[广东]别墅项目 监理大纲

1）监理服务的纵向延伸 根据我们的经验，越是在项目早期进行细致、科学的计划工作，越能对项目的实施及项目整体目标的实现产生积极影响。基于此，我们将拓展监理工作的服务范围，并根据本公司已经积累的项目管理实践经验，在项目早期阶段，协助业主进行以下工作： 管理模式的策划：协助业主确定恰当的管理模式，建立优化的管理界面，合理划分工作层次，协助制定相应的工作流程； 合同的策划：在项目招标采购工作开展的初期，以及各专业分项工程发包前，协助业主确定本项目的合同结构、发包方案和合同形式，帮助业主制定合同主要条款等； 综合计划：在项目前期阶段，协助业主制定项目管理的总体计划，包括外联报批、设计、招标采购、施工、搬迁等各项工作，综合考虑各项目工作之间的相互影响，优化各项工作的安排与衔接，并体现外部条件对项目管理计划的影响。 2）监理服务的横向综合 监理工作的内容通常包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全控制和组织协调七个方面。通常在监理工作中往往分别强调上述七项管理职能各自的方法和措施，较少涉及这些工作相互之间的综合和集成。我们将从项目集成化管理的理念出发，在采取通常管理措施的基础上，进一步强调七大管理职能的综合，体现在： 基于WBS质量、进度、投资控制集成：工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）是项目控制基本工具，它是采用系统化、结构化的方法对项目管理的各项工作按照树状结构逐层分解，将项目分解成为便于成本、进度、质量管理和控制的基本单元。WBS是编制进度计划、进行投资分解、实施范围管理的基础。 我们将编制本项目的WBS，并将本项目进度、投资、质量等目标层层分解到各级WBS单元上，以此制定进度、投资、范围管理计划，并作为实施控制的基准。在统一的WBS基础上，采用“赢得值”方法，实现进度、投资、质量控制的统一。 以合同作为实现项目目标的手段：建设项目的实施工作需要通过许多合同委托或交由若干咨询服务商、承包商、供应商来完成。项目各层次、各项目标是以合同的形式具体落实的，因此合同是实施项目、实现项目目标的重要手段。在项目实施阶段，作为监理，我们将以业主与各咨询服务商、承包商、供应商签订的合同为依据，按照合同的各项要求，实施综合管理和控制，督促咨询商、承包商、供应商全面履行合同义务，实现合同约定的各项目标。 以管理信息系统作为集成管理的平台：信息是进行管理、决策、控制的基础。建设项目涉及方方面面的利益相关者，实施过程中参建单位众多，信息来源广泛；在项目实施和管理过程会产生大量信息，需要经过必要的处理才能提供给管理者进行决策。因此必须建立管理信息系统，为参建各方提供高效的管理平台，才能有效的进行项目各级控制。 我公司将以现有的各种项目管理软件、信息管理软件、OA软件为工具，通过有效的利用这些软件，及时处理监理过程中所需的各种信息，对项目进度、质量、投资信息进行整理和分析，为业主决策和进行项目控制提供必要的信息，为项目各方提供良好的沟通渠道。

第一节　监理工作原则 监理工作围绕工程目标这个系统，以动态控制的运行机制、健全的组织管理机构和人员配备、完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟、求实诚信的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，以公正、独立的立场，对工程项目进行全方位、全过程地监督和管理。依据国家、建设部及重庆市有关监理的文件、法规和业主与承包人签订的施工承包合同文件，监督和证实承包人是否严格按合同要求履行合同，对项目的工程质量、进度、费用（计量与支付）和合同管理进行监理。 监理工作中将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规和公认的行业准则，以合理技能，谨慎而勤奋的工作态度，尽职尽则地履行监理服务合同，并制定本工程的详细工作计划，明确岗位职责，让业主满意，使承包人信服。

1.1工程名称：住宅及地下车库 1.2建设单位：XXXX地产股份有限公司 1.3建设地点：XX 1.4工程概况：本工程总建筑面积220542.79平方米，住宅地上18至30层，地下储藏室2层，立体车库，层高5米。 本工程共分为两个标段： 一标段：X园1#、2#、3#楼、和园1#、4#楼及地下车库；共116610.76平方米。 二标段：X园4#、5#楼、和园2#、3#、5#、6#楼及部分地下车库；共103932.03平方米

农垦XX管理局XX第一、第二管理区土地整治项目。 2、项目建设地点及范围 黑龙江省XX第一、第二管理区。 3、建设规模 项目区总面积为2762.4751公顷，建设规模2274.2798公顷，基本农田整治面积1988.3900公顷。 4、资金来源 国家财政投资。 5、工程质量目标

1、本监理大纲是根据市医院住院医技综合大楼工程施工监理招标文件和现场踏勘情况编制的。 2、本监理大纲涵盖：从项目监理机构进场控制、管理施工单位施工准备至工程竣工验收的质量、进度、投资控制工作，安全、合同、信息管理工作，组织协调工作，及施工合同保修期内的控制、管理工作。

