华润置地全套设计管理流程文件

为提升公司华润置地住宅工程开发建设质量，确保住宅使用功能，提升客户满意度，特制定本标准。本标准为置地内部住宅工程质量检查验收标准，也为各利润中心的自身管理及对设计、监理及承包商协调管理提供参考。

华润置地江苏公司授权手册（正式版）内容详实，可供参考

四川资料管理

项 目 序 号 观感抽查项目抽查数量 建 筑 与 结 构 1 室外墙面、变形缝、水落管及屋面全数检查 2 室内墙面、室内顶棚、室内地面 按不同类型各自总量的10％抽查，且不少 于3 个自然间，不足3 间时应全数检查 3 楼梯、踏步、护栏按楼层数的10％抽查，且不少于3 层 4 门窗 按不同类型各自总量的5％抽查，且不少于 3 樘，不足3 樘时应全数检查；高层建筑的 外窗，按不同类型各自总量的10％抽查， 且不少于6 樘，不足6 樘时应全数检查 给 排 水 1 管道接口、坡度、支架 管道接口、支架按不同类型各抽查不少于 10 个，不足10 个时应全数检查；管道坡度 按不同类型各自总量的10％抽查，且各不 少于5 段，不足5 段时应全数检查

以关注客户核心需求、精练管理动作为实施导向，以推动整体工作系统做，关键工作深入做，简单持续做的目的，将管理动作聚焦、陷落工程阳光，做到工程管理“关键工序可视化、规定动作常态化、管理责任能追溯”。

华润置地住宅项目地下车库与设备用房布置指引，从建筑，结构，机电等多个角度分析地下车库，自行车库，设备用房的布置要点。

大型房地产企业华润置地住宅项目实测实量操作指引手册，内容很全面值得大家学习和分享！

如果没有这栋楼，60年代的粮油危机，70年代的石油危机，90年代的金融危机，这些香港人曾经历历在目，却不得不面对事实，也许会持续更长的时间，幸好，有了它的出现。至今，它旗下的五丰行仍然供应着香港80%的生鲜市场；在香港金融危机最动荡，不少世界500强公司都在裁员的时候，它却适时推出“华润带你闯内地”的活动。

本资料为：华润置地景观营造常见问题与解决指引，内容详实，可供参考。

本工程建设单位为华润置地（成都）发展有限公司；设计单位为成都基准方中建筑设计事务所。

华润置地上海公司施工图评审表内容详实，可供参考

本资料为华润置地运营报告。 其中具体包含内容为：月（季）度运营会议组织要求，会议提示：1、各部门专题汇报仅对必要专业问题进行说明，已提交投资运营部的部门工作情况不再累述2、对未尽事项，由参会代表负责解释。必要时，会后补充书面材料至投资运营部汇总。

①基本项：规范强制性要求、业主敏感项，基于自身、行业管理水平 应该达到，且不额外增加直接成本的；如未达到，容易导致客户投 诉，降低客户满意度，是华润置地质量标准的最低要求。 ②提高项：高于国家规范，在现有行业管理水平需要进一步努力才能 达到，需增加一定的成本，能够形成华润置地高品质特色亮点的； 如实现，能够作为卖点、实现溢价、提高客户满意度。

高品质实现是一个系统工程、是公司整体管理能力的反映，是各业 务板块根据统一的标准、协同合作的结果。 2. 高品质不是高成本、低效率，高品质不是通过不断返工、修改实现 的，是通过找对方法、一次做对，消除浪费的同时也能提高效率的高品质。 3. 实现高品质，要做得谋定而后动，要重视实施管理策划、规划，提 前明确标准，合理调配资源，合理安排计划，掌握好开发节奏，快慢有法， 对关键节点、关键中间成果要组织正式的验收、评审，完善达标后才能进 入下一阶段工作。 4. 工程高品质不仅仅体现在工程实现阶段，还要向前向后输入到产品 定位、规划设计、合约招采、营销推广、后期物业运营服务等方面

目前，厂家80%以上的工程均为置地项目，新签业务多，厂家产能严重不足，我司成都、长沙项目材料供应均滞后严重。现广投收购同力德后在抚州、眉山成立分厂以扩充产能（目前惠州厂区产能约20000㎡/月），其中抚州厂区于2017年1月投产，产能约15000㎡/月，眉山厂区计划17年3月投产，产能约5000㎡/月。年后厂家产能应能满足生产需要，近期产能严重不足的情况仍需领导决策时重视。

