监理现场管理措施（共14页）

工地主要入口要设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人姓名等内容。

一、工程概况 1、工程项目名称：黄石市民之家工程 2、工程项目地点：黄石经济技术开发区园博园滨湖路北侧 3 、工程规模及结构类型：地上部分为5层（高28.45m），地下部分为1层，基础桩基采用旋挖成孔灌注桩以及抗浮锚杆。

为了加强工程监理企业资质管理，规范建设工程监理活动，维护建筑市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国行政许可法》、《建设工程质量管理条例》等法律、行政法规，制定本规定。

为了加强工程监理企业资质管理，规范建设工程监理活动，维护建筑市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国行政许可法》、《建设工程质量管理条例》等法律、行政法规，制定本规定。

工程监理随着我国建筑业的蓬勃发展而越来越受到关注，，我国工程监理理论与实践的发育发展较快，初步形成新的工程项目管理的格局框架，促进了工程项目管理体制改革和管理水准的提高，随之兴起的我国监理业在队伍建设、建章立制和业务实践等方面均创佳绩。近年来，监理制度在我国的工程建设领域进入全面实施阶段，明确要求建立工程建设监理制度，以提高投资效益和建设水平，随着国家对监理行业越来越重视，监理从业人员素质逐步提高，监理工作在工程项目管理中的作用越来越明显。

对监理工程师的资格审查：计划合同科应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后，再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在《监理工作人员登记表上》。

主要内容： 第一章 总则 第一条 为了规范单位建设工程监理活动，保障建设工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》等有关法律、法规，结合单位实际，制定本制度。 第二条 单位范围内的建设工程（建筑工程、市政工程、公路工程）监理及其相关监督管理活动，适用本制度。 第三条 本办法所称的建设工程监理，是指建设工程监理（以下简称监理）受建设的委托，在施工阶段对建设工程的质量、进度、资金使用进行控制以及对建设工程的合同、信息管理及安全生产实施监督的活动。 第四条 单位工程部是单位工程监理活动的综合监督管理部门，并负责相关建设工程监理活动的监督管理，具体履行以下职责： （一）审定监理的项目资质并进行备案管理； （二）负责监督检查监理的监理工作实施情况； （三）指导、协调单位相关部门及子单位，对房屋建设工程、市政基础设施工程和公路工程等建设工程监理活动实施监督管理。

主要内容： 一、对监理单位的规定 1、监理单位在实施建设监理活动中，必须遵守下列规定： （1）、正确执行国家、地方及行业有关的法律、法规、规章制度 （2）、监理单位的各级负责人和监理单位工程师，不得是设计单位、监理单位和材料供应单位的经营者或在其中入（兼）职，不得与这些单位发生经营性关系，不得承包或推荐施工和建材销售业。 （3）监理单位应严格履行建设监理合同，不得转让建设监理业务 二、现场监理单位人员安排 总监理工程师必须是按照国家规定考试合格并经注册取得“监理工程师岗位证书”的工程监理人员，且常驻工地时间为每天不少于8小时，每月不少于22天。特殊情况可以向甲方工程部领导请假。 现场监理工程师分配：必须严格按照国家规范要求配备相应数量的监理人员，如达不到规定要求，每缺少一人，每人次每天罚款1000元。

工程项目管理的内涵就是对业主委托的项目实施全过程、全方位的策划、管理和监督工作。近几年来，我公司在专业化监理公司的基础上不断向项目管理公司发展，并通过实践取得了一定的成绩和经验。当然，出于种种原因，至今与真正意义上的工程项目管理企业尚有一定的差距。

项目管理公司和工程监理虽然都是建设单位的被委托方，在与委托方所签定的合同规定的授权范围内工作，但由于二者范围的不同，管理角度和层次的不同，工程监理经常要接受项目管理公司的管理，或是工程监理直接并入工程项目管理公司内部工作，从而避免人员重叠，实现资源共享，减少工程项目总的管理费用，从而为实现工程项目的最大效益化。例如：将工程监理企业派驻施工现场的监理机构纳入项目管理公司的统一领导，双方专业工程师依据职责分工共同参与，既便于直接协商沟通、提高效率，减少推诿扯皮，又发挥监理工程师专业化，管理细腻的优势，也可将四大目标完全交由监理公司负责，毋须配备此类人员，而将精力专心用于其它管理工作。

为规范兰合铁路建设监理工作，充分发挥监理人员在工程建设中的重要作用，明确监理工作标准，使监理人员掌握工程施工第一手最真实的资料，特制订本管理办法，要求现场监理人员遵照执行，本管理办法与监理人员绩效工资挂钩，如有违反监理站将按照相关考核办法进行考核。

拟派驻公路湖北省北段驻地监理组织的技术人员共37人（含备选人），全部由湖北工程咨询监理有限公司调派，组成组织机构，设置工程技术部、合同管理部、中心试验室、综合办公室等4个职能部门，设3个平行监理小组。

主要内容： 目录 一、监理部（项目）总监理工程师岗位职责 二、（专业）监理工程师的职责 三、监理组织结构图 四、单位工程质量控制程序 五、原材料、构配件及设备签认程序 六、隐蔽工程、分部分项工程签认程序 七、工程质量事故处理程序 八、工程停、复工程序 九、进度控制工作流程 十、工程量计量和审查工程进度付款程序 十一、设计变更程序 十二、监理工作制度