***第二双线自兰州枢纽兰州西站引出，沿黄河南岸后缘高阶地或黄土梁峁向西行进，在河口南跨过黄河后，线路穿行于湟水河两岸的黄土塬梁峁、河谷及低中山，桥隧相间，经民和县、乐都县、平安县到达西宁，然后折向西北，穿行于西宁盆地，经大通县，以特长隧道穿越大坂山越岭区，进入门源盆地后，以隧道群穿越祁连山冷龙岭越岭段，进入民乐山前倾斜平原，沿倾斜平原斜坡长驱而下，引入兰新线张掖车站，然后线路与既有兰新线基本并行，穿越的地貌单元有河西走廊山前冲、洪积平原区、天山东脉北山南麓丘陵区、哈密、吐鲁番盆地北缘山前冲、洪积平原区、东天山博格多山南坡低中山区、山间盆地及山前冲、洪积平原区，途经甘肃临泽县、高台县、酒泉市、嘉峪关市、玉门市、新疆哈密市、鄯善县、吐鲁番市等，到达乌鲁木齐并引入乌鲁木齐站。

本大纲力争体现本公司在项目监理过程中的总体规划，使业主能基本了解本公司在该项目管理上的总体设想和安排。文件同时具有指导监理规划和监理实施细则编制的基本内容和深度，使项目部的监理工程师了解本项目的监理制度和程序。

本工程设计堤围总长度31.430km，其中老城区片堤围长度8.952km，行政区新区围总长度15.250km，湖下开发区围总长度7.228km，其中监理堤长为28 km（不含汤西桥至黄埔桥已实施堤段）；新建2座水闸分别为东里水闸、石湖水闸。

本项目单体工程 栋、其中 栋为框架剪力墙结构。施工组织设计应注意合理划分流水段（栋），注意交叉合理安排作业空间，以节约成本提高工效，缩短工期。

公路隧道工程上出现的种种质量问题绝大部分都是在施工过程中埋下了质量隐患，如渗漏水、衬砌开裂和限界受侵等。因此必须对施工过程进行全方位的质量监理。其主要内容包括：开挖、支护（包括锚喷）、防排水和衬砌混凝土质量检测。

2.1工程名称：城市广场项目。 2.2工程地点：市经济开发区。 2.3规划占地面积：约869000M2。 2.4建筑面积：总建筑面积约25万M2，其中地上面积约22万M2，地下约3万M2。 2.5结构形式：项目底层商业、商务酒店、游泳馆及幼儿园为框架结构，住宅15层为框架结构、住宅33层为框剪结构。 2.6工程投资估算：约8亿元。 2.7工程建设期限：项目将分为3段开发，第一段监理服务期限按24个月，建筑面积约6000M2，第二段监理服务期限按36个月，建筑面积约180000M2，第三段监理服务期限按24个月，建筑面积约20000M2。

2.1 工程项目建设实施相关单位名录 建设单位：xx市财政局。 建设地点：xx市所辖xx、xx、xx、xx、xx四市一区。 工程类型：农业综合开发土地治理工程。 工 期：按业主要求完成。 2.2 工程项目内容: xx市所辖xx、xx、xx、xx、xx四市一区的2013年xx市农业综合开发土地治理项目的全部工程内容。 2.3 工程项目目标: 按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作方针，尽职尽责，保证本项目工程按业主与承包商签订的施工合同文件施工，争创优良工程。通过中低产田改造项目的完成，达到保护农业发展，改善农业资源利用状况，优化农业结构，提高农业综合生产能力，实现农业持续稳定发展的战略性政策措施

⑴ 工程名称：市医院综合大楼工程。 ⑵ 工程地点：市九江路150号。 ⑶ 工程性质：新建项目。 ⑷ 建设规模：建筑面积约35000M2，其中地下人防工程约3000M2，建设投资约10000万元人民币。 ⑸ 建筑层数：地下二层，地上二十二层。 ⑹ 建筑高度：84.45m，平面尺寸：57.9m×32.4m。 ⑺ 结构形式：基础为人工挖孔桩，主体为框剪结构。

淮南市xx医疗集团外科大楼是一栋以外科住院病房为主，并设有手术室、ICU、妇产科等功能科室的综合性医疗建筑，楼中布置了10间手术室，此部分专业性强、工艺、设备复杂、洁净技术要求高，投资大，这是施工中技术性难度高的地方，要求认真审阅施工图等技术文件，做好施工中优质服务，以确保质量。 结构体系：框架结构，钢筋混凝土梁板，人力挖孔桩基础，混凝土强度等级基础为C25，梁、柱、板为C40，本建筑抗震设防烈度7度，框架抗震等级三级，抗震等级二级

淮南市xx医疗集团外科大楼是一栋以外科住院病房为主，并设有手术室、ICU、妇产科等功能科室的综合性医疗建筑，楼中布置了10间手术室，此部分专业性强、工艺、设备复杂、洁净技术要求高，投资大，这是施工中技术性难度高的地方，要求认真审阅施工图等技术文件，做好施工中优质服务，以确保质量。

建设项目目标规划对项目管理而言就是建设项目管理规划，在项目实施时就是项目管理工作计划。它主要反映了项目管理业务工作中投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理等方面的任务及实际动作中项目管理工作的流程，是项目管理在项目实施过程中的指导性文件。制定项目管理规划是使项目管理工作规范化、标准化的重要组成部分，制定一个科学的项目管理规划就有可能避免工作上的随意性，使项目管理工作井然有序地开展。动态的目标控制是指在建设项目实施过程中，定期地将项目目标的计划值与实际值进行比较，若发现实际值未达到计划值的要求规定，则应采取有效措施，进行纠偏。与此同时，也要对目标值再进行规划，以确保项目的投资工期和质量三大目标的实现。