从开工到竣工施工全过程文件，内容详尽，供参考

【简介】本资料为华润置地建筑施工精细化成本管理-管理制度，PDF格式，共91页 【相关内容】 一、精细化成本管理-成本篇 二、精细化成本管理-采购篇 建筑物 分类 体系解读 目标制定要求

1. 项目成本管理流程 2. 项目动态成本管理流程 3. 乙供材料认质认价管理流程 4. 目标成本编制作业指引 5. 工程预结算编制及审核作业指引 6. 项目成本后期评估作业指引 7. 工程款审核作业指引 8. 成本信息库作业指引

华润置地有限公司（以下简称“华润置地”）是华润集团旗下的香港上市公司之一，也是华润集团地产业务的旗舰公司。华润置地是一家综合型地产公司，主营业务为物业发展和物业出租。华润置地于1996年11月在香港联合交易所上市，股票代码1109，被列为香港恒生指数100种成分股和恒生中企指数成分股。目前，华润置地总资产已达170亿人民币，净资产超过80亿人民币。

华润集团人力资源工作的进一步加强带动了下属利润中心人力资源专业化水平的提升。2008年，领导力发展、《华润集团人力资源政策指引》的颁布，以绩效为导向战略评价体系的建设、基于战略评价体系的薪酬及中长期激励的研究与试点推行、人力资源专业培训等一系列举措旨在构建具有华润集团特色的市场领先的人力资源体系。

华润置地项目幕墙工程技术解决方案.内容详实，可供参考

由施工总承包建立成品保护组织机构，各专业分包指定专职人员加入成品保护组织机构，成品保护组织机构协调各专业施工方之间的一致动作，有纪律、有序地进行穿插作业。过程中以各专业施工的成品保护工作为重点，保证用于各专业施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分项产品得到有效保护，从施工前、施工过程中、施工完成后竣工交付前、竣工交付过程中层层把关，确保整个工程的施工质量。

工程管理重在预控，就安装工程而言，预留预埋阶段的质量好坏对后续的实体质量控制具有重要的意义。砌体阶段安装二次配管随砌随埋工艺，能有效的避免砌体切槽剔打所产生的破坏，减少砌体修补面积，提高主体结构的质量，节约施工成本，减少现场管理协调量。针对成都大区各项目该阶段工艺工法多样的现状，工程管理部通过总结部分项目的优秀做法，参考行业标杆企业的经验，编制完成本工艺工法标准做法，并将逐步在大区各项目推行，形成统一的质量标准，避免不同单位或个人管理差异而带来工程质量的偏差，从而整体提高成都大区各项目安装工程的质量标准。

施工按照华润置地工程防水构造节点的标准实施 完全可供参照

万科工程管理全套文件60个

1.目的： 明确在项目拓展阶段，成本测算主要方法和应达到的深度。 2.适用范围： 本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍 卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。

【简介】本资料为金地集团成本管理文件-全套，PDF格式，共83页。 【相关内容】 一、目的 二、适用范围 三、定义 四、职责细则 五、其他内容详见附件，不一一概述。 建筑物 节选1 节选2 节选3 节选4 节选5

本资料为：华润置地住宅项目地下车库与设备用房设计指，内容详实，可供参考。

内容简介 本工程位于廊坊市，为豪华型、绿色环保生态别墅，其中样板间为36456.39平方米，其中地上7879.79平方米，地下192.60平方米。资料包含了地源热泵空调系统设计方案、设备选型、工程造价等内容。

一、开工前资料 二、质量验收资料 三、试验资料 四、材料、产品、构配件等合格证资料 五、施工过程资料 六、必要时应增补的资料 七、竣工资料 八、建筑工程质量监督存档资料

建设、勘察、设计、施工、监理等单位应将工程文件中的形成和积累纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围。

据哈佛商业评论报道，2010年9月的一天，华润集团董事长宋林早早离开了办公室。这并非常态----平时这位一把手日程满满，时常在咖啡的陪伴下在公司工作至凌晨。他当天之所以“早退”，是为了进一步琢磨集团财务总监刚刚汇报的“价值型财务管理体系(5C)”，审视其是否能实质性体现价值创造型总部的管理思想。