的评审并提出评审意见。 ?解答各监理组的咨询。 ?对整个监理工作的开展情况进行监督，并提出建议。 1.2.4质量监督组 ?负责对项目的各个阶段的监理质量进行监督和把关 ?指导或纠正监理工程师按赛迪监理的质量标准体系和国家对信息工程监理规范要求监理项目 1.2.5专业监理工程师 专业监理工程师由网络信息化工程、智能化工程、安防工程、设备计量等各相关专业技术工程师担任，主要职责为： ?编制本专业的监理实施细则并负责本专业监理工作的具体实施。 ?审查承建单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 ?定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 ?负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报、监理总结报告。 ?负责合同管理，监督合同的执行情况，及时发现合同纠纷及违约情况并向总监理工程师报告，并协助处理可能发生的索赔等事项。 1.2.6各监理小组 ?方案与集成监理组 ?负责东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目需求分析和方案优化、技术图纸交底； ?负责东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目的综合布线、安防、一卡通、背景音乐及广播、网络、防雷接地、LED、灯光等系统设备的选型、验检、安装、调试及集成监理工作； ?负责软、硬件配置方案设计的监理。 ?负责项目方案设计的优化和招、投标阶段的咨询监理工作，包括协助业主进行标书的编制和评标工作、法律咨询。 ?协助业主进行与预承建单位技术和商务方案的谈判。 ?协助业主进行集成合同的签订。 ?系统实施监理组 ?审查承建单位对各个子系统的具体实施方案、实施细则； ?审查承建单位提交的各个子系统的培训方案； ?具体负责该项目中的各个子系统的实施监理； ?具体负责各个子系统运行环境集成建设的监理； ?具体负责各子系统在各阶段测试监理工作，如果有必要，进行功能测试抽查。 ?综合控制与系统验收监理组 ?实施动态控制法，通过对过程、目标和活动的动态跟踪，全面、及时、准确地掌握工程进度、质量和成本等信息，定期地将实际目标和计划目标进行对比，发现有可能影响工程成本的问题和偏离时，加以纠正，以保证计划总目标的实现； ?进行风险分析，找出最易发生费用索赔的部位并制定防范性对策； ?严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求； ?由专职的网络系统、弱电系统、机房工程、防雷接地等领域的监理人员、测试人员和专家协助业主进行验收工作； ?承担系统验收监理测试工作。 ?管理协调组 ?具体负责信息管理和文档管理工作； ?负责知识产权相关内容的管理； ?负责系统安全管理； ?为监理工程师的工作提供基本保障； ?做好并维护好监理部会议纪要； ?做好日常监理日记。 ?管理业主与承建商的合同，检查承建商履行合同情况，调解业主与承建商的合同纠纷，按合同条款处理违约、索赔等情况；负责综合整理监理工程师实时收集的监理信息资料，并协调业主与承建商的工作关系。

工程名称： **一期建设项目 工程地点： 成都市** 区 工程规模：约17万平方米 工程性质：商品住宅项目 项目总投资：约1.2亿元