质量控制的基本原则是以事前控制为主、做好事中控制及事后控制。 3.1 强调事前控制，强化事前预控。重视工程开 工前、工序开始前的质量预控工作。主要包括： 3.1.1对承建商的资质进行审查确认，尤其是专业分包单位的资质，得到总监工程师的确认后方可进场施工。监理工程师对承包单位的项目组织施动态监控，对承包单位项目组织的主要人员核查，以保证承包单位在投标文件中承诺的或在施工合同中规定的项目组织中的主人员在实施中得到落实。 3.1.2 督促承建商建立完善的质量管理体系，检查其管理架构是否合理，人员是否能真正到位。如果怀疑承建商人员资质不符合要求，可以组织专项考核，考核合格者方可上岗。 3.1.3 加强施工图及设备工艺图的审核及会审。 3.1.4 审核施工组织设计。重要的施工组织设计由公司工程部组织审核，一般施工组织由监理部组织审核，审核意见得到落实并经工程部经理批准的组织实施。复杂的施工组织设计邀请专家组参与审核。承建商除需要编制施工组织总设计之外，对重要的分部分项工程还应编制单独的施工组织设计。具体需要编制的内容需要根据设计情况确定，我司ISO9002体系中已作出较为具体的规定。 3.1.5 加强施工技术方案的审批：对承包单位开工前的施工技术方法、工艺、程序等，监理工程师必须认真审核，审核的重点主要包括：施工程序安排的合理性：主要项目的施工工艺、施工方法的可行性、可靠性；技术组织措施的科学性、针对性；施工平面的布置的合理性；材料设备物资管理、施工主要机械配备及计量、测量器具配备情况等。监理工程师督促承建商严格按经批准的施工组织设计组织施工，跟踪技术方案的交底、落实情况。 3.1.6 需要审核的施工技术方案及要点包括：基坑开挖及支护工程方案、主体混凝土结构工程（钢筋、模板、混凝土等）施工方案、防水工程施工方案、外装修工程施工方案、内装修工程施工方案、给排水工程施工方案、通风空调工程施工方案、电气工程施工方案、消防工程施工方案、设备安装工程施工方案等。 3.1.7 检查设备准备及性能。主要是检查数量、质量方面是否足够，是否满足工艺要求。 3.1.8 控制好原材料的选样、定样、送检工作。这是重要的工作环节。对质量影响大的材料必须进行严格控制，需要送检的进行见证送检。 3.1.9 设置工序控制点。 3.1.10 事前合理安排相关工序的开展等。 3.2 做好事中控制，实施全过程的质量控制。 主要根据《监理细则》的要求进行巡视检查、平行检查、旁站监理等工作。发现问题及时处理，作好工序移交工作。 3.2.1 严格进行物料质量的控制。 3.2.2 严格进行工序质量控制，对未经监理工程师验收合格同意进行下一道工序而私自进行后续工序施工，监理工程师发出“整改通知”勒令整改，必要时做出适当的处罚。 3.2.3 严格执行隐蔽工程验收程序。 3.2.4 加强分部分项工程验收和中间验收。 3.2.5 对施工中采用的新结构、新工艺、新材料等，应组织特殊检验与试验。 3.2.6 加强设备进场检验以及设备安装的中间检验与验收。 3.3做好事后控制，坚持分部分项工程的验收移交制度。 每一工序验收合格后方可进行下一道工序的施工。我司制定了关于工序交接、工作面管理责任移交的具体管理办法。

二、监理工作内容 监理范围内的工程施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的质量、进度、投资、安全文明的控制，工程有关事宜的协调，合同及信息管理；在各单体工程的不同施工阶段的工作重点各有不同。 (一)设计阶段 1、积极主动与设计单位接触，深入细致对方案设计、初步设计、施工图设计 数据进行分析比较，合理选材、确保结构安全，做到经济合理、实用美观，保证限额设计指标落实； 2、组织施工单位（尤其是钢结构单位）与设计人员进行技术上的交流，合理优化，降低工程造价和采取先进的施工工艺； (二)施工准备阶段 1.完成监理规划、监理细则、旁站方案、工程管理制度、工作程序等的编制和报审 工作； 2.督促施工单位完成施工前的准备工作； 3.配合业主完成招标、报建、报监工作； 4.组织完成图纸会审工作； 5.配合业主完成其他工作如：“四通一平”、“施工总平面规划”等； (三)施工阶段 1.配合业主进行土方平衡调配和计量工作； 2.对单体工程的各分部、分项工作进行全过程监管工作； 3.进度的规划、控制、纠偏工作； 4.现场安全、文明施工管理； 5.信息管理和协调工作； (四)验收移交阶段 1.督促承包商进行自检工作； 2.组织进行初步验收和综合验收，并签署质量合格证明文件； 3.督促承包商完成竣工资料的整理和完善工作； 4.组织进行各单项验收工作（包括：消防验收、规划验收、环保验收、竣 工资料预验收、竣工前综合检查等） 5.移交和备案、竣工结算； (五)工程保修阶段 1.定期进行回访； 2.发现问题及时协调承包商进行维修； 3.做好保修记录和使用单位意见并及时反馈设计单位，以便进一步改善设计；