主要内容： 目 录 一、驻地监理工作管理制度 二、监理工地办公室管理制度 三、工地会议制度 四、项目监理部内部考核、奖罚制度 五、项目监理部内部请假制度 六、关于项目监理部内部管理的若干补充规定 七、项目监理部工地车辆管理制度

总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树立责任感。针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规章制度、组织内部教育并落实实施。

起重机-一种循环的、间歇的将重物进行高低或水平位移的搬运设备。(垂直提升和水平移动0.5t的升降机电设备和1t的承重提升机电设备,并提升高度大于等于2m。<特种设备安全监察条例>)

为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核

C9 监理验收记录统计表：本表是项目监理机构在施工过程中对所验收分项工程的情况统计。 C10 在建工程监理卡片：本表属于清单表，监理内容根据监理委托合同的有关条款进行填写。

施工现场管理措施施工现场管理措施施工现场管理措施施工现场管理措施施工现场管理措施

滑坡的防治要贯彻“及早发现，预防为主；查明情况，综合治理；力求根治，不留后患”的原则结合边坡失稳的因素和滑坡形成的内外部条件，治理滑坡可以从以下两个大的方面着手：

在编制监理日志、监理日记之前，监理人员首先要明建设工程监理工作的概念及内容。《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）第2.章“术语”2.0.2.条对“建设工程监理”的定义是： 建设工程监理：工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制(三控)，对合同、信息进行管理(二管)，对工程相关方的关系进行协调(一协调)，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动(一履行)。

我国水电站管理模式历经一个逐步规范逐步科学化管理的发展阶段。新体制、新技术、新模式的不断运用，给水电产业的发展带来良好的发展机遇，时代的发展向水电产业的管理提出了更高的要求，只有顺应时代的要求，与时俱进，不断向更优化的管理模式转型，才能进一步提高效率，促进和保持水电产业的良好发展态势。三峡电站作为我国目前投产的单机容量和总装机容量最大的水电站，机电设备安装与调试具有工程量大、安装强度高、安装调试内容复杂、质量标准要求高、工期紧且场地布置紧张等特点。

监理资料的形成应符合国家和交通运输部的相关法律、法规、规章、工程质量验收标准和相应规范，设计文件及有关工程合同的规定。监理资料管理的基本要求是收集整理及时、真实有效、完整齐全、分类有序，具有追溯性。

本资料为项目监理部内部管理制度，word格式，共11页。 目录 一、 监理日志管理规定及审查监督制度 二、专业监理工程师报表制度 三、安全控制规定 四、质量控制规定及操作程序 五、质量事故处理管理规定

本资料为安全生产监理管理工作目标和计划，word格式，共23页。 目录 一、工程概况 二、编制依据 三、监理安全管理工作目标 四、监理安全机构及人员岗位职责 五、安全监理内容 六、监理工作方法 七、安全监理制度

本资料为建设工程监理质量管理体系，WORD格式，共55页。 目录： 质量管理体系 监理人员岗位责任制 技术管理制度 监理文件资料和档案管理制度

14，现场各工种安全技术交底（38页）14，现场各工种安全技术交底（38页）14，现场各工种安全技术交底（38页）

建筑施工组织与现场管理（130页）

本资料为作业现场安全管理知识培训，PPT格式，共86页。 作业现场安全管理概述： 现场--是所有加工、制造、存储、原辅料、半成品、运行设备、成品放置的场所，是一个动态、复杂、多变的系统，是物质流动、各种形式能量流动、信息流动、人员流动的动态交汇的场所，是企业各项管理功能的“聚焦点”

施工现场HSE管理实例（122页）施工现场HSE管理实例（122页）

第一条为进一步规范成都市建筑施工总承包企业和监理企业的市场行为，维护建筑市场秩序，营造诚信守法的市场环境，保障建设工程质量与安全，根据《建筑法》、《招标投标法》等法律法规和《成都市建筑市场信用综合评价管理办法》（试行）等文件要求，结合本市实际，制定本办法。 第二条在本市行政区域内，对建筑施工总承包企业、监理企业信用信息的采集、录入、评价、发布及实施监督管理，适用本办法。

本工程位于惠州文岭头，东面为东升路，西面为东升一路，南面为横三路。本项目七期分二个标段，第一标段总建筑面积123843.0㎡，其中住宅楼总建筑面积为91964.0㎡（包含住宅楼75栋～80栋）、商场2388.0㎡、地下室29491.0㎡；地下1层，地上32层。由中信惠州市城市建设开发有限公司；悉地国际设计顾问（深圳）有限公司；第一标段由上海建工集团股份有限公司总承包。

建立以项目技术负责人为首的施工技术管理系统，下设工程部、负责项目施工技术管理工作。认真执行IS9001：2008系列标准，制定和执行岗位责任制，编制科学合理的实施性施工组织设计，作业指导书以指导施工，图纸审核制度。技术人员按专业分工负责，专业技术人员既是该工序技术负责人又是施工负责人，工程按关键工序分工负责，配备有丰富经验的技术工人，确保每道工序的工程质量。

随着我国建筑行业的发展，建筑行业内部的有序管理就显得尤为重要了。在建筑施工现场，工程管理的各方面都影响着工程的质量和进度，从而影响到工程的经济效益，本文就建筑工程现场工程管理的措施进行分析，希望能对工程管理的实际工作起到参考作用。