项目监理机构主持或参加的会议主要有四种类型:工地例会、专题会议、专家会议和监理内部会议。 一、工地例会 工地例会可分为第一次工地会议和工地例会。 (一)第一次工地会议 1、会议主持:建设单位。 2、会议参加单位:建设单位、承包单位和监理单位。 3、会议内容: (1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 (2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 (3)建设单位介绍施工准备情况。 (4)承包单位介绍施工准备情况。 (5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 (6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容。 (7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会的周期、地点及主要议题。 4、会议纪要的编制:项目监理机构。 (二)工地例会 1、会议主持:总监理工程师。 2、会议参加单位:建设单位、承包单位、监理单位及其他有关单位。 3、会议内容: (1)上次会议纪要的确认及补遗。 (2)上次例会决定事项的完成情况及未完成事项的讲评与分析。 (3)上周工程质量、进度完成情况分析、评价。 (4)本周工程质量、进度目标及落实情况。 (5)上周工程安全及文明施工的管理状况评价分析及改进措施。 (6)工程量核定及工程款支付情况。 (7)需要协调解决的有关事项及处理意见。 (8)建设单位、项目监理机构的要求。 (9)其他事项、通知及有关活动。 4、会议纪要的编制:项目监理机构。 5、会议召开频率:根据工程项目的大小及不同的建设阶段由各方共同商定,一般每周召开一次。 二、专题会议 1、会议主持:总监理工程师、总监理工程师代表或专业监理工程师。
监理会议纪要的编制要求-图一
监理会议纪要的编制要求-图二
监理会议纪要的编制要求-图三
监理会议纪要的编制要求-图四
监理会议纪要的编制要求-图五