二、监理工作内容 根据监理委托合同和建设工程监理规范要求监理部主要工作内容如下： 1、审核施工单位开工、停工、竣工申请报告，根据实际情况核准或否定相 应报告 。 2、审查总包单位职称证书和资质证书，特殊作业人员的上岗证，审查分包单位的资质、营业执照、资质等级证书、许可证等。 3、审查施工单位安全管理体系，安全管理措施和进场施工人员三级安全教育情况。 4、审查图纸、参加设计交底、提出解决设计图纸中的问题，查验施工测量放线成果。 5、参加第一次工地会议、主持工地每周一次监理例会，对施工质量、进度、投资中出现的问题及合同约定条款中建设单位与施工单位发生的争议，按事实协调作证。 6、按监理程序对施工单位和施工项目进行动态管理，通过检查、旁站、见证、考察、验收、限期整改、停工、罚款等措施，对施工质量、进度、造价进行控制，协调第三方争议。 7、签署施工质量及验收技术资料，对工程信息及施工技术资料、文件，建设单位和承包单位之间发生的与工程合同有关的联系文件，进行管理、传递和执行。 8、对施工单位进行监理交底，对施工项目中的质量通病进行预测和防治。 9、评估报告或专题报告。 10项目竣工保修阶段

六、安全监理人员的岗位职责 工程安全监理的职责将包括：督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；审查施工方案及安全技术措施并督促其实施；督促施工单位严格按照强制性标准的规定组织施工；定期组织施工现场安全生产专项检查，并每月向安监站报告工地安全生产情况。安全监理人员的岗位职责如下： （一）总监理工程师 1、领导、负责本项目安全监理工作的全面开展； 2、确定安全监理的组织机构、人员配备、工作分工，建立岗位责任制,主持对监理项目班子的安全监理工作交底会议； 3、主持编制项目安全监理方案，审批各专业监理工程师主持编制的监理细则； 4、主持、组织专业监理工程师编写监理项目部针对安全事故处理的应急预案； 5、主持编写、审批监理月报、工程安全监理快报及安全监理总结； 6、主持、组织专业监理工程师审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施、专项安全技术措施方案； 7、组织业主、施工单位对施工现场进行安全大检查； 8、对严重存在安全隐患时及时签发工程暂时停工令； 9、审查施工单位施工现场安全生产保证体系； 10、对专业监理工程师、专职安全监理人员进行安全监理方面的工作考核； 11、定期对安全生产目标管理进行考核，【考核标准见附录七】 （二）专业监理工程师 1、负责本专业的安全监理工作； 2、参与编制项目安全监理方案，组织、主持驻地监理员编制各分项工程的安全监理实施细则； 3、参与编写监理月报、监理快报及安全监理总结； 4、参与编写安全事故处理的应急预案； 5、参与审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施、专项安全技术措施方案； 6、审查总包、专业分包和劳务分包单位的安全生产许可证（原件），督促总包单位与分包单位签订工程项目安全施工协议； 7、督促、检查施工单位建立及健全施工现场安全生产保证体系； 8、在工程例会上通报每周本专业的安全监理情况。对施工现场存在安全问题整改不及时或不合格的，向施工单位发整改通知单； 9、负责对重点部位及重大安全源进行巡视与平行检查，并做好记录； 10、对驻地监理员进行安全监理方面的工作考核。 （三）驻地监理员 1、参与编写安全监理实施细则，并负责落实安全监理实施细则； 2、审核施工单位安全生产管理人员的资格证，以及特种作业人员资格证，施工机械合格证，对进场的大型施工机械设备，检查相关的报验手续，并做好台帐记录； 3、检查、参与施工单位对各单位、分部、分项工程的逐级安全、技术交底工作并做好记录； 4、检查施工单位安全生产保证体系的运作情况，安全教育活动、培训工作和安全生产费用计划落实情况，施工中是否落实施工组织、施工方案中的安全措施，若出现异常情况，及时上报； 5、对施工现场的临时用电、“三宝”“四口”、“五临边”等进行日常安全检查，并做好记录； 6、对高处作业、模板拆除等危险部位进行安全旁站，并做好安全旁站记录； 7、发现现场存在的安全隐患，及时通知专业监理工程师以书面形式要求施工单位进行整改，并负责对整改情况进行复查。 8、定期检查施工单位的安全管理内业资料，并做好记录。 （四）专职安全监理工程师 1、直接对总监负责，对整个监理标段内的安全进行针对性监理； 2、与各施工标段专业监理工程师为相互配合，相辅相成关系，共同承担该标段的安全监理责任； 3、对各施工标段可以独立向施工单位就安全问题发出指令； 4、配合总监对各施工标段各种安全方案及施组、方案中的安全措施进行专项审查； 5、配合、指导、参与各专业工程师、驻地监理员对各项安全监理细则的编写； 6、检查、协助专业工程师及时完善安全监理资料。

三、工程基本概况 1、工程基本情况 ⑴ 工程名称：市医院综合大楼工程。 ⑵ 工程地点：市九江路150号。 ⑶ 工程性质：新建项目。 ⑷ 建设规模：建筑面积约35000M2，其中地下人防工程约3000M2，建设投资约10000万元人民币。 ⑸ 建筑层数：地下二层，地上二十二层。 ⑹ 建筑高度：84.45m，平面尺寸：57.9m×32.4m。 ⑺ 结构形式：基础为人工挖孔桩，主体为框剪结构。 ⑻ 等级参数：建筑工程等级一级，防火设计建筑分类1类，高层设计耐火等级一级，地下防水工程等级Ⅰ级，屋面防水等级Ⅱ级。抗震等级Ⅱ级，结构安全等级二级，抗震设防类别乙类，抗震设防烈度6度，抗震措施设防烈度7度，地震加速度0.05g，建筑场地类别Ⅱ类，结构构件耐火极限(h)：梁2.0，板1.5，墙、柱3.0。 ⑼ 工期要求：自开工之日起，不高于740日历天。 ⑽ 质量要求：工程质量必须达到国家工程施工质量验收合格标准。 ⑾ 场地情况：三通一平已完成，施工现场场地开阔，施工场外交通便捷，现场部分地方见明河塘，现场部分地方存在热力管线。 ⑿ 建设单位：市医院。

(1)本工程建设地点为重庆市xxx、房屋使用功能为居住建筑（含地下车库），建筑高度为84.3M； (2)本工程为一类高层居住建筑，结构安全等级为二级；建筑合理使用年限50年。建筑耐火等级（地下车库及地上部分）为一级；抗震设防烈度为6度。 (3)1号楼和2号楼车库的建筑类别分别为小型和中型；防火类别分别为Ⅳ类和Ⅲ类汽车库。

1. 工程名称：重庆xx项目工程监理 2. 工程地点：重庆市 3. 建设单位：重庆市 4、工程规模：

建设单位：XX规划建设局 工程名称：住宅小区（农民拆迁安置房）三期工程（一标段） 工程地点：XX高新区 工程工期：360天（以施工合同工期为准） 工程概况：一标段建筑物18栋、3种栋型、建筑面积61102㎡，招标控制价36919299.47元人民币

本井田总体走向呈大致南北倾向东的单斜构造，发育宽缓褶曲，并伴有一定数量的断层，构造复杂程度中等。井田内发育的次一级褶曲从东向西依次为丁官屯背斜、丁里长向斜、八里河背斜、**向斜、文庄背斜、王营向斜、东楼背斜、郭庄向斜、辛庄背斜、辛庄向斜、付庄背斜、付庄向斜、李垓背斜、王老虎向斜、高庄背斜、吴庙向斜等褶曲构造；全井田共解释、组合断层35条，按走向分为近南北向、北东向、北西向及东西向四组，落差大于100m的断层5条，落差50～100m的断层6条，落差30～50m的断层5条，落差小于30m的断层19条；井田内3煤层中有南、北两大块受岩浆岩侵入，其中南部侵入面积24.0Km2，北部侵入面积9.7Km2，共计33.7Km2。

本大纲编写时综合了招标书、投标书、投标澄清函、对澄清函回复、监造主合同及协议、三方监造协议等相关文件的所有要求，并根据委托方对监造工作实施大纲编制要求，以项目监造作业书思路编制，可以作为各监造人员的工作依据文件。由于该项目已形成的文件很多，且每个文件文字量很大，要将各文件内容了解，并形成一致性看法比较费时，有此文件，可以方便工作。请各专业负责人在审核该文件时，只重点检查监造项目及要求与三方协议是否相符，对该文件与投标书、监造主合同及协议的相符合性已在编制时考虑

第二节　工程的重点 本监理段工程为典型珠江三角洲平原高速公路，工程特点为：（1）全线基本上除了桥涵就是软基路段。（2）地形地质条件较为复杂；（3）雨季时间集中，对沥青路面施工质量要求严格。工程中重点介绍如下： 一、桥梁工程 桥梁工程为本项目的重点，与珠江三角洲其它已建高速公路项目类似，本项目桥梁构造物多，位于水网密布的珠江三角洲软土地区。同时本项目特大桥数量多，桥梁上部结构型式多样，下部结构采用桩基础，桩基工程量大。 本项目桥梁工程特点： 大桥：上部构造采用简支空心板与现浇连续箱梁组合结构，左半幅跨径布置为2lx20+29.5+40+21.5+37x20+24+35+20+12x20m，右半幅跨径布置为2lx20+21.5+40+29.5 +38x20+20+35+24+20+l0x20m。下部构造采用柱式墩、座板式台配钻孔灌注桩基础。 高架桥：上部构造采用预应力混凝土简支空心板及现浇连续箱梁组合结构，左半幅桥跨布置为20x20+2l+35+2l+59x20+18.5+32+18.5+35x20+24.5+40+24.5+40x20+17.33+ 2x28+24.67+20x20+33+/17+26+17x20m：右半幅桥跨布置为20x20+21+35+2l+59x20+18.5+32+ 18.5+35x20+24.5+40+24.5+40x20+23.95+2x28+18.5+20x20+26+47+33+17x20m，下部构造采用柱式墩、座板式台配钻孔灌注桩基础。 特大桥：左半幅跨径布置为4x20+16+20.5+16+9x20+23+40+27+2x20+4x20+8x20+ 16x20m，右半幅跨径布置为4x20+16+20.5+16+9x20+27+40+23+2x20+4x20+3x20+l 1x20m。下部构造采用柱式桥墩配钻孔灌注桩基础、座板式桥台配钻孔灌注桩基础。 大桥：上部构造为5x20m先张法预应力砼先简支后桥而连续空心板，斜桥斜做。下部构造为柱式桥墩、座板式桥台配钻孔灌注桩基础。 由于桥梁工程施工工序多而且比较复杂，施工质量和外观要求高，支架现浇等结构安全性能要求严格，故为本项目的重点工程之一。如何确保结构的内在、外观质量和施工安全是桥梁工程的重中之重，也是本项目的难点之一，承包人和监理工程师要投入足够的技术力量，精心编制和完善施工组织设计，认真搞好施工过程的控制和管理，高质量高效益完成任务。 第 合同段为预制标，供应标段空心板梁，监理工作中需要密切关注小箱梁、空心板内模固定及钢筋绑扎工艺，混凝土工作性能监控及振捣工艺，确保梁板的耐久性。考虑先期梁板生产后无法及时架设、后期架设工作跟不上的情况，及时督促承包人下部结构的施工进度，避免赶工影响梁板的施工质量。 二、软基处理 软土地基长且厚度深，除桥梁外，基本上均为软土地基，占里程数的49.6%。珠江三角洲软基有①含水量高；②孔隙比大、压缩性；③灵敏度高；④抗剪强度低、承载力低；⑤软土层分布不均匀等特点。 珠江三角洲地区软基处治方案很多，本项目主要采用采用砂垫层、塑料排水板、预制管桩等方案，主要软基路分布在K23+000~K29+100.5、K34+555.5~K37+000、K37+000~K40+860、K40+860~K42+900及K42+900~K45+686.976内。 软基段施工应进一步核实查明洪水影响、地质、路基基底、水文条件等情况，若发现设计中与实际情况不符时，应根据实际情况采取相应措施。施工前应对其处理方式、施工方案、监测方案进行认真的审核，编制详细的软基观测计划，施工过程中加强观测，出现问题要及时组织调查处理，确保施工质量及安全，在施工过程中，要安排现场监理旁站监督和检查，严格按照图纸及技术规范进行质量控制，并严格按设计要求进行预压荷载和填方路基的加载控制。为了保证施工质量和安全，应组织人员，制定具体措施进行沉降观测。加强对位于软基路段的桥台桩基和结构物的监控。软基处理与填筑也是本工程的难点之一。 我站将派有丰富工程经验的监理工程师负责软基处理及填筑施工监理工作。 三、立交工程 本工程有互通4处，五沙互通、潭洲互通、新联工业园互通及新联互通；交通条件复杂，施工干扰大，协调工作量大，确保立交工程施工安全及质量是本项目的重点之一。跨城市主干线的立交施工中，监理工程师、承包人要仔细审核图纸，加强对逐桩座标等设计内容的验算。监理工程师要督促承包人办妥相关施工许可证，严格审核施工方案，做足安全防范工作，加强对施工放样的复核。 四、路面工程 由于沥青路面具有噪音低、行车舒适等特点，在我省的应用越来越广。但由于施工中存在着一些不足，加上我省高温多雨的气候特点，一些通车的沥青路面也暴露出不少问题，如出现坑槽、车辙等病害，导致养护维修费用高，社会影响差。确保路面工程施工质量，避免沥青路面的早期损害，是本工程的重点之一。路面工程施工中，监理工程师应严把沥青、碎石、砂等原材料关，严格审查沥青混凝土配合比，督促承包人对沥青生产设备、摊铺设备定期进行检查维修，承包人要严格按规范施工，监理工程师对摊铺过程进行全过程旁站。 五、安全生产 由于近年来各地均出现了不少重大安全生产责任事故，安全生产形势严峻，软基填筑、支架现浇、高空吊装施工等都存在一定的安全隐患。各级政府对安全生产空前重视，再加上本项目工程规模较大、桥梁工程多、技术难度大，确保安全生产是本项目的重点。根据“管生产必须管安全”的原则，监理工程师有权利和义务督促承包人建立健全安全生产体系，制定和落实各项安全技术措施，按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制各类伤亡事故，实现安全生产。 六、环境保护 随着社会的发展和人民生活水平的提高，环境保护越来越被人们关注，做好环境保护是我们每一建设者应尽的义务。文明施工直接影响到整个建设项目的形象，也直接影响到附近居民的健康和安全，做好文明施工工作非常重要。督促承包人做好环境保护及文明施工工作也是监理工作的一项重要内容。工程建设地点经济高度发达，人民日益增强的环境意识对工程实施带来更高的要求，需在施工中要求承包人增强环保意识，文明施工及采取切实有效的措施使施工对环境的影响降低至最低限度，同时必须与地方各级政府当地居民加强沟通、协调。 七、征地拆迁 目前，征地拆迁已经成为高速公路建设中一项及其重要工作，严重时候会影响项目的建设工期，特别是一些钉子户，长时间不能为施工提供工作面。因此，征地拆迁是本项目的重点之一。业主应在征地拆迁方面加大力度，既要坚持补偿标准的政策，避免征地拆迁费的失控和因补偿标准不统一引起的纠纷和阻工，针对具体情况，特别是个别点影响施工通道造成大片可施工工作面不能施工，业主需集中精力优先解决，同时，鼓励承包人采取灵活政策促进征地拆迁工作顺利进行。监理工程师应把配合业主和承包人做好征地拆迁工作作为监理工作的一个重要内容来抓，以争取合理工期来保证工程质量和施工进度。

建设规模：总建筑面积约101939.03㎡。其中4#厂房（建筑面积约40445.49㎡，层数：地上9层，结构为框架结构，基础：柱下条基基础）；电子信息类厂房(建筑面积约 33727.57㎡，层数：地下1层、地上主楼12层、局部9层和3层，结构为剪力墙结构，基础：筏板基础)；电子商务服务平台(建筑面积约 27765.97㎡，层数：地上主楼12层、局部9层和3层，结构为剪力墙结构；基础：桩基、独立基础)。

本项目投资总额约为4800万元，其中东乐东路市政工程投资约为2500万元，东乐中路约为2300万元，道路设计总长约为1400米，其中东乐东路为600米，东乐中路为800米，给水管最大管径DN600，排水管最大管径Φ1350。

2.4.2专业监理工程师岗位职责 A)在总监理工程师的领导下，负责本专业及本职的建设监理工作，并认真贯彻执行国家颁发的施工规范、规程、质量验评标准和地方颁发的有关建设工程的法规和规定； B)负责编制本专业监理实施细则，经总监理工程师批准后实施； C)审查施工单位的质量保证体系和技术管理制度，并监督其体系的 D)完善和落实情况； E)参加图纸会审和设计交底，负责提出本专业图纸审查意见； F)参加施工组织设计和施工方案的审定，督促施工组织设计或方案的实施； G)参加施工总进度计划和月进度计划的审查，监督进度计划的实施，当实际进度与计划不符时，提出本专业的分析意见； H)对本专业的进场材料、构配件、成品、半成品和加工订货及设备的质量进行检查认定； I)对可能影响工程投资、进度的工程变更、设计变更进行初审，提出审查意见，报总监理工程师审定； J)对分项工程施工的关健部位随时进行检查，检查不合格的应通知施工单位整改，并做好复查和记录； K)做好本专业重要工序和关健部位的旁站监理； L)检查本专业分项工程的质量，审查报验资料，签认分项工程认可书； M)参加监理例会，对本专业工程质量、进度情况进行总结评价，提出改进意见； N)及时发出监理通知，解决和处理本专业监理过程中的问题。当发生质量事故时，及时向总监理工程师反映，并参与质量事故的处理； O)收集整理本专业技术资料，及时填写有关报表，并做好存档工作； P)检查施工现场文明施工及安全防护等，及时发现隐患，口头或书面形式通知施工单位进行改进； Q)坚持记录本专业监理工作日记，如实填写监理行为情况，编制本专业工作总结； R)分析总结当月工程进度控制及质量控制情况，编制监理月报中本专业部分； S)审查施工单位提交的工程竣工验收报告，协助总监理工程师做好竣工初验工作； T)审核本专业竣工资料； U)每天必须巡视工地，以便发现和解决施工中存在的问题； V)完成总监理工程师交办的其它各项工作。

（一）工程概况 本项目总建筑面积为306479m2。地上建筑面积228000，地下建筑面积78479m2；地下3层，建筑高度301m。具体以实际施工图为准。 （二）监理范围和监理工作内容 从本工程开工直至工程质量保修阶段（质量保修期限以总承包工程及各专业分包工程合同约定为准）完满结束为止，在此期间按《建设施工监理规范》、招标文件及投标文件对本工程提供施工过程中的质量、进度、费用控制、安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理，保修期内检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用等相关施工监理服务。监理单位应对各施工承包商（即总包及分包单位，以下简称“施工单位”）的全部工程行为进行监督、检查、控制和协调等

某公园建设项目EPC监理大纲（359页），PDF格式，内容详实，可供参考。

地区：安徽 建筑功能：其它建筑 监理流程图：10~20 编制时间：2007年 【简介】： 宿州市高新区云计算产业园一期工程建设项目房建监理大纲(技术标） ，word格式，共404页

1.项目名称：XX廉租房、经济适用房工程 2.项目建设地点：佛山市XX南侧 3.项目建筑规模：建筑面积约80000平方米 4.工程计划投资额：15000万元

工程名称及规模 工程名称：xx县行政中心建设项目 工程规模：建筑面积43156.64平方米的房屋建筑工程及附属设施工程，17层框架结构，桩基础。 2.2 建设地点 xx县龙翔大道北侧中段。 2.3 投资额 工程总投资为约1.5亿元。

xx文化科技主题公园项目。这项大型工程涉及面广泛，专业复杂。其中包括土建、安装、钢结构、空调、消防、强弱电、装饰、道路、管网、园林、景观绿化等。结合本工程的特点，我公司组织有关人员进行了认真地研究，考虑充分发挥我公司标准化管理和各专业人员的技术优势，为了加强对工程项目建设监理工作的管理，为业主提供良好的咨询和技术服务，确保工程项目质量合格，工期适度，造价合理，特编制本监理大纲，以期指导本项目监理工作的全过程。

为确保本工程质量，首先我公司监理人员全力以赴做好设计阶段的协调配合工作，确保及时提供高质量的设计文件。同时我公司将根据建设单位与施工单位的工程承包合同所确定的质量等级要求为目标，把对施工投入、施工过程、产出品进行全过程控制，以及对参加的施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，作为施工阶段的监理质量控制目标。

对本工程项目在建设过程中进行以控制投资、进度、质量和安全为核心的监督、管理、协调、服务，使工程项目尽可能好地实现投资目标、进度目标、质量目标和安全目标。以保证安全、提高质量为中心，降低工程造价、缩短建设工期、提高投资效益，按计划投产。在全力保证实现建设单位工程建设总目标的前提下，优化设计方案、强化质量管理、控制工程造价、保证建设工期，安全文明施工，实现达标投产，创建精品工程。 4.1工期目标：计划2015年7月20日开工至2016年12月20日竣工（具体竣工时间以单体项目实际竣工验收为准）。 4.2质量目标：达到国家验收规范要求的合格标准。 4.3安全目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在6‰以下，确保安全生产。 4.4投资目标：总投资3.15亿元，在实施投资控制中，严格控制设计变更和经济技术签证，在保证建筑品质和功能品质的前提下，根据工程实际，科学提出和采纳合理化建议，合理降低工程造价，控制工程造价不突破投资计划。

二、项目管理部岗位职责 1.项目管理部：设项目经理、项目副经理、技术负责人、各部门各专业技术负责人，在项目经理的统一领导下，制订总体项目进度计划、资金使用计划及总体投资计划，确定工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，全面开展项目施工管理工作，最终实现项目工程各项管理目标。 2.项目经理：对项目公司管理层负责，并代表我司向业主负责，全面负责项目管理部行政业务领导工作，按要求全面负责本项目的施工管理工作，制订工程项目总体进度计划、负责确定的进度、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，最终实现项目各项管理目标。定期组织召开工程管理部例会，传达贯彻上级指示，协调解决项目实施中的具体问题，检查、布置工作任务。 3.项目技术负责人：协助项目经理工作，全面负责项目的工程技术管理工作，组织贯彻执行国家、行业和上级主管部门颁发的技术政策、技术标准、技术规范、技术规程和各项技术管理制度等，根据所选定的设计方案组织编制项目管理实施方案，审查项目的施工组织设计及施工管理规划，主持或参与项目的图纸会审、工程技术核定及工程项目质量事故处理工作，组织、监督质量检测工作，最终实现各项技术管理目标。 4.项目副经理：协助项目经理做好项目管理部的行政领导、业务管理和施工管理质量策划，对项目建设管理服务工作进行组织、协调和管理，检查和考评项目管理部各专业负责人及项目管理部的施工管理工作质量，并考核相应的施工管理人员。对影响项目建设管理工作质量的问题，进行分析、研究，采取纠正措施和预防措施。 5.工程管理部：负责项目全过程实施的具体施工管理工作，包括施工现场调度、技术管理、施工测量、进度控制、质安管理、检验试验及环保文明施工管理；主持制订项目的施工管理规划，审核各专业的施工管理实施细则，巡查施工现场，及时收集施工管理信息，发现、解决、协调现场管理问题，负责施工现场平面管理的划分、落实工作，指导管理文明施工，组织编写并签发施工情况月报和项目施工管理工作总结，定期向项目管理部、业主及政府有关管理部门汇报，负责项目设计管理工作，包括各专业设计及设计概预算管理；各设计专业的总体协调管理，根据业主及政府有关管理部门的要求及项目管理目标，对项目设计进行评估、优化，并指导、协调、监督设计方案的实施。 6.招投标管理部：负责组织项目勘察、设计、施工及材料设备的具体招标代理工作，对外联系、洽谈招投标业务，编制和草拟详细的招标文件（标书）及合同书，组织标书和合同评审工作，并做出评审结论； 7.合约、财务管理部：负责编制详细的项目投资计划、资金使用计划，工程项目成本分析、统计工作；督促检查工程合同台帐、工程进度款台帐、工程项目结算台帐；处理各种索赔、延期、工程及设计变更。 8.信息协调管理部职责：负责内外关系协调，负责办理列入政府有关部门的建设计划的报批手续，负责拆迁协调工作，负责办理项目的建设规划许可证、建设工程施工许可证和项目所涉及的水、电、气、通讯、卫生、消防、园林等部门有关手续、责内业资料管理、负责项目后勤保障工作、负责项目的财务管理工作、负责员工考勤及制度管理、负责收文发文工作。

第一节 工程概况 ***第二双线自兰州枢纽兰州西站引出，沿黄河南岸后缘高阶地或黄土梁峁向西行进，在河口南跨过黄河后，线路穿行于湟水河两岸的黄土塬梁峁、河谷及低中山，桥隧相间，经民和县、乐都县、平安县到达西宁，然后折向西北，穿行于西宁盆地，经大通县，以特长隧道穿越大坂山越岭区，进入门源盆地后，以隧道群穿越祁连山冷龙岭越岭段，进入民乐山前倾斜平原，沿倾斜平原斜坡长驱而下，引入兰新线张掖车站，然后线路与既有兰新线基本并行，穿越的地貌单元有河西走廊山前冲、洪积平原区、天山东脉北山南麓丘陵区、哈密、吐鲁番盆地北缘山前冲、洪积平原区、东天山博格多山南坡低中山区、山间盆地及山前冲、洪积平原区，途经甘肃临泽县、高台县、酒泉市、嘉峪关市、玉门市、新疆哈密市、鄯善县、吐鲁番市等，到达乌鲁木齐并引入乌鲁木齐站。其中民乐至铁泉南多以路基和桥涵通过，了墩南至金水南为著名的百里风区，线路在兰新铁路的左侧行径，铁泉南至盐湖东以隧道群通过东天山越岭区，线路正线全长约1768公里。本线的建设对扩大路网规模，完善路网结构具有重要意义，是保障我国能源战略安全以及“西部大开发”战略实施的需要，是带动相关产业发展，拉动区域经济增长的需要，是提高陆桥通道整体功能，改善区域交通运输条件，建设和谐社会的需要，是加强民族团结、建设边疆和巩固国防的需要，是适合我国国情和交通运输发展的最佳选择。 本项目监理区段为哈密至乌鲁木齐，线路长707公里 哈密至铁泉南段，线路穿行于吐～哈盆地山前冲洪积平原，工程地质条件较为简单，主要以路基通过。本段的主要不良地质有风沙及风害、地震液化、坎儿井、河岸冲刷等，特殊岩土有盐渍土、湿陷性黄土、膨胀岩、软土、松软土等。 铁泉南至乌鲁木齐段，线路穿行于东天山博格多山南坡低中山、山间盆地及山前冲、洪积平原，本段的不良地质和特殊岩土主要有崩塌、落石、盐渍土、沼泽软土等，地质条件较为复杂。 哈密至乌鲁木齐沿线片状沙丘、沙地地带存在不同程度的沙害，哈密至乌鲁木齐段经过兰新线四大风区的两个，特别是著名的了墩南至金水南百里风区对铁路运营危害极大。